自助机壳钣金异常低减报告

《自助机壳钣金异常低减报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自助机壳钣金异常低减报告（21页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、“穿山甲”QCC小组 宣日期：2015-12-11目目 录录2一、一、QCC小组简介小组简介 丁海泉穿山甲QC小组梁青吴乐甘润分 下达及监督生产改善工程评估改善装配指导及汇总 3二、二、QCC小组选题理由小组选题理由说说 明：制二装配异常层出不穷，缕月呈现上升趋势；导致装配拉堵的水泄不通。明：制二装配异常层出不穷，缕月呈现上升趋势；导致装配拉堵的水泄不通。 月份2月3月4月5月6月交货数量7941990298030331573钣金异常单920383832异常率1.13%1.01%1.28%1.25%2.03%三、三、QCC小组改善目标小组改善目标1.5%1.3%0.7%四、四、QCC小组计划小

2、组计划项目编号项目内容负责人 开始日期 完成日期备注1项目成立丁海泉6月15日6月23日2项目计划拟定丁海泉6月14日6月30日3现状调查及改善目标吴乐7月1日7月8日4要因分析吴乐/梁青7月9日7月15日5改善措施及计划吴乐/丁海泉7月16日7月20日6计划实施情况更新梁青/甘润分7月21日9月15日7效果确认丁海泉/吴乐9月16日9月20日8标准化丁海泉/吴乐9月21日9月23日9项目总结及结案申请丁海泉9月24日9月28日理 念机种差异流 失不稳定破 损设计缺陷作业方法搬运不当区域划分无小批量试制治具损耗磨具损耗作业不当五、原因分析五、原因分析培训少无上升成长空间收入与能力不相等六、要因

3、确认六、要因确认序号末端因素调查分析负责人完成时间结论1培训少1、公司为新员工提供1天的培训课程；2、为各工种，级别不同层面的培训；3、为新职人员提供公司 级、部门级等不同层面的培训；4、部门有无定期组织培训员工意识/理念培训；5、有无看板揭示宣传，学习天地；全员7月9日要因2无上升成长空间1、现场看板管理等专业/品质知识宣导；2、部门内部岗位提升；学徒-师傅;全员7月10日非要因3收入与能力不相等1、员工岗位及其津贴相符；2、工作量超出所尾职位范围；即创造的财富 与收入成正比；3、薪资与自己想要的不匹配；全员7月10日非要因4设备不稳定1、设备有无点检表，并是否有按要求进行；2、点检表确认项

4、有无漏确认项；全员7月11日非要因5治具破损1、自制/外制治具是否列入点检范畴；并如 期点检；2、有无漏缺失点检项；3、是否有对其加工的产品合格性进行判定；全员7月11日非要因6磨具磨损1、外制模具是否列入点检范畴;并定期修模;2、有无漏缺失点检项；3、是否有对其加工的产品合格性进行判定；全员7月12日要因7无小批量试制1、全程有无专人进行样机评审,跟踪及关闭;2、有无工程进行监查,及管控;3、有无专人分段管控，制程监督；全员7月12日要因8作业方法不良1、有无标准作业，使用工治具定位辅助作业；2、是否按SOP、工程图正常作业；3、有无作业怠慢，作业态度不端正作业；全员7月13日要因9搬运不当

5、1、有无部品隔离摆放；部品直接接触；2、有无超高摆放；3、特殊客户产品有无专用车摆放物料；全员7月13日要因10区域划分1、有无良品与不良品的区域分划；2、有无按粉摆放物料；并作好标识；3、同一物料车有无存放多种机型物料， 且无任何标识现象全员7月14日非要因七、对策实施七、对策实施1、制定详细的活动计划，并跟进落实：品质年活动计划表注： 计划 完成 未完成工作计划月 份项目负责人2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年