小区排水工程施工组织设计方案
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1、精选文档施 工 组 织 设 计第一章 施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）、编制依据1、平安县圣煜华庭小区排水工程。2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查的状况4、依据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工阅历。（二）、编制原则1、认真争辩工程设计说明，进行具体的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格依据ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
2、3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹支配、合理组织，按施工方案完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理支配施工进度，应用网络方案技术合理支配各项工程的施工，搞好工序连接，接受平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境爱护，实行平安生产，文明施工。7、优化施工方案，实行技术组织和管理措施降低
3、工程造价。二、总体概述（一）、工程概况本工程位于平安县平安镇，从工程所处的地理位置来看，四周环境美丽，位置下显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程，主要招标内容为雨、污水管线。 (二)工程目标 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。2、工期工期要求：本工程工期为62天。方案从2013年10月25日开工，2013年12月26日竣工，我公司保证在62个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、平安目标本工程中的平安目标是：本工程的平安管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、
4、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“平安第一，预防为主”的方针，并创建平安文明标准工地。“一创建”即：创建平安标准工地。4、环境爱护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时肯定要严格依据冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时肯定协作好，避开相互干扰，合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述（一
5、）、各科室职能分工为保证本工程的顺当实施，依据本工程的特点，我单位将依据职能明确、精干实效、运转机敏、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、方案统计科、平安监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部要履行保证工期目标、平安目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有听从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。3、项目经理部依据项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进
6、度把握、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和方案的管理，副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：部 门职 能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量把握、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题平安监察科平安管理制度的检查和落实、设备和人员的调度方案统计科制定施工方案、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财 务 科财务管理、经济核算、费用把握、资金筹集和把握中心试验室各种试验、检测及计量管理工
7、作项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工备 注各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量接受集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量削减施工现场的占地。（三）、施工预备1、施工现场预备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的准时上报处理。（4）施工前做好与地方各部
8、门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既便利施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的预备对进场的施工机械设备进行全面检修，把握各种机械设备的现时状况，并进行标识。全部测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料预备依据施工方案、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料方案，保证材料的供应能满足施工要求，避开因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术预备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对把握桩施设护桩予以爱
9、护，同时加密施工用临时水准点。（2）生疏、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发觉差错，准时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的状况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量方案，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、实行的施工技术措施、施工方法以及平安技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种协作比选定等，为施工质量的把握供应牢靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对全部施工人员都要进行岗前培训，
10、依据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。全部职工都必需接受完整的质量意识教育、平安意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热忱参与工程的施工，充分呈现我公司强大的施工力量；（3）叙述工程施工特点，施工总体进度和工序支配原则；（4）明确质量创优目标和平安管理目标，强化质量和平安意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）快速做好设备、人员上场的预备工作。其次章 各施工段的划分依据本工程的施工特点和我公司以往的施工阅历，为了确保工程工期，合理支配施工挨次和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避开相互制约，
11、本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：第一施工段：管沟土石方施工管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。其次施工段：管道基础施工队负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。第三施工段：管道施工队负责雨、污水管线的敷设工作。第四施工段：砌筑施工队负责全线检查井砌筑工作。负责道路的基层填筑与碾压负责道路的混凝土面层施工第五施工队：综合施工队负责管网的闭水试验及其它零星工程。九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使全部工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。第三章 施工进度方案和
