水系施工组织设计
《水系施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水系施工组织设计（44页珍藏版）》请在文档大全上搜索。
1、目 录第一章工程概况.31、.工程概况32、.编制依据3第二章施工布置. 41、.项目组织机构及职责42、.施工总体安排103、.施工总体布置114、.施工进度计划125、.施工机械的选用136、.劳 动 力 计 划13第三章施工准备.141、.施工技术准备142、.施工现场准备143、.施工人员准备154、.施工生产准备155、.劳动组织准备166、.机械设备及物资准备167、.技术资料准备178、.施工场外协调179、. 建立安全消防保卫及环保管理制度17第四章主要施工技术方案 .181、.测量控制182、.填挖、整形及运输193、.复合土工膜防渗工程204、.坝体及连接堤工程235、.湖
2、周边铺装工程276、.人工湖给排水系统31第五章质量保证措施.361、.质量保证体系362、.质量管理措施363、.经济保证措施384、.合同保证措施395、.人员素质质量保证39第六章安全生产和文明施工.401、.安 全 生 产402、.文 明 施 工44第七章雨季施工措施.481、.雨季施工措施及要求 .482、.雨季施工现场管理措施 .48第八章工程保修.49第一章工程概况1 1、工程概况2 2、编制依据(1(1)工程测量规范(GB5002GB50029393)(2)(2)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30GBJ30 8888)(3)(3)市政基础设施工程施工技术管理规定建设部
3、建城20022212002221 号文(4)(4)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20GBJ208383)(7(7)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46JGJ46-88-88)(8)(8) 建筑工程项目管理规范(GB50326GB50326-2001-2001)(9)(9) 建筑工程施工安全操作规范(DBJODBJO6262-20022002)(10)(10)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33JGJ33- - 8686)(11)(11)建筑施工安全检查标准(JGJ55JGJ55-99-99)(12)(12)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328GB/T50328-2001-20
4、01)第二章施工布置1 1、项目组织机构及职责1.11.1 项目组织保证体系我公司将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行 该工程的项(5(5)建筑地面工程施工质量验收规范(GB5020(GB502020022002)(6(6)建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030(GB503020012001)目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以 项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为 手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全 面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节， 以专业管理 和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理
5、、优质高速、开拓敬业的原则， 以塑造精品为目标，发挥企业优势， 对工程施工进 行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。 以便出色地实现我公司的质 量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1.21.2 项目经理部组织机构1.31.3 项目经理部管理人员职责1.3.11.3.1 项目经理职责131.1131.1 认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度， 自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。131.2131.2 执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位 的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任
6、务，以 实现利润为目的。131.3131.3 组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的 内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进 行监督管理，对项目负全部责任。1.3.1.41.3.1.4 根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计， 制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高 施工进度。1.3.1.51.3.1.5 组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械 进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.61.3.1.6 组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好 各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工
7、程中所 出现的问题及时解决。1.3.1.71.3.1.7 搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好 地方关系，确保施工顺利进行。1.3.1.81.3.1.8 严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个 人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.91.3.1.9 在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积 极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质 量。1.3.1.101.3.1.10 项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任, 项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.21.3.2 现场负责人职责1.3211.321 协助编制施工
8、组织设计和技术交底，合理安排进度计划 和工序搭接。1.3221.322 解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业, 及时调整进度安排，保证施工进度和效率。1.3.2.31.3.2.3 协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责 工序交接和放行工作。1.3.2.41.3.2.4 合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放, 标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。1.3.2.51.3.2.5 负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。1.3.2.61.3.2.6 指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发 生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚
9、建议。1.3.2.71.3.2.7 协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.81.3.2.8 负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作， 每天填写施工日志。1.3.31.3.3 技术负责人职责1.3.3.11.3.3.1 在项目经理的领导下，负责编写项目的施工组织设计 和技术交底，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组 织施工。1.3.3.21.3.3.2 指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把 质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。1.3.3.31.3.3.3 树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。1.3.3.41.3.3.4 积极推广新技术、新工艺、
10、新材料，总结施工经验全面 推广，提高工作效率。133.5133.5 负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记 录。1.3.3.61.3.3.6 服从分配，协助项目经理作好管理工作。1.3.41.3.4 质检员职责1.3411.341 认真贯彻执行施工技术规范及工程质量等级评定 标准，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.21.3.4.2 参与工程项目施工组织设计的编制，按要求制定质 量计划。1.3.4.31.3.4.3 对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进 场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。1.3.4.41.3.
11、4.4 认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪 检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防 患于未然，对关键部位作好重点控制。1.3.4.51.3.4.5 认真检查工地的各种计量设备，作好记录。1.3.4.61.3.4.6 搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。1.3.4.71.3.4.7 对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防 治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.81.3.4.8 负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验 台帐、原材料证件等。1.3.51.3.5 安全员职责1.3.5.11.3.5.1
