海峡旅游服务中心监理规划

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1、文件名称：海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理规划 实施日期：2014.11海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程建设监理规划 编制： 批准： 厦门象屿工程咨询管理有限公司二零一四年十一月目 录一、前言二、工程概况三、工程管理四、监理工作依据五、监理组织机构人员六、各级监理人员职责范围七、施工阶段监理八、主要监理措施九、组织协调及监理例会十、建立健全项目监理工作制度十一、资料与档案管理附件一、前言监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程质量、控制工期、工程造价，保证安全生

2、产，提高建筑管理水平，特制定本工程施工监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。二、工程概况2.1 地理位置: 本工程位于厦金客运码头南侧。2.2 项目建设内容及主要特征:本项目建筑面积建筑面积合计约92657，地上：74976、地下17681；实际计容面积为66416，其中旅游会展中心、旅游集散客运、调度中心65066，邮政所150，环卫设施200，景观塔：10层、1000工程投资（概算）额：约22500万元。2.3 施工组织的特点:根据本工程的特点，在施工场地较为紧凑情况下，合理进行各工序、工种、

3、施工各要素的安排，以最好的质量、最短的工期、最低的造价组织工程的施工。根据本工程特点，在施工网络图设计中，把各个单位工程分为施工段进行交叉流水施工作业，减少工人停窝工，尽力缩短工期。针对本工程在城区主要干道施工的特点，文明施工和安全生产显得尤其重要，故应充分合理利用场地进行材料、半成品的堆放，钢筋、模板的制作，及时清理现场和做好施工场地周边的安全围护工作，确保做到文明施工环保人才网、安全生产。2.4本工程项目的监理工作必须要有周密和科学的组织管理措施，更主要的是要有建设单位、建设工程管理部门及工程各有关方的关心、支持和配合。三、工程管理建设单位： 厦门翔业集团有限公司设计单位： 华南理工大学建

4、筑设计研究院施工单位： 桩基工程及主体工程各家总分包施工单位监理单位： 厦门象屿工程咨询管理有限公司质量监督单位：厦门市建设工程质量安全监督站3.1 为保证工程顺利进行施工，建设、监理、施工单位应遵循以下原则：3.1.1 建设与施工单位的业务往来，一般通过监理方。建设的要求和指令通过监理方下达；施工单位的意见和要求由监理方上呈。3.1.2 一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。四、监理工作依据4.1 现行国家颁布的建筑工程施工及验收规范；建筑工程质量检验评定标准；现行地方有关规定和标准。4.2 建设与施工单位签定的

5、施工合同及协议。4.3 建设与监理单位签定的工程建设监理合同。4.4 设计图纸及设计说明、工程地质资料。4.5 省、市现行的建筑工程预算定额、造价人才网取费标准。4.6 国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。5、 监理组织机构、人员 图1厦门象屿工程咨询管理有限公司海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理部 土建监理组 水电监理组 信息合同及安全管理进度控制投资控制质量控制质量控制 投资控制 进度控制 信息合同管理 5.1 监理机构是受建设委托，对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理工程师论坛的工作机构，又是协调建设与承包方执行

6、合同的公正、独立的第三方。根据本项目的实际情况，设立海峡旅游服务中心（旅游会展中心）项目监理部（第十二项目监理部），组织机构如图1所示，人员分工见表1海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理部监理人员名单 表1姓 名职 务 或 职 称工 作 分 工联系电话蒋朝晖高级工程师国家注册监理工程师总监理工程师 监理员林东琳工程师厦门市监理工程师土建专监赵琴龙工程师厦门市监理工程师 土建专监林文杰助理工程师 厦门市监理工程师水电监理工程师温训高 助理工程师 厦门市监理员监理员 安全员张灿华工程师 厦门市安全监理员安全监理林志海助理工程师厦门市注册监理员 见证员土建监理员 见证员黄坤钻 助理工程师 厦门市

7、注册监理员 监理员 六、各级监理人员职责范围：6.1 总监理工程师主要职责：6.1.1 制定监理部监理制度及监理内部管理制度，并督促执行。6.1.2 组织监理人员的业务培训，协调指导监理机构内部的技术业务和管理工作。6.1.3 抽查现场工程质量和进度，检查指导监理工作的开展。6.1.4 参加第一次工地会议，主持召开各种重要的工地例会。6.1.5 审查、签署各工程项目的月支付报表及协调、处理重大工程变更、重大工程技术、索赔、延期、价格调整、质量事故等。6.1.6 审核各级监理人员签发的各种指令、通知、联络单、会议纪要文件，对各级监理人员作出的决定有最终否决权和纠正权。6.1.7 拟定、签发项目监

8、理文件。6.1.8 保持与建设的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。6.1.9 负责解释与修订各种监理制度、表格及证书等事宜。指导各级监理人员具体落实与执行。6.1.10 审批工程总体进度计划及工程开工报告、签发开工令。6.1.11 撰写监理工作总结，竣工时，对质量等级作出评定，签发工程竣工报告。6.2 监理工程师主要职责：监理工程师在总监的领导下开展工作，负责对本工程项目的“质量、进度、投资”及“合同”的全面监控，其主要职责：6.2.1 贯彻、落实总监制定的各项规章与制度、指导与督促监理组人员开展各项监理工作。6.2.2 在职责范围内，负责解决本项目的工程监理及监理组内部管理事宜。6.2

9、.3 参加工地例会、监理工作专题会议。6.2.4 审核每月施工进度计划、工程控制测量报告及重要工程材料试验报告，初审工程开工报告、工程总体进度计划，初审意见报总监。6.2.5 审查每月工程计量与支付报表，上报总监审批。6.2.6 对工程重大技术问题及重大工程变更、索赔、延期、违约、争端等合同事宜，收集资料，作好记录，提出初审意见，上报总监。6.2.7 经常巡视工地，检查现场工程质量与进度，检查与指导监理员开展工作。6.2.8 组织分部工程的中间交验，核签分部工程中间验收记录，并对分项、分部进行质量评述。6.2.9 及时将所签发的监理通知、一般工程变更令、工程师通知及会议纪要上报总监审核、备案。

10、涉及工程的标准、费用、工期的变更，负责审查，报总监按合同权限报批。6.2.10 编写每月监理月报反映工地进度情况及监理执行情况，及时填报每月监理工作计划。6.2.11 完成总监交给的其他工作。6.3 监理员职责：6.3.1 熟悉合同条款，技术规范及设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制。6.3.2 全面、深入掌握工程现场情况，在施工过程中对必要的工序进行全过程旁站。督促、检查承包商如实准确地做好各项原始施工记录，并给予签字认可。6.3.3 督促承包商进行必要的试验、取样及试件养护，初步审定该部分试验报告。6.3.4 协助监理工程师审核一般的测量放样。6.3.5 参与承包商的每道工序的自检或对承

11、包商的自检结果进行检查验证，初步审核各类质检报告单，协助审查工程计量表，并现场核实、测量和计量，确保计量真实准确。6.3.6 配合监理工程师做好工程变更、索赔、延期、计日工支付等监理工作。6.3.7 坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录。七、施工阶段监理 7.1 施工阶段质量控制 7.1.1 施工阶段质量控制的系统过程 由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程，见图2。 根据工程实体形成的时间阶段、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段质量控制 对投入品