计划管理体系与运用

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1、计划管理体系与运用 2 目 录n计划管理关键名词定义计划管理关键名词定义n项目关键节点项目关键节点n项目计划管理体系项目计划管理体系n项目计划的制定项目计划的制定n项目计划的监控项目计划的监控n新形势下的计划管理工作思路新形势下的计划管理工作思路3 关键名词定义Part 1Part 1计划管理计划管理运营管理运营管理二者关系4 Part 1Part 1n 在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。n 运营（Operations）就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基

2、本职能之一。运营管理的概念与发展路径 输入输入输出输出职能过程职能过程材料设材料设备人员备人员信息资信息资金金制造供应运输服务制造供应运输服务产品服产品服务务提供产品和服务的过程提供产品和服务的过程1.概念：何为运营（operations Management）?5 Part 1Part 1运营管理的概念与发展路径 2.运营管理的发展路径管理层次管理层次时间、发展阶段时间、发展阶段单项目管理单项目管理多项目粗放式多项目粗放式营运管理营运管理区域化、专业化区域化、专业化营运管理营运管理以运营筹划支撑以运营筹划支撑发展战略发展战略计划督办计划督办多项目协调多项目协调以运营分析以运营分析实现项目规划

3、实现项目规划在战略框架下在战略框架下支撑投、融资支撑投、融资计划督办计划督办+不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展6 Part 1Part 1运营管理的概念与发展路径 3.运营管理的必要性与意义n多项目管控的必然需求n日益规范的市场的必然需求n企业实现规模经营的必然需求n通过高效的运营管理，最大限度地整合资源， 最大限度地实现利润最大化7 Part 1Part 1结论： 运营管理是以计划管理为主要手段，通过系统整合资源最大限度的完成经营目标。8 目 录n计划管理关键名词定义计划管理关键名词定义n项目关键节点项目关键节点n项目计划管理体系项目计划管

4、理体系n项目计划的制定项目计划的制定n项目计划的监控项目计划的监控9编号编号关键节点关键节点定义定义责任部门责任部门1 1取得国土使用权证取得国土使用权证开发部2 2交地（开发部向项目部交地）开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给项目部，以达到项目按时进场开发部3 3土地投资决策听证土地投资阶段性成果董事会听证开发部4 4产品定位报告及产品定位建议书产品定位报告与产品建议书董事会听证策划部5 5修详规及方案审批修详规及方案董事会审批项目负责人6 6完成方案设计审查方案设计阶段性成果公司审批完成，取得方案设计评审意见通知书开发部、设计部门7 7取得建设用地规划许可证取得建设用地规划许

5、可证开发部8 8完成初步设计审查初步设计阶段性成果公司审批完成，取得初步设计评审意见通知书开发部、设计部门9 9完成正式施工图设计项目部和设计部门完成施工图内审及施工图设计交底设计部门1010完成景观概念方案设计景观概念阶段性成果公司审批完成设计部门1111取得施工许可证取得施工许可证开发部1212项目开工项目基础开工项目部1313主体结构施工到可售状态主体结构施工到可售状态项目部1414景观施工进场景观施工进场项目部1515竣工备案项目竣工验收，项目取得竣工备案手续项目部1616交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房客户服务部1717售楼部、样板房开放售楼处、样板区

6、结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放策划部1818取得预售许可证取得预售许可证客户服务部1919开盘项目对外放号，客户开始选房销售部2020完成40%销售已销售合同金额/项目可售金额=40%销售部2121完成70%销售已销售合同金额/项目可售金额=70%销售部2222完成95%销售已销售合同金额/项目可售金额=95%销售部关键节点定义及责任部门序号节点名称计划计划调整计划调整计划实际情况实际情况备注备注开始时间开始时间完成时间完成时间开始时间开始时间完成时间完成时间开始时间开始时间完成时间完成时间1 1概念设计（修规设计）概念设计（修规设计）已完成已完成新里程为南新里程为南都项目，部都项目，

7、部分节点之前分节点之前已完成，无已完成，无法查证。目法查证。目前节点为前节点为0505年年7 7月公司月公司根据经营计根据经营计划确定的最划确定的最新版本。新版本。2 2规划设计规划设计 （方案设计（方案设计) )已完成已完成3 3取得取得规划用地使用许可证规划用地使用许可证04-10-2004-10-204 4实施方案（扩初方案设计实施方案（扩初方案设计) )已完成已完成5 5桩基施工图（招投标用）桩基施工图（招投标用）已完成已完成6 6施工报建图施工报建图已完成已完成7 7取得取得建设工程规划许可证建设工程规划许可证05-6-3005-6-3005-6-3005-6-3005-6-3005

8、-6-308 8全套施工图完成全套施工图完成05-4-3005-4-3005-4-3005-4-3005-4-3005-4-309 9节能审批节能审批已完成已完成1010景观施工图完成景观施工图完成06-2-2806-2-2806-2-2806-2-281111总包单位确定（内部）总包单位确定（内部）05-6-305-6-305-6-2805-6-2805-6-305-6-305-6-2805-6-2805-6-305-6-305-5-2705-5-271212获得获得施工许可证施工许可证05-7-2005-7-2005-7-2005-7-2005-7-2005-7-201313基础施工基础施

9、工05-4-1205-4-1205-6-3005-6-3005-4-1205-4-1205-6-3005-6-3005-4-1205-4-1205-6-3005-6-301414主体施工主体施工05-9-2005-9-2006-1-3106-1-3105-9-2005-9-2006-1-3106-1-3105-9-1005-9-101515销售展示区实施时间销售展示区实施时间05-8-1505-8-1505-10-1505-10-1505-8-1505-8-1505-11-1505-11-1505-8-1505-8-151616主体结构达到预售条件主体结构达到预售条件05-10-3105-10

10、-3105-10-3105-10-3105-10-3105-10-311717取得取得预售许可证预售许可证05-11-105-11-105-11-1405-11-1405-11-105-11-105-11-1405-11-141818销售展示区开放时间销售展示区开放时间05-11-1505-11-1505-11-1505-11-151919销售开盘时间销售开盘时间05-11-1505-11-1505-11-1505-11-152020外脚手架拆除外脚手架拆除06-2-1006-2-1006-5-3006-5-3006-2-1006-2-1006-5-3006-5-302121室外配套、园建室外

11、配套、园建06-3-2006-3-2006-8-3006-8-3006-3-2006-3-2006-8-3006-8-302222竣工备案时间竣工备案时间06-11-3006-11-3006-11-3006-11-302323预验收预验收06-12-3106-12-3106-12-3106-12-312424交付时间交付时间07-12-3107-12-3106-12-3106-12-3111 目 录n计划管理关键名词定义计划管理关键名词定义n项目关键节点项目关键节点n项目计划管理体系项目计划管理体系n项目计划的制定项目计划的制定n项目计划的监控项目计划的监控n新形势下的计划管理工作思路新形势下