消防施工组织设计3

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1、新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程施工组织设计北京京铁金龙铁路消防工程有限公司目录1、 工程概况.2、 工程特点.3、 现场组织机构表.4、 施工方案描述.5、 与总包协调管理方案.6、 与分包协调管理方案.7、 施工进度计划控制措施.八、质量目标与质量保证措施.一、工程概况工程名称：新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程子项名称：消防工程建设地点：重庆市两江新区龙盛片区核心商业区工程内容：新建重庆至利川铁路复盛站站房气体灭火系统、消火栓系统、自喷系统、消防炮系统、站房FAS系统等图纸范围内容、所有变更内容及成品保护。二、工程特点1.本工程为新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工

2、程。2.本工程施工工期要求短，各班组施工综合协调难度较大。前期必须与土建紧密配合，中期与各专业安装班组沟通协调，施工后期与装修配合密切。施工期间主动接受业主和监理单位的统一协调，保质保量完成本工程施工范围内的管道、管线和设备安装。消防管道在遇到与其它专业交叉施工时，遵循有压管让无压管，小管让大管的原则。3. 本消防工程作为重要分部工程之一，必须保证使用的可靠性和安全性，保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调，为该工程的总体质量目标作出贡献。三、现场组织机构表1项目实施组织机构图见表4-12 项目管理（1）项目管理班子主要管理包括1）项目管理模式： 我公司是消防设施工程专业承包一级企业，按照多

3、年来积累的消防工程管理经验和惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段为项目的管理机制。2）施工管理结构：（2）项目工作人员组成及职责：为保证施工质量，按期完成新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程，我公司特组成项目工作队伍，成员包括项目主管经理、项目经理、预算员、质保负责人、施工负责人等，其职责划分如下：1）、项目主管：为本项目工程质量总负责人，负责项目总体协调，确定项目管理运作方式，保证工程顺利施工并验收合格。2）、项目经理：负责现场具体事物的协调工作，包括项目各方、公司内部专业间、部门

4、间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。组织工程竣工阶段图纸、资料的整理及用户培训。参加业主及工程管理方组织的工程现场会议，接受业主及工程管理方的指示并加以执行。3）、质保负责人：按公司质量保证体系运作方式，结合本工程特点实施质量检查与控制程序，确保施工质量符合相关规范的要求，避免施工中出现不合格。4）、施工负责人：组织施工人员按照国家规范、有关标准、公司规定进行施工，保证施工质量进度，保证施工安全。5）、安全员：施工队内部设置，在施工过程中随时随地检查施工安全情况，消除不安全隐患。6）、材料员：施工队

5、内部设置，负责施工现场储存设备材料的管理，防止丢失、损坏，保证现场供应。7）、质量员：施工队内部设置，负责施工质量自检工作，并填写有关自检记录，报工程项目经理审核。（3） 技术管理及技术组织措施技术、质保部经理： 负责指挥和协调系统设计和图纸的审核工作。技术负责人： 作为项目总工和技术负责人，负责协调指挥报警、消防电话及联动系统的技术调试及技术把关、维修等工作，确保工程顺利通过消防验收。设计员：负责系统设计和竣工图纸的绘制等工作。现场工程师：随施工队解决发生的技术问题，保证施工顺利进行。（4） 施工联络、协调及配合同土建、电气、给排水等分项工程的联络、协调及配合措施：1）、为顺利进场施工创造条

6、件，包括物料存放场地以及施工用水、电源、垂直运输等问题，同时了解业主及工程管理方要求，包括现场管理、项目例会等情况，互相配合。2）主管经理组织项目组成员进行图纸会审，汇总施工各阶段需解决的问题，并及时与业主、土建、电气、给排水及设计院沟通，做到有的放矢，同时协助资料室完成图纸资料的准备及发放。3） 项目经理组织对各施工组进行施工交底，包括施工范围、进度、工艺、技术交底等。总结施工现场问题（如标高、路由、交叉等），与土建、电气、给排水等相关专业负责人共同协商解决。3） 据工期排列施工计划，并与土建、电气、给排水等相关专施工计划对照，尽量做到不同专业，相互同步相辅进行。4） 项目经理负责联络业主、

7、土建、电气、给排水及设计院等相关专业人员，做到沟通及时有效。（5） 物资管理1）基础设施是指在现场为施工而准备的办公场所和相关设施（办公用具、计算机、打印设备等），以及项目施工必备的施工机具。2）根据项目施工实际需求，公司应为现场工作人员提供以上所需。3）项目（经理）负责人应对以上设施进行管理，保护好办公场所和相关设施。4）项目（经理）负责人应对现场的工作环境条理化、整洁化、规范化负责，并督促工作人员保持工作环境的适宜性。5）施工负责人负责施工机具的保养、维修、更换管理。6）项目（经理）负责人应对进入现场的施工机具进行登记作好记录。7）对进入现场的施工机具状况进行检查，监督施工负责人对带“病”

8、机具进行维修或更换，并作好记录。8）在施工过程中适宜的时间，项目（经理）负责人应督促施工负责人对施工机具进行检查维护，对有故障的机具及时进行维修，对损坏的机具进行更换，以保证施工质量，并作好记录。9）项目完工后，施工负责人应对机具进行全面检查和维护，以保证在转场后，保持施工机具处于良好状态，并作好记录。（6） 设备管理1）应具备文件、材料的设备、材料a.出厂检验：全部数量/品种均应有出厂检验合格证b.材质报告单：管材类应有材质报告单c.产品安装、操作使用说明书：成套设备应有产品安装、操作或使用说明书。2）应做包装外观检验的设备、材料全部品种/规格均至少抽验10，包括对规格、型号的核对检验。3）

9、应进行测量、试验的材料a.测量壁厚、长度材料应抽样1-5进行测量。b.测量线芯直径 材料应抽样1-5进行测量。（7）仓储管理本着服务于工程，对工程负责的原则，明确仓库的管理范围及管理方法，确保仓库的进出库正常进行，制定本工程仓库管理制度如下：1） 库管理员应严格遵守公司管理制度，照章办事，不得违反。2） 库应严格遵守防火要求，设置灭火器、灭火桶、灭火沙等灭火设施，杜绝一切火灾隐患。3） 仓库应经常清洁、清扫保持整洁和卫生。4） 对入库的材料仓库人员应根据检验标准进行检验，检验合格后，方可登记上帐并制作采购入库单。5） 保管的原则为不同类别的物品按照品种和规格划分区域保管，防止混淆，阀门、喷头、

10、设备、电线、线管等均上架眼儿保管，管件及退料等放置特定区域。6） 准确掌握在库物品的数量及入库日期，存放位置，保障及时准确进出库。7） 储存物品的运输应选择适合的搬运工具，搬运时轻拿轻放，避免野蛮装卸。8） 材料应码放整齐，做好品名标识牌，及出入库卡及时登记消帐。9） 存放仓库的所有物品应定期进行盘点，以确保记录与实际存放数量一致。10） 每两个月进行一次盘库，以核实报表与事实库存是否一致，发现问题及时处理。仓库管理人员负责库存的日报表，月末盘存及年度库存的制作。四、施工方案描述（一） 室内消火栓系统的施工方案1. 施工条件：结构施工时，与土建作好沟通，看准图纸位置和要求做好预留洞。主体结构已

11、完成，现场清理干净。管道安装所需要的基准线已测定并标明。设备基础已完成，具备安装条件。 总体要求根据现场的实际情况，安排施工、设备安装、调试，最终完成系统整体调试，直至正常运行。2. 施工程序(1)施工流程主管路安装材料加工放线定位材料入场图上作业阀门设备安装管道试压支管安装管道试压、冲洗消火栓安装 系统灌水功能试验联动调试系统验收 (2)管材、管件的外观检查应符合下列要求： 1)表面无裂纹、缩孔、夹渣、折迭和重皮 2)镀锌钢管内外的镀锌层应完整，不得有镀锌层脱落等现象3)各种非金属密封垫应质地柔韧，无老化变质或分层现象，表面无折损、皱纹等缺陷。4)法兰密封面完整光洁，不得有毛刺及径向沟槽。