草原改良项目施工组织设计

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1、（一）施工组织设计一、施工条件1 、工程概况：（ 1 ）本工程为草原改良项目2、编制依据：（ 1 ）招标文件SG1204G11008（ 2）安达市农业开发建设项目规划设计3、施工条件1） 、施工道路：根据施工需要，结合实地踏勘的现场道路情况，进行施工总平面布置。2） 、 施工用电：本工程用电主要为生产、生活及照明用电，距项目区2.0km有一高压输电线路，可供本项目建设引用。预计自备1 台 40kw 柴油发电机组，机组为无基础可移动式，可根据需要移动，使用方便灵活。3） 、施工通信（ 1 ）实施施工工区的调度、指挥、联络、信息、反馈等，实施对外业务联第、通信、传真网络信息等。（ 2）办公区项目经

2、理部办公室内，配置固定电话一部、传真一台、电脑一台， 特殊生活场所，人员另配无绳电话机和对讲机，保证重要部位通信畅通无阻。3）、临时设施：根据该工程的特点，生产区内设有综合仓库办公区、设施。4）、临时用地计划：根据本工程施工的特点，考虑到工程施工的实际需要，进行施工规划布置。施工临建区、办公生活区等均统一规划布置，施工用地详见施工用地计划表。二、主体工程施工方法1 、场地清理（ 1 ）清除开挖区域内的全部树木、树根、灌木丛、杂草、垃圾、废碴及其他障碍物。（ 2）凡属没有使用价值的可燃物，将其烧毁，并采取必要的防火、灭火设备和措施，指派专门的守护人员。（ 3）凡无法烧尽的清除料，除严重污染环境的

3、清除料按有关规定处理外，应将之堆弃在经批准的弃碴场，不得妨碍天然排水和污染天然河川。2、施工测量、放样（ 1 ）本工程根据业主先期提供的施工控制网作为基本的控制基准。施工过程中在直接利用首级控制网的同时，为保证工程质量及方便施工，根据具体施工情况进行控制点的加密。随着工程的进展还将各级基本控制点引测、布设到各个工作面上，严格按国家技术规范进行施工测量控制。（ 2） 对本工程测量、计量工具和机械设备进行保养维修、检验并进行标识。对工程进行定位，并将绝对高程引测到施工现场。设置坐标和高程控制点，埋设永久性控制点。（ 3）施工过程中对所有的控制点设立明显的警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注

4、意事项。施工中控制点经常校核，发生位移及时重新复测。破坏严重则重新观测。3、深松振动1 、采用翼型深松机将耕地耕深至35 厘米。2、土壤耕作后用脚踏土块能散碎，或手捏成土团，平拳松手下落易碎时，均为适宜耕作的标志。4、土地平整（ 1 ）表土剥离采用推土机进行，剥离土方就近堆放用作回填土，回填土方密实度达到设计要求为准。（ 2）基地整理方法：首先将露出来的犁底土均匀摊平，然后将清基土进行筛选，掺拌适量农家肥后作为腐殖土回填。5、播种机械播种采用大型播种机或小型单体机播种，播深 3cm 4cm ， 播种深浅一致，覆土均匀。当土壤含水量不足18% 抢墒播种时，采取深开沟，浅覆土，重镇压，把种子播到湿

5、土上。1） ） 进田作业前的保养要清理播种箱内的杂物和开沟器上的缠草、泥土， 确保状态良好，并对拖拉机及播种机的各传动、转动部位，按说明书的要求加注润滑油， 尤其是每次作业前要注意传动链条润滑和张紧情况以及播种机上螺栓的紧固情况。2） 机架不能倾斜播种机与拖拉机挂接后，不得倾斜，工作时应使机架前后呈水平状态。3） 搞好各种调整按使用说明书的规定和农艺要求，将播种量、开沟器的行距、开沟覆土镇压轮的深浅调整适当。4）注意加好种子加入种子箱的种子，达到无小、秕、杂，以保证种子的有效性；其次种子箱的加种量至少要加到能盖住排种盒入口，以保证排种流畅。5）试播为保证播种质量，在进行大面积播种前，一定要坚持

6、试播20 米，观察播种机的工作情况。请农技人员、当地农民等检测会诊，确认符合当地的农 艺要求后，再进行大面积播种。6) 注意匀速直线行驶农机手选择作业行走路线，应保证加种和机械进出方便，播种时要注意匀速直线前行，不能忽快忽慢或中途停车，以免重播、漏播；为防止开沟器堵塞，播种机的升降要在行进中操作，倒退或转弯时应将播种机提起。7)先播地头首先横播地头，以免将地头轧硬，造成播深太浅。8) 经常观察播种时经常观察排种器、开沟器、 覆盖器以及传动机构的工作情况，如发生堵塞、粘土、缠草、种子覆盖不严，及时予以排除。调整、修理、润滑或清理缠草等工作，必须在停车后进行。三、施工总布置、施工准备及临时工程1

7、、成立项目组织部，配齐各职能部门的管理人员，完善现场管理体系。根据工程特点和施工计划，编制人员进场计划，并根据现场的施工进度调配劳动力，组织各工种人员分批进场，并组织施工人员进行安全教育。进入现场后立即与建设单位取得联系，了解现场地下管线的布置，组织人员和机械对现场的场地进行平整，尽快使现场达到路通、电通、水通、电信通，并将施工用电和临时用水引到各个用水点。现场管理：管理方式执行项目法施工，严格执行强制性规范，充分发挥我公司的优势，抽调有丰富施工经验、责任心较强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部，组织该工程的项目经理部，在施工中统一指挥，统一计划协调，统一管理模式，以科学的手段、先进的

8、机械设备和先进的施工技术、良好的服务态度、高度的责任心、优质高效的完成本工程的施工任务。按建设单位指定地点搭设临用房。四、施工进度计划1、做好前期的准备（ 1 ）进行全面动员，把优质如期完成本工程施工的思想，贯彻执行到施工全过程。（ 2）尽早完成各种施工临时设施，做好各项技术准备工作，为现场施工顺利进行提供基础和技术保证，在施工计划时期内争取早开工，人员、机械、种子等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。（ 3）调派充足的、善打硬仗的、具丰富施工经验和各专业施工技术管理人员和作业工人作业，准备好充足的机械设备，保证可随时按计划调集进场。（ 4）保