变化点的管理培训课件

《变化点的管理培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变化点的管理培训课件（75页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、1/77变 化 点 管 理2/77内内 容容4.4M变更点管理变更点管理1.设计变更管理设计变更管理2.工程变更管理工程变更管理变化点管理变化点管理3.业体变更管理业体变更管理3/77一一.设计变更管理规则设计变更管理规则4/77总总 则则q 目的目的明确部品及产品质量的提高；原材料价格的节减；技术资料变更的程序及措施；为了防止对于开发、资材、QC、生产技术等各部门间业务的混乱，及预防LINE投入后发生问题；q 适用范围适用范围 本基准的适用范围是利用苏州三星电子有限公司开发TEAM开发的MODEL及技术材料的灵活应用，通过研究开发来提高制造技术。5/77总总 则则q 用语的定义用语的定义 1

2、）BOM的定义的定义 BOM(BILL OF MATERIAL部品构成表)根据其所需资材和部品的加工及组装过程记录产品制造过程的文件，各组装部品和资材，原材料和加工品之间的关系构成为“母子”关系。BOM部品(或产品)是以下一阶段的资材加工或组装而生产，这种关系在许多阶段中累积就完全显示出从资材(或原材料)到最终产品的相关关系。 2）EFFECTIVE DATE(开开始日始日)：该设计变更(部品)开始适用的日期。 OBS.DATE(期满日期满日)：该设计变更(部品)停止使用的日期。 3）设计变设计变更（更（Engineering Change) 通过设计部门中发行的图纸、说明表、样式收变更等视为

3、基本设计式样（产品规格，材料规格、BOM修正，图纸修正等）规格的变化。6/77一一.设计变更业务流程设计变更业务流程品质品质TEAM制造技术制造技术开发室开发室资财资财TEAM制造制造TEAM工程及出厂品质情报提出改善对策生产性改善是否为技术要求变更事项1.根据工程异常处理规则2.根据工程业务流程涉及设计的技术要求变更事项提出设计变更申请制定设计变更邀请书市场品质情报开发部自己提出的设计变更事项NG接受有关部门的变更申请接受业体提出的业体变更通报书是否为技术要求变更事项NG实施业体变更管理提出设计变更申请及SRL*1.根据业体变更点管理规则生产部提出问题点改善要求只涉及生产线作业变更的实施工程

4、变更点管理*1.根据工程变更点管理规则*1.根据业体变更点管理规则技术研讨规格研讨实施图面变更制定设计变更依赖书SPL检讨SPL承认资料发放变更履历管理接受开发委托业体选定SPL制作SPL入库部品信赖性研讨产品信赖性研讨SPL研讨意见通报开发部OK7/77一一.设计变更业务流程设计变更业务流程制造制造TEAM资财资财TEAM开发室开发室制造技术制造技术品质品质TEAM制定SPL承认书模具改造等日程及在库量处理等事项协商制定SBILL新规登记（修改）依赖书资料发放资料发放BOM表的修改标准登记管理变更点检查试放书接受变更通报作业标准管理工程图修正接受变更通报库存资财处理接受变更通报变更资财采购接

5、受变更通报生产准备实施生产工程变更管理*1.根据工程变更点管理规则.设 计 变 更 履 历 管 理（变 更 点 管 理 帐）*变 更 点 担 当 人 会 议 实 施 （品 质 TEAM 主 管）：每 周 一 次8/77二二.设计变更点设计变更点设计变更起案部门设计变更起案部门 开发部门自主变更按相关部门的改善要求 业务变更申请按要求进行设计变更按要求进行设计变更 BUYER 要求BOM ERROR修改 VE设计变更内容设计变更内容 技术要求变更购买供应及业体变更的BOM修正 批量生产模式设计变更 改善品质工作改善 增加技能 购买政策因素 新规BOM管理 其他部门对产品设计有变更意见时9/77q

6、 一：技术要求变更的主要原因1）BOM的缺少部分及错误的修改事项发生时。2）合作单位要求变更规格时。3）发生质量改善的事由时。4）发生原价跌减事由时。5）因业体二元化，变更业体或部品时。6）仅变更技术资料也影响其他部署业务时。7）因工作性改善提高产品的生产性时。8）因购买资材中有困难，使用取代资材时。9）发生其他技术性问题时。二二.设计变更内容设计变更内容10/77q 1.1：技术要求变更业务顺序二二.设计变更内容设计变更内容1.技术研讨，规格研讨2.根据接收的变更内容，开发部门在SPDM中起案，得到承认后发放给有关部门.3.开发TEAM将修改好的图面发布给有关部门，由BOM担当在12小时内修

7、改 4. BOM担当接受并保管要求变更研讨书及有关资料，根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。5.订货购买6.研究所长认定的LINE直接生产紧急事项是先措施后再与有关部门协议11/77等级等级 技术要求变更事由发生技术要求变更事由发生要求变更事由要求变更事由决定者决定者A1）因严重不良，要停止生产时2）不适用BUYER要求时，不可生产或必须进行制作作业时3）量产认定会之前的新MODEL即时变更开发TEAM产品别G长B要求变更后其效果相当好，不存在不用资材时即时变更开发TEAM产品别G长C要求变更后效果好，但存在不用资材和所需变更时间的情况即时变更开发部G长D要求变更后效果低，发生存在不用资材

8、时库存处理后开发部G长q 1.2：技术要求变更等级二二.设计变更内容设计变更内容12/77q 二：购买情报变更业务程序二二.设计变更内容设计变更内容1.由资财供应生产关联部门制定，由开发TEAM研讨2.根据接收的变更内容，开发部门在SPDM中起案，得到承认后发放给有关部门3.开发TEAM将修改好的图面发布给有关部门，由BOM担当在12小时内修改 4. BOM担当接受并保管要求变更研讨书及有关资料，根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。5.由品质保证Part研讨并决定是否要通报给售后维修部门，如有需要将由CS统一向外发送。6.BOM担当研讨以决定的适用起点后，输入技术要求变更事项。13/77q

9、 三：批量生产模式设计变更业务程序二二.设计变更内容设计变更内容1.由生产关联部门制定，开发TEAM研讨2.根据接收的变更内容，开发部门在SPDM中起案，得到承认后发放给有关部门.3.开发TEAM将修改好的图面发布给有关部门，由BOM担当在12小时内修改 4. BOM担当接受并保管要求变更研讨书及有关资料，根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。5.由品质保证Part研讨并决定是否要通报给售后维修部门，如有需要将由CS统一向外发送。6.根据要求变更通报书，有关部署将技术资料REV变更一起活用。7.由技术部门要求的部门处理技术变更后存在的不用资财。14/77三三.设计变更的责任设计变更的责任部门

10、部门内容内容开发部门1.对于开发部门自主变更和相关部门的实施方案进行设计变更；2.对变更内容的审议加以验证；3.进行变更部品的认证，设计BOM，图纸等的修正；4.向相关部门负责人申请技术资料的协商；5管理变更内容的进程，向相关部门负责人发送；技术部门1. 设计变更对工程工程设施和操作上的影响效果加以商讨论证，验证实施方案变更 样品的组装性，在限期内协商并通报验证的结果；2.进行变更点引起的JIG操作的变更；3.变更点产生引起的标准类再修正；4.根据制造工序的问题点，进行实施方案变更提议，开发中进行实施方案变更；q 四：其他部门对产品设计有变更意见时，填写设计变更邀请书，经开发部门研讨后，按设计

11、变更业务程序执行。15/77三三.设计变更的责任设计变更的责任部门部门内容内容开发购买部门1.发生变更时进行样品制作，明细入库，交由开发小组；2.对于样品接受结果，协商是否没有材料接受的障碍；3.样品认证后，提出BOM的适用阶段；开发部品样品认证时进行通报，对材料变更进行 FOLLOW UP；4.实施方案变更部品在协作业体中批量生产，进行变更品入库；5.开发购买部门变更点负责人接收验证结果后，通报业体和材料分配，对于材料认证和 适用日程共享信息，记录进行现状，进行进程管理。调达部门1.批量生产协作业体变更时，向相关部门（开发购买）申请变更点；2.对于业体变更点验证内容和库存现状，必要时部品入库