2011年成本改善实施方案2011.8

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1、成本改善小组组织架构图成本改善小组组织架构图版本：A/1 第一页共1页日期：2011-08共计：12人组长组长陈福权陈福权工程部工程部1人肖涛生产部生产部5人施群刚郑晓玲张海荣刘海明品管部品管部4人周建军许望磊李传丽汪静PMC部部3人向勇夏叶红张黎生技部生技部董长春我要革新我要革新饶春梅模具部模具部李小锋1人1人副组长：周建军总经办：协助跟进我要革新我要革新N0N0(COST DOWN) (COST DOWN) 改善项目改善项目备注备注1品质不良最高的产品改善2治具/检具改善3生产效率提升改善4模具管理改善5材料利用率改善6自动机开发7工序合并改善8产品结构设计改进9办公用品费用降低10报废金

2、额费用降低 成本降低改善主要项目成本降低改善主要项目我要革新我要革新 各部门成本降低改善计划各部门成本降低改善计划改善主项目目标设定项目实施方案执行单位执行人开始执行日期监督人品质不良最高的产品改善单个成品检验不良6000ppm改善.1、罗列单款产品检验不良6000ppm改善推行计划表. 2011-9-1 2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.零部件来料不良1%的改善.1、罗列单款零件来料不良1%改善推行计划表.2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.夹治具/检具改善现有栽具无满穴数,产品不易放入或放入不稳,产品易铆坏,产品铆压后不易取拿,治具存在安全隐患,无防呆或模板推

3、动较紧,治具数量不够等进行改善. 2011-9-1 部分检具效率低或维修频率高改善. 生产效率提升注塑件成型周期缩短改善.罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责落实跟踪. 张海荣2011-9-1 冲压件冲次速度提升改善. .五金课刘海明2011-9-1装配单个成品时产效率提升改善.罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专人负责落实.装配课蒋平2011-9-1模具管理注塑模具出模穴数低改善. .注塑课张海荣2011-9-1 备模开发推行改善.罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实.2011-9-14.1. 4.1. 生产部成本改善计划推进表生产部成本改善计划推进表- -（1

4、1）东莞宇球电子数位事业部改善主项目目标设定项目实施方案执行单位执行人开始执行日期监督人模具管理模穴数增加推行改善（针对订单量大）.针对订单量大而实际出模穴数少清单,由专人组织开会落实.注塑课张海荣2011-9-1施群刚维修费用在今年基础上降低10%.整理2011年模具维修履历表,体现单个模具维修次数推行改善.模具入库合格率100%管理.设模具管理专员,制定管理职责及文件.出模率保证95%管理.每天统计车间出模率并对数据输入电脑,低于标准每天检讨.水口料杆重量减轻改善.罗列水口料杆重量减轻改善推行计划表并由专人负责落实.塑胶模具浇口杯长度缩短改善.罗列塑胶模具浇口杯长度缩短改善推行计划表,专人落实.维修频率频繁高的模具彻底整修改善.罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由专人落实.备模开发推行改善.罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实.五金课刘海明2011-9-1施群刚模穴数增加推行改善（针对订单量大）.针对订单量大而实际出模穴数为1或2只并专人组织开会落实.我要革新我要革新 各部门成本降低改善计划各部门成本降低改善计划4.1. 4.1. 生产部成本改善计划推进表生产部成本改善计划推进表- -（2 2）