浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

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1、浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本掌握和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着很多，主要由成本核算、成本分析、成本掌握和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题打算企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际状况，对成本管理与掌握工作中的重点问题及其出现的缘由和应对措施进行了简要的探讨与论述。关键词成本管理；建筑经济；解决措施建筑经济成本的管理工作关系到企业的发展和建筑工程的质量，做好管理工作至关重要

2、。随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台，目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双项压力。因此，加强对企业自身的管理力量的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与掌握中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施掌握建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点留意几个问题，保证对经济成本进行有效的掌握。1建筑经济成本管理主要重要性与发呈现状1.1建筑经济成本管理的重要性我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着肯定综合性的

3、指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和方案与掌握，其中涉及到了分析管理等许多方式以及详细的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其赐予适当的管理，最终使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本去进行的掌握和管理，能够将许多的有限资源以及成本进行节省，真正得使得经济效益达到最大化，并且乐观的为社会制造出更多更好的效益。1.2建筑经济成本管理的现状建筑工程项目在进行管理工作过程中，成本管理可以说是其中一个特别主要的内容，并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开头与结束，其中有成本方案和成本核算、成本决策、成本

4、考核等相关的内容。乐观的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够特别好的对成本支出赐予节省，这种状况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其赐予完善，同时还能够在整体发展水平上去对企業自身的管理水平赐予提升。可是，当前在我们国家还是有特别多的建筑工程项目在成本管理工作上有着特别多的不足，应当对其实行有针对性的研究和乐观的整改。由于当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在肯定的竞争性，同时这种竞争性也有肯定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本掌握缺少特别精确的了解，并不能够真正的在

5、根本上去将成本管理工作落实下去。假如只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力赐予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。2建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题2.1建筑经济成本管理的意识目前，我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的熟悉，不能全面熟悉到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的掌握。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题：第一，大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分，并没有对施工前的预备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般状况下无法

6、有效的掌握；第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理过程中就会出现许多的问题，不能发挥出应当有的作用，从而导致大量的资金铺张。第三，我国目前是社会主义市场经济，建筑公司还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和详细成本掌握措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联，使得企业无法综真正做好经济成本管理工作。2.2建筑管理人员管理力度目前我国建筑行业处于快速发展阶段，人工的费用在建筑成本中占有很大的比例，不过从目前我国建筑企业的发展状况来看，大部分的企业还不能根据标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工