新华井口房皮带廊施工组织设计

《新华井口房皮带廊施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新华井口房皮带廊施工组织设计（52页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、贵州华隆煤业新华煤矿井口房皮带廊工程施工组织设计编制人： 徐 荣技术负责人：安全员：施工员：项目经理：六十五工程建设有限公司目 录一、编制依据及说明51.1 编制说明51.2 编制原则51.3 编制依据5二、工程概况82.1 工程概况82.3 施工条件8三、施工部署93.1 施工总目标93.2 项目组织机构9现场组织机构图93.3 施工顺序153.4 总体施工顺序安排和主要工艺流程15四、施工进度计划174.1 详见施工进度计划网络图174.2 施工进度管理计划18五、施工准备与资源配备计划205.1 施工准备205.2 劳动力配置计划235.3 拟投入的主要施工机械设备表255.4 主要材料

2、计划表26六、施工方案266.1 施工测量266.2 人工爆破柱基296.3 土方回填326.4 混凝土工程施工326.5 钢筋工程施工336.6 模板工程366.7 砌体工程406.8 脚手架工程436.9 室内装饰工程536.10 楼地面546.11 门窗安装566.12 防水工程626.13 屋面工程63七、施工现场平面布置图667.1 详见施工总平面布置图667.4 临时用地表67八、质量管理计划68质量目标688.2 质量方针688.3 质量保证体系68质量管理制度69质量保证措施71九、安全文明管理计划739.1 安全管理目标739.2 安全保证体系739.3 安全管理措施759.

3、4 确保文明施工的技术组织措施80十、环境、职业健康安全管理计划8510.1 环境目标8510.2 职业健康安全目标8510.3 环境、职业健康安全管理措施85十一、消防管理计划92十二、冬季施工措施93混凝土工程9312.2 砌体工程9412.3 抹灰工程95冬季施工的安全防护96十三、雨季施工措施9713.1 雨季施工措施97十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施9814.1 技术措施9814.2 分部、分项工程质量控制和质量通病防治措施10214.3 管理措施105十五、与招标人、设计单位、监理工程师的协调配合措施10815.1 与相关部门的协调10815.2 与其他相关单位的协调1

4、08一、编制依据及说明1.1 编制说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。1.2 编制原则 做好现场工程技术资料的调查工作； 合理安排施工程序； 采用先进的施工技术和施工组织； 土建施工与安装工程应密切配合； 确保工程质量和施工安全； 节约费用和降低工程成本； 注意环境保护。1.3 编制依据 招标文件及答疑文件； 本工程设计图纸和各类勘察资料； 国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑

5、法规及规章 ，行业规程及企业的技术资料；建筑施工组织设计规范 （GB/T 50502-2009）工程测量规范 （GB 50026-93）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB 50204-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2002）屋面工程技术规范 （JGJ/T 21-93）屋面工程质量验收规范 (GB 50207-2002)门窗安装及验收规程 （JGJ 103-96）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ 130-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （

6、GB 50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001）安全防范工程技术规范 （GB 50348-2004）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）工程网络计划技术规程 （JGJ/T 121-99）建筑工程项目管理规范 （GB/T 50326-2001） 施工所在地的地方规定及政府文件； 施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料； 公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册 公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件； 我公司类似工程施工经验。二、工程概况2.1 工程概况 贵州华隆煤业公司新华煤矿主平硐出煤井口房、皮带廊工程。局部独立柱排

7、架结构。本工程抗震设防类别为：乙类，抗震设防烈度6度 2.2.2地震情况 根据贵州省建设厅黔城通发(1992)230号规定和建筑抗震设计规范（GB50011-2001）,地震力峰值加速度为,本区地震烈度为6度。2.3 施工条件 交通位置 四通一平情况电通：在施工现场附近，发包人为承包人提供10KV电源；水通：施工现场水源由招标人提供；路通：进场公路已接到施工现场；通信信号：良好；施工现场场地已平整，具备开工条件。三、施工部署3.1 施工总目标 施工进度总目标我公司技术人员详细的识图，实地的考察现场后，精心计划，合理组织施工，计划工期：180 天。 质量目标达到优良工程标准，单位工程一次交工验收

8、合格率100%；顾客满意度为95%，分项工程返工率为1%。 安全目标杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率2以下 环境、职业健康安全目标环境目标：节能降耗，建绿色工程；污水、粉尘、噪音达标排放，废弃物分类处理，加强环境管理、环境监督；重大环境污染事故为0。职业健康安全目标：以人为本，杜绝职业病发生；死亡率0。3.2 项目组织机构现场组织机构图公 司 总 部物资设备租赁站政工部党政办公室财务劳资部安全监察部工程管理部项 目 甲项 目 乙项 目 丙公司总部与现场机构关系框图 现场组织机构框图说明.1 机构设置项目部下设工程技术部门、经营核算部门、物资设备部门和监控管理部门。.1.1 人员配备项目经理1人

9、；项目技术负责人1人；工程技术部门4人；经营核算部门2人；物资设备部门2人；监控管理部门2 人。.1.2 职责工程技术部门：生产调度、施工组织、技术管理、劳动力配置等工作。经营核算部门：预算、合同、资金收支、成本核算、计划统计、劳动工资等工作。物资设备部门：材料询价、材料采购、材料计划供应、材料管理、运输、工具管理、机械设备及周转材料租赁及配套使用等工作。监控管理部门：质量管理、安全管理、计量测试、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。 总部与现场管理部门之间的关系公 司 总 部物资设备租赁站政工部党政办公室财务劳资部安全监察部工程管理部项 目 甲项 目 乙项 目 丙公司总部与现场机构关系框图.

10、1总部与现场管理部门之间的关系与职责公司总部对现场管理部门的工作进行全过程指导、监督、检查和考核；现场管理部门执行和服从公司总部对现场管理工作的监督检查和宏观调控。.2 项目经理职责.2.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。.2.2 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。.2.3 组织编制项目管理实施规划。.2.4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。.2.5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。.2.6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决

11、项目中出现的问题。.2.7 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。.2.8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。.2.9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。.2.10 处理项目经理部的善后工作。.2.11 协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。.3 项目经理的权限.3.1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。.3.2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。.3.3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授仅和施工项目管理的需要，决定奖