浅析乡镇内部控制的制度建设

《浅析乡镇内部控制的制度建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析乡镇内部控制的制度建设（5页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、浅析乡镇内部控制的制度建立摘要：随着我国经济的不断开展，政府的管理职能也不断的发生变化。政府根据管理的需要，不断的标准、完善行政事业单位内部控制管理制度，合理保证行政事业单位经济活动合法规，国有资产的平安和有效管理，单位财务信息真实完好，进步效劳效率，有效防范舞弊、腐败。该文通过对当前乡镇内部控制单位层面存在的一些问题分析，提出建立健全乡镇内部控制制度的一些建议。关键词：乡镇基层；内部控制；问题；建议一、乡镇内部控制制度建立存在的问题一内部控制组织机构不健全乡镇行政事业单位没有明确负责内部控制建立和施行的牵头部门，单位部门间联络松散，在内部控制建立中不能充分发挥财会、纪检监察、采购、资产管理等

2、部门作用。内部控制不能有效贯彻施行，不能形成有效的制衡、监视，保证国有资产平安、有效运行。二内部控制工作机制不完善乡镇行政事业单位根据决策、执行、监视互相别离的原理进展组织架构和岗位设置方面不够到位，乡镇指导比较注重决策和执行，内部监视方面尚有欠缺，单位经济活动和业务活动依赖外部监视严重。三内部控制意识不强乡镇行政事业单位普遍的内部控制意识薄弱，指导要出“政绩，忙于各项中心工作，认为内部控制只是务虚的工作，一般会把文件批到财政部门，由财政部门进展处理。财政部门只是做好财务的内部控制，单位内部控制就变成了财务内部控制。四内部控制制度滞后乡镇单位内部控制制度存在相对滞后性，随着部门职能的变化，内部

3、控制制度未进展相应的调整。制度只是用来挂在墙上，供上级部门检查，是否适应实际情况、是否实在有效那么无足轻重。造成现有的内控制度内容及范围不详细、不标准，无法形成禁锢“老虎的笼子。五加强内部控制手段缺乏内部控制制度未能嵌入日常工作之中，制度只是“打印在纸上，挂在墙上，形同虚设。制度不能有力执行，执行后没有结果，没有监视和奖惩措施，不能有效的用制度管理、标准人员日常业务行为。二、乡镇内部控制现状形成的原因一行政事业单位内部控制推进的方式目前主导行政事业单位的内部控制的单位是财政部，内部控制的推广形成了由财政部到各财政厅局然后到财政所的场面，内部控制只是在财政系统实行，不能形成各级政府单位所有部门的