医院手术室净化施工组织设计方案

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1、 辽辽阳市第三人民医院儿科阳市第三人民医院儿科综综合楼合楼手手术术室室净净化工程化工程施工施工组织设计组织设计方案方案沈阳天航机沈阳天航机电设备电设备装装饰饰工程有限公司工程有限公司 目目 录录第一章、工程概况及相关技第一章、工程概况及相关技术术指指标标一、工程概况一、工程概况二、工程内容二、工程内容三、主要三、主要经济经济技技术术指指标标第二章、施工第二章、施工总总体部署及管理体部署及管理组织组织架构及施工架构及施工场场地布置地布置一、施工部署及一、施工部署及现场环现场环保措施保措施二、施工管理二、施工管理组织组织架构架构三、施工准三、施工准备备四、施工四、施工总总平面布置平面布置图图第三章

2、、工程第三章、工程进进度度计计划与保划与保证证工期的各种措施工期的各种措施一、施工一、施工进进度度总总体安排体安排二、施工二、施工进进度度计计划划三、保三、保证证施工工期的各种措施施工工期的各种措施1. 组织保证措施2. 工序穿插保证3. 人力组织保证4. 物资、设备保证 5. 资金保证6. 新技术保证7. 雨季施工措施第四章、工程第四章、工程质质量保量保证证措施及承措施及承诺诺一、一、项项目目质质量保量保证证措施措施二、工程二、工程质质量承量承诺诺第五章、施工工第五章、施工工艺艺流程及流程及说说明明第六章、保第六章、保证证施工安全，文明施工的主要措施施工安全，文明施工的主要措施一、施工安全保

3、一、施工安全保证证措施措施二、文明施工保二、文明施工保证证措施措施第七章、第七章、 与甲方、与甲方、总总承包方及各承包方配合的技承包方及各承包方配合的技术术措施措施第八章第八章 项项目工地目工地环环境保境保护护及噪音防止措施及噪音防止措施第九章、第九章、拟拟投入的主要物投入的主要物资资和施工机械和施工机械设备进场计设备进场计划划一、主要物一、主要物资资、材料、材料进场进场情况情况二、主要施工机械二、主要施工机械设备进场计设备进场计划划三、三、专专用用检测仪检测仪器、工具表器、工具表第十章、材料、第十章、材料、劳动劳动力用量力用量计计划划 一、材料用量一、材料用量计计划划二、二、劳动劳动力安排力

4、安排计计划划第十一章、第十一章、验验收收标标准及准及检测检测技技术术与方法与方法一、一、设计设计依据及依据及验验收收标标准准二、各二、各类洁净类洁净用房主要技用房主要技术术指指标标三、三、测试项测试项目目四、手四、手术术部部净净化空化空调调系系统测试统测试五、竣工五、竣工验验收准收准备备第十二章、保养、第十二章、保养、维护维护及服及服务务承承诺诺第一章、工程概况及相关技第一章、工程概况及相关技术术指指标标一、工程概况一、工程概况1、工程名称：辽阳市第三人民医院儿科综合楼手术室净化工程；2、工程地点：辽阳第三人民医院；3、施工单位：沈阳天航机电设备装饰工程有限公司4、施工工期：90 日历天5、施

5、工范围总建筑面积 720。6、工程施工条件：6.1、施工现场通水通电； 6.2、施工道路畅通； 6.2、外墙维护结构完成，本层地面打制完成。二、工程内容二、工程内容1.第八层洁净手术部招标区域（除电梯、楼梯、管井外的所有区域）的建筑装饰装修、手术室基本装备、净化空调及其自动控制系统、手术部及所需医用气体、供电照明系统、电话系统、背景音乐系统、摄像监控系统、网络布线、膝控刷手池等必备设施的采购和安装（除本标书明确定不在招标范围内的所有内容）。三、主要三、主要经济经济技技术术指指标标1、施工工期：计划工期 90 个日历天；2、质量目标：保证工程质量达到国家有关规定的质量标准，确保一次性通过验收；3

6、、安全目标：不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制为零，工伤事故频率不超过0.5；4、文明施工目标：现场达标，确保沈阳市安全文明施工现场规定。第二章、施工第二章、施工总总体部署体部署及管理及管理组织组织架构及施工架构及施工场场地布置地布置一、施工部署及一、施工部署及现场环现场环保措施保措施 面对本工程工期要求紧、品质及质量要求较高的形式，我公司将选拔一批专业技术水平高、管理能力强的工程师及技术员组成一个精干的项目班子。全面推行项目法施工和质量管理，建立健全保障体系。依靠我司多年从事洁净室建设的丰富经验和科学的现场指挥方案，凭借我司在全国区域内重点工程项目建设中的实践和现场管 理、监督能力；在施工

7、上组织一批技术水平高的施工队伍，配置先进的施工装备，优化施工组织，强化基层管理，确保工程一次验收达到优良标准；计划把本工程建设成高标准的样板工程。根据贵院新建工程招标文件要求，结合我方的施工能力，以高品质、高质量的施工为目的，在充分准备下，保证在规定的工期内完成施工。1.1、本工程将列为我公司的重点项目进行施工，成立施工现场管理领导小组。实行项目经理负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职能全面负责协调内外施工，包括安装进度的实施；施工力量的调遣；技术交底；设备材料供应；施工机具设备的供应管理；施工质量安全生产的监督；施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。1.2、本工程施工质量要

8、求较高，因此我司经研究决定，由本公司富有现场管理经验的人员担任此工程的项目经理。1.3、为保证工程进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成任务，具体做到：完成任务有措施，完成时间有要求，奖罚分明。1.4、施工前必须详细熟悉图纸及相关技术规范、质量要求，严格做到按图施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地板，送风装置、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图严格控制质量、进度，保证总体要求。1.5、该工程拟定为优良工程，由项目经理负责，组织各班组施工人员制定具体质量要求，推行质量管理的“三检”制度。公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序

9、质量控制，做好设备、材料的周转，库存和产成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。 1.6、根据公司要求及实际情况，制定工地安全生产制度。1.7、认真做好各种设备材料入库，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。1.8、工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段，由公司专业测试人员负责测试，各工种施工技术人员协助，保证测试顺利进行。电气调试应在送电前，对各类电器箱进行全面复查，测试各类数据，确认无误后挂出警告牌，分段送电。1.9、 建立施工档案，收集原施工图纸，图纸会审记录，设计变更通知单等施工依据，收

10、集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录，给予归类存档，保存一套完整施工资料，有利于竣工图编制和工程交工验收。1.10、推行施工标准化管理，做到施工现场整洁文明，设备材料堆放整齐，比质量、比安全、比进度，定期开展总结评比活动，表扬先进，鞭策落后。二、施工管理二、施工管理组织组织架构架构1、本次净化系统安装工程由本公司组织曾参加过有影响的大型优质手术部净化工程的施工技术人员参加施工，在技术上确保达到优质目标。具体施工组织管理措施如下：1.1、建立本工程专业施工安装项目领导班子，由项目经理、项目副经理、主管工程师、各专业工程师、各专业工长、材料供应组长、资料员等组成，负责本工程的领导、

11、材料供应、技术管理和进度协调工作。 技术监督组 质量监督组安全监督组电气施工对文明生产安全保卫装饰施工对安装施工对调试施工队设备供应组材料供应组空调施工对项目经理1.2、净化工程施工组织机构管理网络图三、施三、施工准工准备备1、技术准备1.1、熟悉和审查施工图纸、组织图纸会审： 合同签定后，由技术部门向建设单位领取个专业图纸，由资料员负责图纸的收发，并建立管理台帐； 由项目主管工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工沈阳天航机电设备装饰工程有限公司总经理 作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录； 工程开工前及时和院方、设计人员联系，做好设计交底和图纸会审。1.2、根据施工图纸