公司试用员工转正流程管理.docx
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1、公司试用员工转正流程管理规定一、目的：规范新员工转正流程，对试用期满员工的工作做到全面评估，是 公司优化人员的重要组成局部。转正对员工而言是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。使新员工得到合理的指导、监管，以全面、到位的发挥员工潜质。公司试用期员工三、责任：人力资源行政部负责本制度的执行实施。四、转正流程规定：1、转正申请人力资源部每月提供各部门需转正员工名单，导师引导新员工并 填写转正申请。2、转正准备资料：试用期员工及导师认真填写转正审批表试用期员工转正申请及综合评定表。3、试用期内员工用PPT形式做出工作报告，此报告含：
2、员工结合 培养计划表作个人就其试用期岗位的主要工作内容、应负责任、业务 流程以及在试用期内的业绩、工作技能的提高等方面进行总结。4、就个人特长以及团队建设发表看法，阐述个人工作中的缺乏； 经验与提供（案例分析）；如能转正，后期工作计划及未来展望。5、新员工填写完后交由导师和部门主管签署意见报人力资源行政 部，由人力资源行政部组织期终评议。6、辩论（评审）小组成员不少于3人：导师、直接上级、部门主 管、人力资源行政部参与.辩论小组主要就培训计划里内容进行提问。7、结果运用人力资源行政部3天内明确辩论结果；不能转正的，人力资源行 政部在两天内将结果当天通知新员工，并安排办理离职或相应的延长 试用通知。如能转正，员工本人在5个工作日内对辩论中的需改进事项写出 相应计划与措施。员工转正后5个工作日内，部门主管填写好转正表, 交由人力资源审批后再交由相应总经办人员核准生效。五、执行本制度自20XX年1月1日起实施。
