安全管理文章

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1、时刻不忘安全安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何 确保安全生产， 重在做好基层工作， 实在抓好基础管理。 而基层工作着重在于生 产现场管理。据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场。因此，强化生产 现场的施工管理， 则是做好安全生产工作的重中之重， 也是减少和杜绝事故发生 的重要措施之一。讲究一个“细”字我们在每个工程施工前， 一定要把各项准备工作做好、 做细。工作计划要细， 防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就 是说，不能在准备工作上留有事故隐患。 做到不打无准备之仗， 不打无把握之仗。一、选好现场指挥人员。我们干每一项工作，

2、组织每一次施工，都离不开人的因 素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。 这个负责人或许是经理， 或许是施 工队长，或者是班组长等等， 别看这芝麻小官， 他们对于生产任务的完成和确保 安全施工起着至关重要的作用。 这类人才， 每个单位的领导者都要看得准， 选得 好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止“用人失误” 。选择那些懂技 术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。他们既要有良好的政治素质， 还要有关心和爱护职工的个人品德； 既要懂得专业知识， 又要具备组织指挥的能 力；既要尊重和服从领导， 也能对上级违章指挥提出不同意见， 甚至要有制止和 不服从违章指挥的胆量。因此，坚持“德才兼

3、备”选拔人才，这不仅是培养和提 拔干部的指导方针，也是长期保安全、防事故过程中必须坚持的用人原则。二、做好施工工程的计划性和周密性。 我们的生产现场或者施工现场， 在开工前， 负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数， 要有周密严谨的计划， 要熟 悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工 参加者讲清楚， 使他们不当“糊涂兵”，不当只知干活不知其他情况的 “木偶人”。 因此要注意开好工会。 在制定其方案时要对计划的完成留有余地， 要预想到可能 发生的不利因素， 要有以防万一的预备方案， 把开工前的准备工作做细做实， 确 保工作万无一失。三、严密洞察施工人员心理和

4、精神状态。 进行一项大的施工， 如同进行一场大的 战役，指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。 生产现场的负责人即指挥者， 要 善于做好施工人员的思想、 心理、 身体及其他相关情况的摸底了解工作， 对每一 个参战人员的状况做到心中有数， 保证每一个人都能做到思想集中、 情绪无异常； 身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。尤其要对参 加施工人员的素质进行把关， 队员安全意识不强、 安全知识缺乏、 安全操作不熟 练、安全纪律不遵守的，一律不能让其上岗和“上阵” 。从而使每一个施工人员 真正成为安全生产的合格者。讲究一个“实”字 现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和