某名企内部绝密《通过协同战略、系统和人化人力为资本》汇编
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1、 Transforming manpower to human capital Transforming manpower to human capital through aligning corporate strategy through aligning corporate strategy、system and people system and people 通过协同战略、系统和人化人力为资本通过协同战略、系统和人化人力为资本 关老师 目录目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块组织是一个活的生态系统组织是一个活的生态
2、系统管理是一个有步骤的过程管理是一个有步骤的过程 组织是一个活的生态系统组织是一个活的生态系统战战略略组织架构组织架构工作流程工作流程价值观与价值观与行为准则行为准则绩效标准绩效标准激励制度激励制度组织是一个活的生态系统组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程管理是一个有步骤的过程业务流程业务流程123456市场与市场与客户分析客户分析愿景与愿景与战略设计战略设计新产品新产品开发管理开发管理市场与市场与销售管理销售管理提供产品提供产品与服务与服务收款及收款及售后服务售后服务管理与支持流程管理与支持流程信息技术管理信息技术管理财务与成本管理财务与成本管理对外关系管理对外关系管理环境管理环境管
3、理人力资源管理人力资源管理7891112固定资产管理固定资产管理10 管理是一个有步骤的过程管理是一个有步骤的过程目录目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块人力资源管理系统与组织战略的协同人力资源管理系统与组织战略的协同人力资本战略的考虑要人力资本战略的考虑要点包括：点包括： 公司需要多少人，怎公司需要多少人，怎么样的人？么样的人？ 如何找到公司需要的如何找到公司需要的人才，是通过招聘还人才，是通过招聘还是培养？是培养？ 怎样将个人绩效同公怎样将个人绩效同公司绩效挂钩？司绩效挂钩？ 怎样激励员工为公司怎样激励员工为公司目标而努力
4、？目标而努力？根据人力资本战略，根据人力资本战略，设计以下企业人力资设计以下企业人力资本管理体系：本管理体系：人力资本人力资本战略规划战略规划人员人员配置配置人员人员培训培训薪酬薪酬及激及激励机励机制制绩效绩效管理管理企业的人力资本战企业的人力资本战略和实施必须与其略和实施必须与其愿景、使命和价值愿景、使命和价值观保持高度一致才观保持高度一致才能实现企业的战略能实现企业的战略目标目标 愿景愿景 使命使命 价值观价值观 战略目标战略目标通过构建核心能力，通过构建核心能力，企业达到制定的战略企业达到制定的战略目标：目标：目录目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统
5、框架 人力资源管理系统功能模块人力资源管理系统框架人力资源管理系统框架能力素质模型能力素质模型组织架构与工作流程组织架构与工作流程人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统变革管理变革管理人力资源人力资源战略规划战略规划人员配置人员配置绩效管理绩效管理薪酬福利薪酬福利人员发展人员发展组织核心能力组织核心能力企业战略企业战略人力资源战略规划人力资源战略规划能力素质模型设计能力素质模型设计人员配置人员配置人员培训人员培训薪酬及激励机制薪酬及激励机制人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统组织架构组织架构业务流程业务流程经营目标经营目标组组织织行行为为个个人人行行为为技技术术支支持持绩效管理绩效管理人
6、力资源管理系统框架人力资源管理系统框架营销营销战略战略组织与绩效管理组织与绩效管理信息系统信息系统人力资源管理系统框架人力资源管理系统框架流程流程流程流程 部门部门 C C部门部门 B B个人绩效考评个人绩效考评人事部总监人事部总监业务技能业务技能管理能力管理能力个人发展个人发展. .工作手册工作手册绩效管理绩效管理档案管理档案管理绩效考核绩效考核. .部门职责部门职责人事部人事部日常工作日常工作月度工作月度工作. .岗位职责岗位职责人事部总监人事部总监日常工作日常工作月度工作月度工作. .流程图流程图薪酬体系薪酬体系. .工资工资奖金奖金福利福利期权期权战略战略蓝图蓝图部门绩效部门绩效考核系
7、统考核系统指标体系指标体系目标值目标值奖惩制度奖惩制度. .能力模型能力模型人事部总监人事部总监. .业务技能业务技能管理能力管理能力个人发展个人发展. .推动员工表现推动员工表现不断提升模型不断提升模型业务技能业务技能管理能力管理能力个人发展个人发展人事部总监人事部总监部门部门A A人力资本项目实施方法人力资本项目实施方法评估企业人力评估企业人力资本改进需求、资本改进需求、客户期望和未客户期望和未来可能的交付来可能的交付品，决定收集品，决定收集数据的方法数据的方法根据企业目前状根据企业目前状况，结合行业最况，结合行业最佳实践，开展评佳实践，开展评估与比较估与比较阶段阶段 III: III:
8、评估与比较评估与比较根据未来状态根据未来状态要求，识别所要求，识别所存在的问题，存在的问题，进行差异分析，进行差异分析，并提出改进建并提出改进建议议阶段阶段 IV: IV: 差异分析与建议差异分析与建议对员工进行对员工进行培训，实施培训，实施新方案新方案阶段阶段VI: VI: 培训与实施培训与实施对项目成果不断进行管理，对新出现的问题进行评估，并及时予对项目成果不断进行管理，对新出现的问题进行评估，并及时予以协助以协助阶段阶段 VII: VII: 进一步优化和维护进一步优化和维护根据项目范围收根据项目范围收集各种数据集各种数据阶段阶段 II: II: 收集基础数据收集基础数据阶段阶段V: V:
9、 设计与发展设计与发展阶段阶段 I: I: 总体需求评估总体需求评估设计方案与实设计方案与实施计划，并说施计划，并说明对未来培训明对未来培训和员工配置的和员工配置的要求要求目录目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源管理系统功能模块人力资源管理系统功能模块人力资源战略规划人力资源战略规划1. 1. 组建跨部门的联组建跨部门的联合工作团队，共合工作团队，共同制定人力资源同制定人力资源发展战略和规划发展战略和规划惠普公司（惠普公司（H&PH&P）鼓）鼓励其他部门参与人力励其他部门
10、参与人力资源的管理项目和人资源的管理项目和人力资源规划的编写过力资源规划的编写过程中。程中。IBM公司认为人力资公司认为人力资源战略应适应竞争激源战略应适应竞争激烈的市场和全球化的烈的市场和全球化的组织架构，与企业的组织架构，与企业的整体战略一致，被全整体战略一致，被全员理解与实施。员理解与实施。最佳实践最佳实践最佳实践公司最佳实践公司最佳实践原理最佳实践原理 由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位高层领导直接参与、领导工作小组的工作。高层领导直接参与、领导工作小组的工作。 小组成员来自不同部门，人力资源部门的代表小组成员来自不同部门，人力资源部门的代
11、表应能全面了解企业的目标，并能以公司的最高应能全面了解企业的目标，并能以公司的最高利益为原则，作出客观的人力资源发展战略的利益为原则，作出客观的人力资源发展战略的决策。决策。人力资源战略规划人力资源战略规划2. 2. 谋求企业的价值谋求企业的价值观、经营理念与观、经营理念与整体战略目标之整体战略目标之间的协同一致间的协同一致AEROJETAEROJET是一家生产是一家生产军用传感器的厂商军用传感器的厂商, , 公公司采用了司采用了Total Quite Total Quite Management (TQM) Management (TQM) 哲哲学学, , 使公司文化从命令使公司文化从命令式
