(铝合金门窗)施工组织设计

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1、江苏通力建设工程恒通佳苑公寓式农民安置房铝合金窗投 标 目 录技术标一、 工程总体概述：工程施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、 施工进度方案和各阶段进度的保证措施；四、 分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施；五、 平安文明施工及环境保护措施；六、 工程管理班子的人员配备、素质及管理经验；七、 劳动力、机械设备和材料投入方案；八、 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案；九、 冬雨季施工已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；十、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用；十一、 售后效劳与保修承诺十二、 附件1

2、、 工程管理机构2、 主要施工设备表3、 试验和检测仪器设备表4、 开、竣工进度网络图5、 劳动力方案表6、 临时用地表7、 现场施工实施总平面图8、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用推广工程认定证书投标单位：江苏沪港装饰日 期：二0一二年四月二十四日第一章 总体概述一、 工程概况1.1 工程名称：恒通佳苑公寓式农民安置房铝合金工程1.2 工程地点：太仓市经济开发区兴业路西，北京路北、常胜路东1.3 工程规模：铝合金窗约484001.4 招 标 人：江苏通力建设工程1.5 承包范围：施工图纸及投标文件中所示范围内的全部内容1.6 承包方式：包工包料二、 施工组织设计总体部署2.1总体设想本工

3、程质量标准合格，力争优良。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及平安管理与平安防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流效劳的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。2.2工程施工目标2.2.1 工程质量目标1严格按设计图纸及国家标准要求施工，确保一次性验收合格。2创立无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。2.2.2 施工工期目标 确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。2.2.3 施工

4、平安目标1平安设施齐全，符合平安、文明标准化工地的标准要求。2杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。3高标准运行平安保证体系，按国家强制性标准执行。2.2.4 文明施工与环境保护目标1文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。2环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不阻碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时

5、清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。科技进步目标1本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。2通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争开展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程工程施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与平安施工目

6、标的实现，确保施工平安。3确保科技进步目标实现的措施a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有方案、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一局部消耗率高、效益低、质量差、平安无保障的工艺、设备。c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。 d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。e、及时总结，对所使用的每一种

7、新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。 f、建立鼓励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3施工准备工作方案做好施工准备工作方案是顺利实现工程的前提和根底。施工准备工作方案如下表所示：(见下页)施工准备工作方案总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程主要管理人选公司总经理中标后两天内2工程方案、工程施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4工程机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交

8、底公司总工程师合同签订后的3日内6标准规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后方案组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织工程经理中标后方案，合同签订后2日内组织执行11工程部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线工程总工程师中标后按业主安排，接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计工程经理/工程总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作工程经理合同签订后立即进行15材料采购总方案工程材料工程师/工程经理/工程总工程师工程开工后3天内16工程预定

9、详细工程网状进度方案表工程经理/工程总工程师中标后，自业主通知起3天内17施工平面布置工程主管中标后立即进行18施工工程告示牌的设计与布置工程主管工程开工后2天内完成三、 方案针对性本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及平安管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。 本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及标准的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后效劳等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技

10、术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度方案的实施、工程质量及平安文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。设计准备 如果我司中标，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，下有两个设计师任组员。设计小组首先进行设计方案编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：总体说明、二次设计大样图、节点图、材料采购方案、计算书等。施工方案设计经评审，确定最正确设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和安装负责人进行协商，吸收总

11、包方和安装负责人的意见，解决安装与土建的问题，以利于今后安装的顺利施工。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、隐蔽工程、零件。做好整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。 在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工方案的顺利实施。施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过完善、会审，施工组织设计经过批准并交底。技术准备 根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对