跃进(4-Ⅰ)干部的职责

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1、中国太阳诱电现地化干部教育系列讲座（4-I）干部的职责跃进21事务局干部的职责管理者本身要率先的磨练自己洞察力问题发见力 领导能力解决力 沟通力创造力分析力判断力 协调性 育成力 责任感【管理能力】【能力发挥要素】 提高管理能力是很有必要的。 干部的工作是指如何指导部下，来提高工作效率。也就是说，提高对人的能力 是极其重要的。管理者之间、应通过各项事例的研究，使关联部门的信息共有化，并且通过去学习对方的知识和技术，来谋求能力水平的提高。 能 力知识技能筹划能力判断力指导能力n知识技能：完成职责必备的知识技能。技能入和此 有关的知识程度 1、往后尚须施于适当的指导教育，本 人更须努力 2、对于个

2、人的职责足于胜任，具有努 力的绩效 3、具备工作上必备的知识，有卓越的 技能 4、精通和职务直接，间接有关的知 识技能，为同事楷模 能 力 能 力n判断力：正确的把握重点讯速获的 适切的结论能力 1、对束手难题均能正确的把 握症结，迅速的获得适切 的结论 2、对复杂的问题亦能下正 确的判断 能 力n筹划能力：确切把握问题所在，有系统的 企化出具有时效的工作能力 1、具细密的思考善于订制具实 效可行的计划 2、对有关日常业务上的计划安 排能力掌握 3、对于困难问题，拟定计划达成 能 力n指导能力：发挥领导能力获得部属的拥 护信赖，促进提高业绩和工 作忱之能力 1、对于部属的指导栽培具有卓越 的技

3、巧与热忱，获得全休的信 赖 2、对于部属的指导极为关心，具 有实效的指导能力管理层次的划分对人能力（技术,技能力）（概念化能力、洞察力、问题发见解决能力）高层管理者中层管理者底层管理者不要把工作分的过于细致、要善于把归纳好的工作交给下属与上司保持良好关系。按照上司的合理指示去做不要什么事都麻烦上司对工作分阶段的报告向上司提供信息向上司提出建议在自己的权限范围内的问题自己解决。（发挥自己的控制能力）必须报告过程和结果。报告目标的达成状况和工作的进展情况、接受上司必要的提醒和帮助。经常与上司之间保持必要的信息共享。紧急的事要用口头、复杂的事或重要的事项要用书面的形式提出。向上司提出与本部门有关系的

4、问题和予测将来的课题、并且提出对策。时刻不能忘记自己在组织的目标达成中起重要的作用。管理者的个职责管理机能=计划，组织化，指挥，调整，统制 管理者的机能就是有效的运用人力、物力、资金、信息、技术等经 营资源，通过管理技能、达成组织目标。（1）目标的设定 决定达成组织目标必要的各种活动。（2）组织化 为了达成目标要构筑必要的职务体系、配置人员。（3）动机指示 确保每个人之间的交流与理解、做出能将每个人的能力充分发 挥出来的行动指示。（4）业绩的评定和评价 设立工作评定的尺度、进行各人业绩和评价。（5）人材的开发 帮助部下成长、给与其正确的领导、开发其能力、提高其品德。理解干部的职责（1）管理机能

5、的充实 为了充分发挥组识的机能，就应利用好管理机能、而所说的管理机能、就是计划，实 施、统率等管理要素合理的集于一身的能力。（2）培养对人的能力 周期性管理活动的实质不只是部下及时报告业务的达成及其行动，而是作为干部要了 解部下想做什么，要做什么。提高对人的管理能力，这样才能充分发挥其能力。（3）作适当的职务分配 作为干部最重要的工作是充分考察部下的能力，给其创造出能发挥最高水平的环境 条件（4）建立工作小组 所说干部的工作，就是将部下每个人的意向，能力与本工程的目标相结合并开展 一系列活动来提高工作效率，而干部指导能力的发挥与否将直接决定劳动成果的 能否取得管理者原管理机能n计划的机能 a、

6、确定工作方针 b、掌握有关事实问题 c、以5W1H法进行准备 d、拟定实施方案n组织机能 a、将目的，任务加以分析 b、必要得职责及运作方法加以设定 c、建立架构，做成组织图表及工作职掌表 d、选定人员管理者的管理机能n训练的机能 a、正式就职前之就职训练 b、工作中之在职加强训练n控制机能 控制的目的在于确保计划的实行，以达成工作预定的目标，控制的方法是衡量工作成果及矫正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的方法时建立衡量的管理工具n调整机能 a、与有关人员磋商 b、拟定调整方法 c 、以一定的计划方针进行组织阶层及其职责管理者层经营层基本的，全局的管理部门的管理具体实施的管理经营机能 目的、目标