岗位说明书商务管理岗

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1、商务管理岗位说明书识别信息(Ide ntif icati on)岗位名称(Positi on )商务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Departme nt)信息技术部信息资源官理室工作地点(Locatio n)北京工作关系(Connect ion)直接汇报对象(Supervisor)信息资源管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)软件商、开发商、设备公司、系统集成商等主要工作职 责(Duty&Re spon sibi lity)工作目的(Purpose):按照全行业务发展和科技发展纲要的要求和相应专

2、业技术规范、标准及相关财务规定，进行全行计算机商务谈判和合同管理工作，以达到降低设备采购成本，提高性价比的目的。编号(No.)概述(Abstract)扌苗述(Descriptio n)1商务管理设备选型和商务谈判及后续商务工作。总行计算机软硬件的购置工作中的付款工作。2招投标管理总分行大型电子仪器设备的项目招标和商务谈判的指导和监督。3合同管理审查科技合同、合同付款，并进行科技合同及相关商务文件管理。关键职责绩 效衡量标准(Perform ance Appraisa l)采购成本预算控制的严格性，采购产品的性价比招投标管理是否守规守程，招投标管理的尽责程度合冋审查的严谨性，付款审查的尽职程度，

3、合冋和商务文本管理的合乎要求和及时整理工作的及时性职业发展(Career Developm en t)可晋升冈位(Promote to)信息技术部上级职位可轮岗岗位(Rotate to)信息技术部冋等级别冈位入职培训(Orientation)华夏银行科技工作规章、制度、办法在职培训(On-job training)有是否有强制休假要求(Imperative Vacatio n)否是否有定期或不定期强制轮岗要求(Imperative Rotati on)否任职资格(Qualifi教育背景(Education)程度(Degree )本科及以上专业(Major)计算机相关cati o n)1证书(C

4、ertificatio n)专业技能(Skill )语言(La nguage)英语水平大学英语四级或冋等水平其它无工作经验(Experienee)行业/职业信息技术或金融年限1职位修订履历(Revision)版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规

5、则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。