某城市广场总承包工程项目土建主体结构劳务分包工程施工组织设计
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1、丹阳恒大名都（首期二标段）工程（6#、8#、9#、10#、11#、12#楼标段）施工组织设计招标单位：中铁建设集团有限集团有限公司编制单位：徐州铸诚建筑劳务有限公司编制日期： 目 录第一章 工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、施工特点与难点第二章 施工部署及现场施工组织管理机构第三章 现场管理及质量目标第四章 劳动力配备计划第五章 施工进度计划及管理第六章 施工流水段的划分第七章 计划工期的管理第八章 各工序的协调措施第九章 施工技术准备第十章 主要项目施工方法一、施工工艺流程二、垫层混凝土三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、脚手架工程 第十一章 施工技术组织措施一、工期保证措
2、施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理第十二章 与业主、总包、监理的施工协调配合第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明1、本施工组织设计为中铁建设集团有限公司工程总承包工程项目土建主体结构劳务分包工程的施工组织设计，是规范和指导该项主体结构从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质地完成施工任务，特制定的本施工组织设计。二、工程概况：项目名称：
3、丹阳恒大名都首期二标段建筑地点：丹阳市经济开发区 普善路与东方路交口结构类型：框架结构三、施工特点与难点1、招标方对工程工期的要求：开工日期：_年_月_日结构全面出+0.00时间：_年_月_日结构全面封顶时间：_年_月_日2、 大多层模板在施工中的应用：由于该工程为框架结构，混凝土量大，大木模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。3、本工程建筑造型较简单，但在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。4、新材料、新工艺、新技术的应用：如粗直钢筋机械连接、大型多层模板、板面楼面机械磨光技术、激光测距技术等。第二章 施工部署及现场施工组织管理
4、机构 1、我公司将以贵司及业主方的要求为准，快速、优质地完成主体工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，框剪主体施工经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 3、 施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织技术人员和其他管理人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与总包关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与总包单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和
5、进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督 工程技术人员负责钢筋工、木工、混凝土工、架子工及其他特殊工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 4、项目领导小组主管技术、质量、生产、安全和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。第三章 现场管理及质量目标本工程质量控制实行二级管理，项目经理部对工程质量进行监督控制，施工队对工程质量负全责。工程开工前要按公司标准要求，编制完善的工程质量保证计划，并在施工中认真实施。做好分项工程的技术交底，对特殊工艺进行培训考核，确保每个上岗人员懂施工工艺、懂技术要求、掌握质量标准、会
6、正确操作。 结构工程主要工序（如混凝土浇筑）要实行操作挂牌制； 做好结构施工中各专业预留、预埋工作，要求各负其责、统一协调、认真做好。混凝土浇筑前仔细检查它们的尺寸、位置和标高是否准确，有否遗漏，避免事后剔凿。第四章 劳动力配备计划 本施工队资质证书齐全，配套工具齐备，在承接历来其他工程施工中成绩显著，各方面反映良好。平均施工技术素质较高、技术水平稳定、作风顽强的劳务工人进行结构施工。劳务工人进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。根据结构特点、招标单位工期要求及我公司的承诺，结合丹阳地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求所有班组自身管理水平高，施
7、工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行。 加强职工的安全教育，树立安全第一，预防为主的意识，工人进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解企业在我心中，质量在
8、我手中及百年大计，质量第一的内涵。第五章、施工进度计划及管理 .按照贵司所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份地上主体的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之施工系统月进度表，以监察施工进度。 .制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排各专业班组，工程监督等巡视工地施工进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 .各专业班组，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 .每周向总包方提交一份报告，详细说明各分部分项的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施
9、工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。 第六章、施工流水段的划分 依据现场的实际条件和能穿插时间，各分项工作量、工期、劳动力等方面情况，为了确保在规定的时间内完成工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分三个流水线，先梁板后柱子和墙体，自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰、原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中：（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 第七章、计划工期的管理 根据
10、我公司施工经验，如果我公司中标，我公司将如期完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表） 整个进度计划，包括总包方提供的设计整套施工图纸资料的提供，及其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 为了
11、更好的把握住主体施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第八章、各工序的协调措施该工程工程量大，工序繁杂。为确保工程高质量、高速度按期完成，我方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥、统一调度。本着抓住主要矛盾线，“统筹兼顾、空间占满”的原则，组织全方位
