YYY大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计项目建议书模板

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1、1咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标zzz大学大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 项目建议书 yyy管理咨询管理咨询 北京，2002年7月2咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标引言引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理间的沟通而撰写的，为双方进一步明确项目合作关系做准备。 本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤。 本项目方案中的内容仅属于初步的设想，尚需得到xxx的认可。yyy将很高兴能与xxx集团就本项目进行进一

2、步的讨论。3咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标目录目录页码页码项目项目背景背景 4A1 xxx教育集团背景 5A2 xxx教育集团管理现状描述 7A3组织和流程yyy的咨询经验 17 项目内容与工作计划项目内容与工作计划 37C.项目组织和拟参加本次项目主要成员简介项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59D.项目预算及其他事项项目预算及其他事项 75咨询方法与工具咨询方法与工具 78A. 项目背景项目背景A1. xxx教育集团背景教育集团背景6咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集

3、团 zzz大学xxx教育集团依托于zzz大学及其附属学校雄厚的教育资源，是zzz大学为适应国家教育改革及社会发展的需要，更好的整合师大百年丰富的教育资源，促进师大产、学、研协调发展而设立的专门为基础教育服务的机构xxx教育发展的重点是基础教育，xxx教育将以初中、高中这两个学段，特别是高中学段作为发展的重中之重。zzz大学在培养中学教师方面，处于全国顶尖水平，丰富的教育和管理资源为xxx教育的发展提供了坚实基础和广阔空间，这一切将促使“xxx”成为中国发展基础教育最具影响力的品牌zzz大学xxx教育集团以开阔的视野关注中国基础教育的时代变革，坚守“人必须获得自由、充分、和谐发展”的教育理念，以

4、弘扬民族文化、传播现代科学知识，服务教育，服务学生为宗旨，坚定不移地执行党的教育方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力阵容强大、水平一流的专家学者队伍，对zzz大学xxx教育集团附属学校从办学方向、办学特色、课程设置、教育科研到教育教学全过程进行全面有效的参与和指导，保证了zzz大学xxx教育集团附属学校的稳定性、规范性及其高起点和高品位zzz大学xxx教育集团既充分尊重教育规律，又顺应市场规律；在有效地整合、利用zzz大学现有教育资源的基础上，通过灵活的办学机制，形成以基础教育为支柱，以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争取两年内在全国

5、范围内构建起自己的学校网络，全面实现信息化管理，成为国内较大规模和实力的教育集团A2. xxx教育集团管理现状描述教育集团管理现状描述8咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标附属学校发展中心附属学校发展中心 来源于zzz大学的一个附属民间机构，又是xxx集团的一个部门 附属学校发展中心的主要了职责为： 负责编辑附属学校学报和简讯 负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务 负责组织各类学科研讨会现状的描述现状的描述 附属学校发展中心目前在日常的工作中更多地承担了zzz大学的职能组织工作，较少涉及xxx的业务 附属学校发展中心没有起到xxx集团对接、过渡师大资源的作用存在的问题存在的问题

6、 方向一：xxx教学研究机构 组强附属学校的教学、科研活动 负责提升附属学校的整体发展水平 方向二：关系事业部 负责集团对外关系协调工作 研究、整合、协调、利用师大资源 开拓、整合教育领域的其他可用资源可能的选择可能的选择9咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标学校服务中心学校服务中心 作为xxx集团目前唯一的业务部门，在集团内部具有关键作用 负责为附属18所合作学校提供教学培训、指导、评估服务现状的描述现状的描述 至今未能形成一套完整的合作学校服务体系 与合作学校间只是单向提供服务，缺乏主动性和互动性 目前存在职责不清的现象：学校服务中心只负责合作办学的服务工作，并不负责xxx自办

7、学校的事务，但目前并没有执行本部门的设置初衷存在的问题存在的问题 方向一： 负责管理xxx集团全部附属学校，提供各项教学、后勤服务及相关服务 方向二： 维持学校服务中心职责现状不变，专注于管理合作学校，另成立机构管理集团自办学校可能的选择可能的选择10咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标行政人事中心行政人事中心 主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作 制定了非常详细的人事规章制度，但是得不到执行 随着集团的迅速发展，人事工作的作用日益显现现状的描述现状的描述 行政人事中心以集团内部行政工作为主，人事功能弱化 所制定的规章制度未能服务于集团内部，执行力度不够 随

8、xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观存在的问题存在的问题 方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责 方向二： 将行政工作和人力资源管理工作分离可能的选择可能的选择11咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标投资中心投资中心 投资中心负责集团的融资、调研、投资决策及投资控制 部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述现状的描述 缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员，缺乏对高层投资决策的支持 公司缺乏投资

9、决策体系，投资决策存在风险隐患存在的问题存在的问题 方向一： 保持现有职能、引入专业人才 方向二： 建立健全投资决策体系可能的选择可能的选择12咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标财务中心财务中心 为其它六大部门服务，主要工作为会计记帐，业务处理较为简单 正在建立及规范相关各项管理制度现状的描述现状的描述存在的问题存在的问题 建立相关的财务流程及规章制度 建立预算控制机制，并保证其有效实施 建立成本控制体系 实现财务事前预测、事中控制及事后分析 完善其审批制度，并加强监控的执行力度可能的选择可能的选择 没有建立预算控制制度 没有制定相关的财务流程及财务规章制度 缺乏成本控制 财务审

10、批制度不健全 13咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标中国基础教育网中国基础教育网 对外是由教育部和北京师范大学合作成立的公司，对xxx而言，作用相当于其IT部门 主要的业务范围即收入来源有三大块：资源库销售、校园网建设及网页制作（其中包含广告）。销售业绩不理想，至今未赢利 中基网虽是独立核算的子公司，但其财务还是由xxx集团统一管理 子公司共有二十六人，但主要的业务人员约十人，资源力量弱于竞争对手现状的描述现状的描述 本公司定位不明，对发展前景无整体规划 业务范围狭窄，无开拓性，缺乏赢利来源 与xxx集团的利益关系不明确，缺乏财务自主权 技术力量及人力资源薄弱，尚未形成核心竞争力

11、 存在的问题存在的问题 方向一：xxx的IT支持部门负责xxx集团总部的信息化建设 方向二：教育软件开发中心 联合合作伙伴共同开发教育资源软件 方向三：xxx的信息中心 负责xxx集团总部的信息化建设负责xxx下属学校的信息化建设建立集团的网络资源体系可能的选择可能的选择14咨询公司图标咨询公司图标客户公司图标客户公司图标培训中心培训中心 业务主要涉及对教师及中小学生的培训，其产品培训服务具有一定的市场竞争力 目前处在生存与发展的衔接期，主要的困难在于宣传力度不够，销售渠道不畅通 有明确的业务发展方向，对前景有较好地规划 内部管理较好，但与其他部门的业务沟通则较多地利用私人关系进行 业务尚未形