第9章_库存控制

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1、一、一、 企业物流企业物流供应商订货接收用户123N原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入输入转化转化输出输出生产企业的物料流采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货作为缓冲的库存作为缓冲的库存运作管理运作管理交货交货质量质量设备故障设备故障调整时间长调整时间长库存库存旷工旷工计划太糟糕计划太糟糕材料搬运材料搬运隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题暴露问题、解决问题 .库存的库存的 ABC控制控制 A类类：数量占库存物资总数的：

2、数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的70%左右的物资左右的物资 B类类：数量占库存物资总数的数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的20%左右的物资左右的物资 C类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的10%左右的物资左右的物资品种累计%金额累计%1009070 0 10 30 100 ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例占资金的比例 占品种的比例占品种的比例输入输入输出输出运行机制运行机制约束条件约束条件库存控制系统库存控制系统（1 1）隔多长时间检查

3、一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？ （2 2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？ （3 3）每次订多少？）每次订多少？ 独立需求与相关需求独立需求与相关需求A独立需求:Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成R = 再订货点Q = 经济订货量LT = 提前期LTLTQQQR时间时间现有库现有库存量存量1. 收到一次订货量Q2. 开始使用这批物品3. 当物品存量下降到 R, 发出下一次订货，量为 Q4.

4、重复以上循环订货间隔期订货间隔期库存量库存量时间时间订货量订货量 目标库存量目标库存量 定期订货控制系统定期订货控制系统(Periodic inventory (Periodic inventory system)system) 总成本总成本库存存储成本库存存储成本订货成本订货成本0 0订购数量订购数量Q Q成本成本单位存储费用一定，库存存单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比储成本与存储数量成正比每次订货费用一定，订货次每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比数与每次定购数量成反比成本最低的订购数量成本最低的订购数量Q QLTQ(1/2)Q 平均库存量平均库存量订货点订货点RO

5、P最高库存量最高库存量时间订货提前期订货提前期 总费用总费用(Total cost)(Total cost) 年存储费用年订货费用购货费用年存储费用年订货费用购货费用 DCCQDhCQTCO21年总费用HCQhCQ2121年存储费用OCQD年订货费用 C C存储存储= (Q/2) C= (Q/2) CH H C C订货订货= (D/Q) C= (D/Q) CO O C C订货订货+C+C存储存储费用订货量EOQ03 3、经济订货批量的最优解、经济订货批量的最优解hCDCCDCEOQOHO220212OCQDhCdQdTC在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均在年总需要量一定的情况下，订货