某垃圾焚烧热电厂烟气净化系统安装工程施工组织设计方案范本

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1、 XX市垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施 工 组 织 设 计编 制: 审 定: 批 准: XX安装集团XX公司20_年7月1日1.工 程 概 况1.1 工程名称:XX市垃圾焚烧热电厂烟气净化系统制作安装工程。1.2 业主单位:浙江XX实业集团。1.3 设计单位:XXXX公司。1.4 工程地点:XX市XX镇。1.5 工程质量:优良。1.6工程简介XX垃圾焚烧发电厂烟气净化系统由XX环保设备工程XX公司设计，整个净化系统每台包括净化塔+连接弯头(17吨)，烟气加热器(7.7吨)，旁路烟道(9吨)，钢框架(42.5吨)，添加剂筒(0.55吨)，吸收剂斗(0.75吨)，石灰粉斗(0.75吨)及石灰储仓(2

2、.02吨)。两台总重量约158吨。该系统工艺先进，是整个热电厂实现达标排放的核心装置。其中主要大件吊装有净化塔+弯头吊装和烟气加热器的吊装。本安装工程的钢结构制作及非标设备制作量大，质量与技术要求高，而且业主要求的工期比较紧。因此施工难度比较大。其中，净化塔与与烟气加热器设备高度大，内部防腐要求高，是整个工程的核心内容。此外，由于钢架的高度高而且投影面积较小，因此保证钢架的垂直度及其它主要偏差项目也是较有难度，需要采取针对性措施的工作。2.编 制 依 据2.1XX环保设备工程XX公司为XX市垃圾焚烧热电厂设计的施工图以及其它相关设计文件。2.2 国家颁发的有关规范、规程和标准。2.3XX公司发

3、布的质量体系文件及相关的技术管理标准。3. 施 工 部 署3.1 施工组织机构图XX安装集团XX公司 安装工程项目经理部经理 责任工程师:项目部副经理: 质检工程师防腐工程师安全负责人设备工程师设备材料员 焊接工程师管道工程师 防腐施工班结构施工班管道施工班 设备施工班 3. 2 施工管理人员表职 务姓 名现 任 职 务 及 资 格 经 历指定人替换人项目经理二级项目经理、技师，曾担任多个国家重点工程项目经理。项目副经理二级项目经理、工程师，曾担任多个国家重点工程项目经理。责任工程师助理工程师、担任过多个国家重点工程责任工程师质检工程师管道工程师设备工程师防腐工程师焊接工程师工程师、曾担任过多

4、个重点工程焊接工程师。设备材料员曾担任过多个重点工程设备材料员。安 全 员专职安全员，曾担任过多个重点工程安全员。3.3劳动力投入计划:工 种人数目前在何工地工作钳工5XX公司基地起重工4电工3仪表2管工3铆工8电焊6火焊1架子工1油漆1筑炉4保温4辅助用工6管理人员8合计563.4 施工临时设施:3.4.1施工现场平面布置:(我方已在现场搭设完毕)。（1） 临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入，施工总用电量为400KVA。设自来水龙头五只，水源由业主指定的接水口接入。（2） 临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。（3） 现场的搭设材料仓库

5、一间，面积120平方米；临时房间10间，每间面积16平方米；厨房两间，面积共50平方米。3.4.2各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或监理工程师同意后办理。3.4.3各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主与监理工程师验收认可。3.5 施工进度计划及保证措施3.5.1本工程安装、调试、单机试运行结束，总工期共计60天。要求工程在20_年9月15日完工。

6、具体计划见附录3:施工总进度计划表。3.5.2 施工工期保证措施:(1) 本工程为高技术产业化示范工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。(2) 教育职工明确把优质建筑产品按期交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(3) 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理XX公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。(4) 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备

7、以及作业条件的准备等。(5) 认真熟悉和掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(6) 在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。(7) 材料及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。(8) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施

8、工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(9) 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是:1) 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2) 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3) 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不受影响。

9、(10) 本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每个单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行。以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。3.6施工机具配备计划表:序号机械名称、牌号、产地已使用年限型号规格(功率)数量目 前在何处计划进场和退场时间1汽车吊880t,300KW1台杭州需要时进场2汽车吊1040t,300KW1台杭州需要时进场3汽车吊525t,213KW1台XX2002/3/12002/8/304汽车吊616t,210KW1台XX2002

10、/3/12002/8/305叉 车55t,75KW2台XX2002/3/12002/8/306卷板机430KW2台XX2002/3/12002/8/307直流电焊机4AX320-1,20KW5台XX2002/3/12002/9/308交流电焊机4BX400-1,20KW18台XX2002/3/12002/9/309氩弧焊机4NSA-320,20KW8台XX2002/3/12002/9/3010空压机46m3/min,37KW2台XX2002/3/12002/8/3011钻 床3402台XX2002/3/12002/8/3012台 钻3134台XX2002/3/12002/8/3013型钢切割机

11、35005台XX2002/3/12002/8/3014角向磨光机1100-12520台XX2002/3/12002/8/3015电动试压泵32Mpa2台XX2002/3/12002/9/516烘箱52台XX2002/3/12002/9/517电动葫芦单轨吊53t*20米1台XX2002/3/12002/8/3018精密水准仪3S11台XX2002/3/12002/9/1519安全配电箱18台XX2002/3/12002/9/1520精密经纬仪3J21台XX2002/3/12002/9/15备注:最高用电容量:400千瓦 平均用电容量:320千瓦3.7 设备材料管理:3.7.1 材料和设备的管理