某供水公司娘子关供水工程施工设计方案

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1、 n更多企业学院：中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料娘子关镇某供水公司娘子关供水工程施工组织设计 一、主要施工方法第一章编制依据与概况第一节编制依据某县某供水公司娘子关供水施工组

2、织设计根据以下资料与相关信息组织编写:1.某县某供水公司娘子关供水设计文件；2.市昌盛招标提供的文件与相关会议与文件精神；3.建筑安装质量检验评定标准； 4市政工程质量检验评定标准；5.建筑安装工程施工规；6市政工程施工规；7.城市道路路基施工与验收技术规 8.给排水构筑物施工与验收技术规； 9.给排水管道施工与验收规；10.测量规；11.给排水管道施工与验收规；12.建设交工技术文件规定；第二节概况我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的技术人员编制而成。本项目为某县某供水公司娘子关供水工程，项目包括水

3、厂和供水管网工程，其中水厂包括配水车间、加氯间和清水池，供水管道为新建的水厂至关口村的输水管道路。 水厂的配水车间、加氯间与清水池设计情况如下： 配水车间：砖混结构，地上一层，地下一层，建筑物总长32M，总宽8.6M,地面以上总高5.4M,地下一层地面标高-4.8M,配水车间设三个办公室、高压室、低压值班室、配水间、卫生间。配水车间基础为钢筋混凝土条形基础。 加氯间：砖混结构，建筑物总长15.5M,总宽6.5M,总高5.7M,分别为两个加氯间,一个吸氯间和一个值班室。 配水车间和加氯间抗震设防烈度为七度，建筑场地为类场地，地基基础设计等级为丙类，按照抗震设防标准本建筑物为丙类建筑，砌体结构施工

4、质量控制等级达到B级标准。本工程设计使用年限为50年，结构构件控制等级为三级。环境类别，室一般房间为一类，室浴室卫生间为二类a，室外主体结构外露部分为以与基础结构为二类b。 混凝土强度等级：基础部分，垫层为C10，基础C30其余现浇构件C20，结构外露构件C30，卫生间C25。钢筋：所有构件钢筋采用HPB235（），HRB（）。机砖。混凝土结构构造：混凝土保护层厚度：板20MM，梁柱为30MM，基础底板40MM，基础顶板25MM，外露构件25MM，墙、板中分布筋的保护层厚度不应小于10MM，梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不小于15MM。 水池：钢筋混凝土清水池，用于贮存常温，无浸蚀性的水。

5、水池总长31.8M,总宽16.7M。水泥基底座于老底上，池顶覆土500厚，池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2。土壤条件：静止土压力系数K0=0.5,强度计算池顶覆土重度18KN/M3，池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3。混凝土：垫层C10，池体C30，池体抗渗等级P6。钢梯予埋件采用HPB235（Q235）钢。 供水管道工程：本项目围为新建的水厂至关口村，根据市某县娘子关镇供水工程建设项目可行性研究报告，娘子关镇最高日用水量为6050M3/日，输水管道管径DN400，西起新建水厂，东至关口村。管道采用球墨铸铁管，管道路基本沿路面或沿河敷设，敷设于路面的管道埋深约1

6、.5M,敷设于河道的管道埋深约为3M(位于冲刷的深度以下),在管道垂直转角或水平转角大于10的位置均设置支墩以防止接口破坏.在管道的适当位置设置检修阀门,在管道隆起点的适当部位设置排气阀(井),在管道低洼处适当设置有泄水井。第二章目标要求1、工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:365日历天。计划2009年6月10日开工，2010年6月10日竣工。2、质量目标在施工中严格按国家、省、市与有关部门颁布的现行技术标准、施工规进行施工。质量等级：合格。质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足省建设工程竣工验收备案要求。3、安全目标不出现重大伤亡与其他安全事

7、故，严格轻伤频率。4、环保与文明施工目标达到业主与该地区有关规定。第三章施工部署第一节布署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。2、根据现场情况与施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。3、根据需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。4、在保证施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工与有条件地段管线施工，保证施工工期。4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施

8、工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证按时完成。第二节总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为阶段，最终完成的整体目标。以水厂为第区，施工项目包括配水车间、加氯间和清水池等、以水厂至关口村输水管道工程为为第区，同时将第区根据地形、管网长度再划分不同施工段，根据总包的总体施工计划与各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包与业主总体安排就近接入作业

9、区。由于各区管线施工插作业多，需与总包与各专业施工队伍积极合作，与时调整施工部署，保总体工期目的实现。施工安排：各区各段基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：第区施工顺序为清水池、配水车间、加氯间与附属工程。 第区施工顺序为：管沟开挖施工管道施工检查井施工根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。第三节施工组织体系根据本项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织

10、强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。施工组织机构框图。项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队第四节重点、难点部分施工措施1、重点、难点分析因本管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织有效实施，达到业主要求的各项目标是的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期与施工过程中的技术问题能否得到与时解决是施工的难点。2、重点、难点部分施工措施针对的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提

11、高项目部工作效率的措施。3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；4、施工前期与施工过程中，做到充分了解现场情况，根据总计划安排，各区段详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；6、项目部积极与现场监理与业主配合，与时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在前期认真学习图纸，与时发现并提出问题，与时积极与设计人员联系，与时解决，