变电所施工组织设计方案
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1、精选优质文档-倾情为你奉上汕头港马山港区华能汕头电厂重件码头改造工程施工组织设计审批：审核：编制：中铁港航局集团有限公司二一三年七月目录第一卷 变电所施工组织设计5第一章综合说明5第二章施工总体准备和计划5第一节施工总体部署5第二节施工组织机构及项目班子简介6第三节计划目标6第四节施工准备工作6第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理8一、2 5 1 与建设单位的关系处理8二、2 5 2 与设计单位的合作关系、处理8第三章施工总平面布置8第一节临时设施布置8第二节工地出入口和临时道路8第三节施工临水临电布置8第四章施工技术方案9第一节测量控制9二、4 1 2 垂直度控制9第二节承台、地梁
2、施工9第三节回填土方10第四节模板工程10一、4 4 1 材料选用：10二、4 4 2 模板安装10第五节钢筋工程11一、4 5 1 一般施工方法11第六节混凝土工程12一、46 1 混凝土制作12二、4 6 2 混凝土运输12三、4 6 3 混凝土浇筑12四、4 6 4混凝土的养护13第七节砌砖和内粉刷饰面工程13一、47 1 砌体工程13二、4 7 2 墙身、天花批荡14第八节外墙饰面工程14一、4 8 1 釉面砖饰面施工14第十节门窗工程17一、4.10.1 铝合金门窗18第十一节安装工程18第五章工程质量保证技术措施21第一节总则21第二节分部、分项工程质量保证措施22一5.2.1 模
3、板工程23二、5.2.2 钢筋工程23三、5.2.4 砌体工程及粉刷工程26四、5.2.5 水电安装工程27第三节隐蔽工程的质量保证措施28第四节质量通病防治措施29一、541 屋面开裂渗水通病29二、542 墙面防裂、防渗漏29三、543 铝合金窗安装30第六章施工进度计划和工期保证措施30第一节总体计划控制30第二节工程进度保证措施31第七章主要机具、设备选用及材料进场计划31第一节主要施工机械、机具计划用表31第二节主要施工测量仪器表32第八章劳动力资源配置计划32第九章施工用水、用电制用量33第一节施工用水33第二节施工用电33第十章季节施工措施34第一节雨季施工措施34第二节炎热高温
4、天气施工措施35第十一章产、成品质量保护措施35第一节现浇钢筋砼工程保护35一、1111 钢筋绑扎成型的成品质量保护35二、1112 模板保护36三、1113 砼成品保护36第二节砌体成品质量保护37第三节门窗成品质量保护37第四节装饰成品大批量保护38第五节安装工程产品38第六节防水工艺成品保护38安全、文明施工措施39安全施工措施39第二节消防措施40一、1221 组织有关领导落实401222 消防用水要求41三、1223 建立健全工地防火管理41第三节文明施工措施42第十三章工程保修具体措施42第一节具体实施措施42第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交43第一节文件资料的整理和移交
5、43第二节归档的文件材料要达到以下质量要求43第十五章施工总进度计划44第十六章项目组织结构图44第一卷 变电所施工组织设计第一章综合说明1.1 工程概况华能汕头电厂重件码头改造项目是由华能国际电力股份有限公司汕头电厂兴建，中交第四航务工程勘察设计有限公司设计。建筑面积为114.5m2，建筑物一层，层高首层为5.0m，建筑物总高度 5.6 m 。本工程结构形式为框架结构，抗震按七级设防，工程最大跨度为4.5M。基础采用独立基础，采用C35 砼。框架柱截面形为方形柱，最大截面为BH=350*350，混凝土强度等级为C35，梁板砼强度也为C35。墙身砌体主要采用砖砌体，墙体有240厚。装饰标准：内
6、墙身连天花一起均是刮塑，外墙面贴瓷片。屋面防水层是防水卷材，门窗：铝合金门窗。1.2 施工场地条件施工场地位于汕头港马山港区华能汕头电厂重件码头内，交通较为方便。1.3 招标范围和要求招标工期： 300 历天，计划 2013/7/17日开工。招标范围：土建及安装工程。1.4质量要求：确保合格，争创优良工程。施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。广东省有关法律、法规及标准；汕头市质监站及联合会建设工程质量通病治理措施等。第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标,将贯彻
7、“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的叶成杰任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员
8、、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为300 天内完成标书规定范围内的承包内容。2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周
9、围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（ 2 ）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后
10、开工。（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2 生产准备工作（ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进
11、行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。2 4 3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第 6 、 7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。2 4 4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第 9 章。第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、2 5 1 与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中，最
