最新广场施工组织设计
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1、施工组织设计第一章工程概况第二章施工管理2.1 工作目标2.1.1 进度目标工期目标：2.1.2 质量目标工程一次交验合格，整体工程质量目标：合格工程；2.1.3 安全目标安全生产目标：无重大安全事故发生。2.2 施工管理2.2.1 强化管理力度项目经理部按照建设单位工程部和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1) 统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2)统一现场平面管理。对现场总平面布置做统
2、一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3) 统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4) 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业班组的交叉施工，诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5)统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。6)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.2.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定项目生产协调管理规定与奖罚条例 ，使各部门在各
3、个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。2.2.3 进度计划管理制定严密、可行、经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，都按施工进度总计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的控制下有序地进行，本工程按施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第一级：根据工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划；第五级：周进度计划；一旦确定总体目标后，所有工程都
4、必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五级落实。工程的统计则从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.2.4 质量管理1）确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的特点，编制详细的质量计划，必须保证质量计划的100%完成。2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，各班组签定责任状,项目部有质量奖罚权。2.2.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过 培
5、训不断提高劳动者的综合素质，用机械代替部分劳动力。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现人力缺乏现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、 高效的劳动组织形式。2）保证劳动力供应的措施（ 1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部对各班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（ 2）在班组进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务
6、技术水平和思想素质。（ 3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（ 4） 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（ 5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（ 6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.2.6 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材
7、料供应的措施（ 1） 项目部必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（ 2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况
8、评价其供货价格和服务质量。2.2.7 安全管理根据工程的进展情况，各专业施工队伍应陆续进场，中小型机具增加，编制切实可行的各项安全管理制度：1）完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，签订安全施工协议书 。2）重点抓好安全用电、各工种安全防护、现场安全维护工作。2.2.8 技术管理组织对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，协同监理解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.2.9 考核制度每周考核班组的施工进度、质量、安全、文明施工等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将坚决清除出场。第三章施工部署3.1
9、施工进度计划本工程开工日期为2013年 7月 15日。根据建设单位要求，将整个工程计划安排如下（详细计划见附表3） ：3.2 工期及工期保障措施1 、工期： 2013年 7 月 15日 2014年 6月 20日。2、本工程严格按ISO9001/2000 体系标准公司质量手册和程序文件、项目质量计划运作。3 、项目部组成：总 指 挥：廉金华副总指挥：吕福贵成 员：李刚王德双 赵忠福 程兴华4 、项目部每周开一次例会，发现问题及时解决，并及时上报。5 、劳动力由劳务公司派优秀班组进入工地，材料由公司一级供应，调剂余缺；必要时全公司范围内调剂以确保工程材料供应及时。6、项目部派一名机修人员，时刻监视
10、机械设备运转情况，避免由于设备故障造成误工现象。7、根据工期控制计划要求，编制月计划、周计划。8、认真对现场施工的每个人员讲解工期计划，作到人人了解进度计划的安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。9 、生产计划人员蹲点，对影响工期的问题及时解决。10 、对生产计划实行科学管理，进行计划实施检查处理的循环。11 、每周在项目部开一次调度会，解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。12 、打破常规，倒排施工计划、劳动力计划优化工期方案，广泛听取建设单位、设计单位、监理单位的意见，相互密切配合，确保投标工期。13、现场在施工期间，设一台250KW柒油发电机，以防施工过程中突然停电影响生
11、产进度，从而保证施工机械高效正常运转，确保工期。14、 钢筋连接技术上采用电渣压力焊、单面搭接焊等连接技术，缩短钢筋安装绑扎时间，加快施工进度。第四章施工准备4.1 临时设施现场设料具堆放场及料具库、钢筋、木工加工场地，具体平面布置详见施工总平面布置图。4.2 现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN S 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工， PE 线与 N 线严格分开使用。接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30 毫安，额定漏电动作时间不
