关于召开“五位一体”专题会议的通知

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1、关于召开五位一体相关会议的通知公司所属各车间、部室： 一、7月13日-7月28日企管部将组织召开关于管理流程梳理专题会议，具体内容见附件1。各部门“五位一体”联络人参加，由于管理流程文件涉及部门较多，每次会议各部门均须参与。被梳理部门应携带电子版。会议内容：根据八大关键流程、五大支撑流程对各部门相关流程进行梳理。各部门具体时间安排如下表格。会议地点：三楼小会议室。会议具体时间安排如下：7月13日7月14日7月15日7月16日7月17日下午15：00-16：30企管部综合事务部物资供应部技术部质检部7月20日7月21日7月22日7月23日7月24日下午15：00-16：30生产部结构车间电气车间

2、后勤服务部市场部7月27日7月28日7月29日7月30日7月31日下午15：00-16：30销售部售后服务中心二、8月17日-8月31日将对“管理制度、标准”进行评审、修订。请各部门对照附件2做好准备工作。会议地点：三楼小会议室。具体时间安排如下。8月17日8月18日8月19日8月20日8月21日下午15：00-16：30企管部综合事务部物资供应部技术部质检部8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日下午15：00-16：30生产部结构车间电气车间后勤服务部销售部8月31日下午15：00-16：30售后服务中心三、9月7日-9月22日将对“部门职责和岗位工作标准”进行集中评审。请各部门

3、做好准备工作。会议地点：三楼小会议室。具体时间安排如下。9月7日9月8日9月9日9月10日9月11日下午15：00-16：30企管部综合事务部物资供应部技术部质检部9月14日9月15日9月16日9月17日9月18日下午15：00-16：30生产部后勤服务部市场部销售部售后服务中心9月21日9月22日下午15：00-16：30结构车间电气车间四、9月29日-9月30日将对“风控体系系列文件”进行集中评审。各部门负责人参与会议。会议地点：三楼小会议室。会议时间为9月29日、30日下午15：00至16：30。五、10月12日-10月27日将对“绩效考核体系”进行评审。请各部门做好准备工作。会议地点：

4、三楼小会议室。具体时间安排如下。10月12日10月13日10月14日10月15日10月16日下午15：00-16：30企管部综合事务部物资供应部技术部质检部10月19日10月20日10月21日10月22日10月23日下午15：00-16：30生产部后勤服务部市场部销售部售后服务中心10月26日10月27日下午15：00-16：30结构车间电气车间附件1：部门专业流程名称综合事务部（共17个）合理化建议管理流程、信息系统运维管理流程、信息安全评价考核管理流程、文件收发管理流程、会议管理流程、业务接待管理流程、印章使用管理流程、保密管理流程、档案技术资料管理流程、办公用品管理流程、劳务派遣人员管理

5、流程、薪酬管理流程、劳动考勤管理流程、休假管理流程、基本养老金管理流程、人员退出管理流程、信访工作管理流程企管部（共36个）企业发展规划管理流程、年月度综合计划管理流程、综合统计管理流程、特种作业人员管理流程、培训教育管理流程、绩效考核管理流程、物资招标管理流程、物资采购合同管理流程、产品运输发送管理流程、仓储物资管理流程、供应商管理流程、技术标准化规划管理流程、制度标准化工作规划计划管理流程、技术标准制（修）订管理流程、制度标准化实施与监督评价管理流程、制度标准化成果管理流程、方针目标管理流程、文件管理流程、记录控制管理流程、危险源辨识评价与风险控制管理流程、环境因素识别、评价与控制管理流程

6、、法律法规及合规性评价管理流程、不合格管理流程、内部审核管理流程、管理评审管理流程、纠正预防及改进措施管理流程、协商 信息沟通控制流程、管理创新工作管理流程、QC小组管理流程、科技项目、成果管理流程、群众性创新工作管理流程、合同管理流程、证照管理流程、职业健康安全管理流程、节能降耗管理流程、质量管理监督检查和考核管理流程物资供应部（共5个）业务外包管理流程、物资采购管理流程、产品入库管理流程、供方评价管理流程、废旧物资处理管理流程技术部（共5个）产品设计开发管理流程、订单产品设计管理流程、产品技术变更管理流程、生产准备及保障管理流程、生产工艺管理流程质检部（共8个）质量统计管理流程、首件产品检

7、验鉴定管理流程、产品整体检验管理流程、产品生产过程检验管理流程、计量测试设备仪器管理流程、产品出厂检验管理流程、进货材料（元器件）检验管理流程、质量事件调查处理管理流程生产部（共22个）生产排程计划管理流程、生产准备及保障管理流程、设备（工器具）需求计划管理流程、新购设备及工器具验收管理流程、设备大修技改管理流程、特种设备使用与管理流程、设备保废管理流程、安全生产责任制管理流程、安全监督检查管理流程、安全工作例会管理流程、安全活动日管理流程、作业安全风险管理流程、事故隐患排查治理管理流程、安全事故调查处理管理流程、安全性评价管理流程、安全生产奖罚管理流程、安全事故预防措施技术管理流程、安全劳保

8、措施计划管理流程、安全防护用品管理流程、消防安全设施管理流程、应急预案管理流程、应急演练管理流程市场部（共8个）市场发展规划管理流程、市场信息管理流程、市场预测分析管理流程、市场推广与公关管理流程、销售订单安排管理流程、顾客满意度管理流程、投标管理流程、中标产品（销售）合同签订管理流程销售一、二部（共9个）市场发展规划管理流程、市场信息管理流程、市场预测分析管理流程、市场推广与公关管理流程、发货、货款回收管理流程、销售订单安排管理流程、顾客满意度管理流程、投标管理流程、中标产品（销售）合同签订管理流程售后服务中心（共1个）售后服务管理流程结构车间（共5个）生产准备及保障管理流程、结构车间生产过