第八章库存管理与订货技术.
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1、12 库存就相关概念库存就相关概念 库存管理库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。与库存物料计划和控制有关的业务。 仓储管理仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化。及存储自动化。 库存库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 库存系统库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量用来控制库存水平、决定补
2、充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。大小的整套制度和控制手段。 库存分析库存分析：when / how many when / how many 第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类38.1.2 8.1.2 库存的作用库存的作用 1.1.保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性 满足生产环节之间平衡满足生产环节之间平衡2.2.满足需求的变化满足需求的变化 保持安全库存缓冲需求变化保持安全库存缓冲需求变化3.3.增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性 实现批量经济实现批量经济4.4.克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动 防止供应中断防止供应中断5.5.利用经济订购量的好处利用
3、经济订购量的好处 降低订购成本降低订购成本48.1.3 8.1.3 库存的分类库存的分类 1 1 经常性库存经常性库存 在正常经营环境下，为满足日常需要而建立的库存。n 特征特征：每日随正常消耗而不断减少，到一定水平则订货补充，呈现一定周期性规律。5库存的分类库存的分类2 2 安全库存安全库存 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商交货延迟等）而准备的缓冲库存。n特征特征：一般数量稳定存在，不被动用，但为了保证质量，需要定期更新。6库存的分类 3 3 加工和运输过程中的库存加工和运输过程中的库存n加工库存：加工库存：处于流动状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。 （在制品）n运输库
4、存运输库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。（丰田的供应商、在途库存）7库存的分类 4 4 季节性库存季节性库存n（1）为满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存n（2）季节性出产的商品大量收购产生的库存特征特征: :时令性强，会造成库存量的突增8库存的分类 5 5 促销库存促销库存n 为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。n特征特征: :增量较小，增加后会随着促销活动迅速减少9库存的分类 6 6 投机库存投机库存n 为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 7 7 沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存n 指因物品品质变坏不再有
5、效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。n特征特征: :负面影响大，应尽可能减少108.38.3传统库存管理技术传统库存管理技术 1 1 基本思想基本思想 有重点、有区别的对存货进行控制和管理，以节省资源，保证效率。 20/80原则在仓储领域的应用。 2 2 方法的产生方法的产生 帕累托效应ABC分析法ABC库存分析法 3 ABC 3 ABC三类货物的特征三类货物的特征11ABCABC库存分析法库存分析法12ABCABC库存分析法库存分析法 4 ABC 4 ABC库存分析法的优点库存分析法的优点n压缩了总库存量压缩了总库存量n使库存结构优化使库存结构优化n节约管理力量节约管理力量ABC
6、分析曲线分析曲线13ABCABC库存分析法库存分析法5 ABC5 ABC库存分析法的计算库存分析法的计算14ABCABC库存分析法库存分析法 15（二）EOQ管理法EOQ适合独立需求库存。 独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是不确定的，模糊的。 包括（1）确定型 需求量、前置期都是确定的 （2）随机型 需求量、前置期都是不确定的具体包括：1.不允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书137 图8-1 2.不允许缺货、持续到货的确定性存储模型 书138 图8-2 3.允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型 书139 图8-3 4.允许缺货、持时到货的确定性存储模型
7、书139 图8-4161 1 基本概念基本概念MRP（Material Requirement Planning 物资需求计划） 在库存管理的订货点法基础上提出来，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达，以此减少库存、降低劳动成本。2 2 主要内容主要内容 需要什么？ 需要多少？ 什么时候要？MRPMRP基本原理基本原理 第二节第二节 MRP MRP与库存管理与库存管理 17MRPMRP基本原理基本原理 3 3 需求的类型需求的类型n独立需求：独立需求：当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或备品备件的需求就是独立需
8、求。 特征：特征：需求项目间无联系，随市场因素影响，可通过市场预测得到。解决之道：解决之道：EOQn相关需求相关需求：当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时就称为非独立需求，也叫相关需求。 特征：特征： 纵向相关 横向相关解决之道：解决之道：MRP18MRPMRP基本原理基本原理 4 MRP4 MRP的基本构成的基本构成19MRPMRP基本原理基本原理 （1） 物料清单物料清单 产品结构树状产品结构树状关系图关系图 列出各物料、零件和部件的组成，反映一个完整的生产厂品的描述20MRPMRP基本原理基本原理 （2 2） 库存信息参数库存信息参数总需求量、预计入库量、现有库存量、
9、净需求量、已分配总需求量、预计入库量、现有库存量、净需求量、已分配量、计划下达量、计划下达（3 3）产品的物）产品的物料需求计划料需求计划21闭环MRP物料需求作为生产管理生产管理的一部分 通过作业管理作业管理和采购作业采购作业实现 受到企业生产能力企业生产能力制约 闭环MRP: 将生产能力计划、车间作业和采购作业计划纳入MRP,形成封闭系统。在计划执行过程中，必有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，从而使生产计划各方面子系统协调平衡。22MRP Manufacturing resource planning集中体现制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，功能覆盖市场预测、订单接收、生产计划
