软件项目管理案例教程课后习题答案

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1、软件项目管理案例教程习题答案第0章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人

2、力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）2. 项目具有暂时的特征。（ ）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ ）5

3、. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ ）第1章 软件项目初始过程一、 名次解释1 项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员

4、签发。2 项目建议书即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价，一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。 同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。二、 选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程 （A ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，

5、A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（ ）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ ）4. 项目章程类似一个项目授权书（ ）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原

6、因，除了（D ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（ C）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（A ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后

7、的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（B）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBS D. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现

8、的过程，并确定项目的技术方案（）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（X ）第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境

9、设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是BA. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% =（P-O）/6=(24-6)/6=3 E=（O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（ A）A. Lag B. Lead C. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮

10、动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工二、计算题1.

11、根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？解：项值历时估计E标准差方差任务1128/364/9任务254/316/9项目路径17380/9E1即173，从14天到20天的概率为68.3%，所以20天完成的概率为P=P(17天)+P(17-20天)=50%+68.3%/2=84.2%.第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2。 如果你是某