万景豪庭1234楼施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。万景豪庭1234楼施工组织设计1、项目概况1、项目概况11.1、编制依据11.1.1、客户提供资料11.1.2、主要标注图集11.1.3主要施工规程、规范11.1.4、主要标准:21.1.5、主要法规和相关文件31.1.6、其他资料31.2、工程概况32、编制范围63、施工项目管理目标64、施工项目组织框架及资源计划64.1、人力资源组织结构64.2、材料资源计划94.2.1、主要材料表94.2.2、主要周转型材料表94.2.3、材料供应程序94.2.4、材料采购流程图104.3.1、主要设备计划表。1

2、14.3.2、设备组织计划124.3.3、施工设备进场流程图124.4、劳动力组织计划124.4.1、劳动力来源124.4.2、劳动力选择原则134.4.3、劳动力计划134.4.4、土建劳动力按施工阶段统计主要工种施工总人数135、质量目标规划和主要分项工程施工顺序145.1、质量目标145.1.1、总体目标145.1.2、分解质量目标145.2、主要施工顺序安排146、施工准备组织工作166.1、技术准备166.2、生产准备166.3、现场准备176.4、材料准备186.5、施工现场临时用水18q31200×50×1.4(3b×8h/b×3600s/

3、h)-10.972L/s19（7）供水管道管径计算206.6、施工现场临时用电20Qjs1=Pjs1×tg=123×1.02=125Kvar217、施工部署237.1、砼工程237.2、模板工程237.3、钢筋工程237.4、垂直运输及架子工程237.5、相关配套工程的项目（预计）施工配合计划（我司施工范围以外的工程）237.6、新技术应用248、主要分项工程施工方法258.1、测量放线258.1.1 测量准备258.1.2 平面控制网的建立258.1.3 高程控制网的建立258.1.4 轴线控制桩测设268.1.5 ±0.00以下结构平面控制268.1.6 &#

4、177;0.00以下结构标高控制268.1.7 ±0.00以上结构平面控制测量：268.1.8 ±0.00以上高程的传递278.1.9 结构工程施工测量288.1.10 装修工程施工测量288.1.11 沉降观测298.2、清槽施工298.3、地下室施工308.4、钢筋工程施工328.4.1、钢筋控制要点：328.4.2、钢筋的检验与存放：328.4.3、钢筋加工：338.4.4、钢筋绑扎（连接）：348.4.4.1、钢筋的连接：348.5、模板工程施工（质量控制点）418.5.1、模板及支撑体系的选择：418.5.2、基础底板模板418.5.3、地下室墙体模板418.5.

5、4、地上部分墙体模板428.5.5、地下室柱子模板428.5.6、楼板模板438.5.7、后浇带模板448.5.8、电梯井模板458.5.9、楼梯模板458.5.10、门、窗洞口模板458.5.11、支模质量要求458.5.12、模板拆除468.6、混凝土工程施工468.6.1、混凝土工程质量目标468.6.2、混凝土的材料468.6.3、混凝土搅拌和输送478.6.4、混凝土的浇筑478.6.5、施工缝的留置和处理508.6.6、混凝土的养护528.6.7、混凝土的浇筑人员及机械准备（每个混凝土浇筑工作面）528.7、砌筑工程施工538.7.1、施工准备538.7.2、工艺流程538.7.3

6、、施工要求538.7.4、构造要求548.7.5、质量标准558.8、装修施工568.8.1、装修的特点：568.8.2、装修施工中遵守的原则:568.8.3、施工部署及准备；568.8.4、样板间施工568.8.5、外墙装修578.8.6、门窗工程施工588.8.7、屋面工程施工（平屋面）588.8.8、脚手架工程施工60A0表示18钢筋的计算截面面积254.34mm2646.2拆除方法658.8.9、水暖专业施工方案658.8.10、电气专业施工方案71预制加工管弯、支架73盒、箱、固定739、工期目标规划和施工总进度计划809.1、工期目标809.2、进度计划编制809.3、本工程施工进

7、度安排809.4、本工程进度计划编制方法819.5、进度计划控制方法819.5.1、组织措施819.5.2、管理措施829.5.3、经济措施839.5.4、技术措施839.6、本工程为保证进度目标实现的具体措施8310、施工预算和成本目标规划8510.1、编制施工预算的原则8510.2、本工程施工成本编制原则:8510.3、施工成本计划编制的方法8510.4、施工成本偏差分析（表格法）8610.5、施工成本管理的措施8710.6、降低成本措施8711、职业健康安全管理8811.1、职业健康安全管理的目标8811.2、本工程安全教育内容8811.3、安全生产方针8911.4、本工程控制的特点89

8、11.5、本工程安全控制程序9011.6、本工程施工安全控制基本要求9011.7、安全施工管理控制的方法9111.7.1、危险源的定义9111.7.2、危险源的分类9111.7.3、危险源的判别方法9111.7.4、危险源的控制9211.7.5、安全生产管理组织形式9411.8、安全技术交底10411.8.1、本工程安全技术交底基本要求10411.8.2、安全技术交底主要内容10411.9、安全检查10411.9.1、项目部安全检查种类10411.9.2、项目部安全检查时注意的事项10511.9.3、安去检查的主要内容10611.9.4、公司对项目部安全检查的主要规定10611.10、本工程安

9、全管理具体防护措施10611.10.1、安全措施10611.10.2 、临边与洞口防护10811.10.3、 现场消防10911.10.4 、施工脚手架11012、质量目标管理计划及相应的措施11112.1、本工程质量管理体系11112.1.1、质量管理组织结构图11112.1.2、项目管理职能分工11212.1.3、施工管理工作流程图11512.2、确保质量管理体系运行的机制11812.2.1、控制系统运行的动力11812.2.2、控制系统运行的约束机制11912.2.3、控制系统运行的反馈机制11912.2.4、控制系统运行的改进机制11912.3、本工程质量控制基本原理11912.3.1

10、、PDCA循环原理11912.3.2、三阶段控制12012.3.3、三全控制管理12012.4、施工生产要素的质量控制12112.5、具体质量控制管理方法12212.5.1、材料质量控制方法12212.5.2、施工作业质量控制12312.5.3、施工过程具体控制方法12312.5.4、其他质量管理控制方法12512.6、施工试验管理12612.6.1、本工程试验工作的基本要求12612.6.2、主要材料及产品试验方法12612.6.3、见证试验管理12712.6.4、现场试验人员及工具配备12712.6.5、计量工作计划12712.7、施工技术标注、图纸、资料管理12912.7.1、技术标注及

11、公司文件管理12912.7.2、施工图纸管理12912.7.3、工程变更文件的管理13012.8、关于分包工程质量控制管理13012.8.1、关于分包单位的选择13012.8.2、质量目标策划及目标控制13112.8.3、专业分包方施工方案的审批13112.8.4、施工过程控制13112.8.5、施工质量保证资料控制及移交13212.8.6、分包项目质量验收控制及工程移交13212.9、本工程质量控制点13212.9.1、质量控制点的设定13212.9.2、质量控制点控制方法13212.10、质量控制偏差附表13312.10.1、轴线控制网的精度要求13312.10.2、钢筋位置的允许偏差13