1.2-产能规划流程程序

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1、文件名称产能规划流程程序页次第1页，共3页文件编号TPT-CIP-021版本1.0修订日期产能规划流程程序产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源一设备、工具、设施和总体劳动力规模等一综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。产能规划制定的三个时期长期计划:长期计划是指时间在一年以上的产能规划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。长期计划需要高

2、层管理者的参与和批准。长期计划是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能计划。长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。中期计划：中期计划是指在半年至18个月的时间内制定的月计划或季度计划飞里厂雇员人数的变化（招聘或解雇）、新工具的增加、小型设备购买等情况发生时，中期计划可能需要调短期计划：短期计划是指小于一个月的生产能力计划。这种类型的生产能力计划关系到每天或每周的生产调度情况，而且为了消除计划产量与实际产量的矛盾，短期计划需作相应调整，这包括超时工作、人员调动或替代性生产程序规划等。产能规划的层次性是指对于不同

3、层次的经营管理者，生产能力计划的意义不同，具体如下：公司层级：企业副总经理总心的是企业内部各工厂的总体生产能力的大小，因为他（她）要为实现这些总的生产能力而投入大量的资金，那么这些资金需要多少呢？可以通过分析总体生产能力得到答案。财政学的投资预算部分涉及到这方面的知识。工厂层级：工厂的经理（Plantmanager,PM）则更关心全工厂的生产能力状况，他（她）们必须决定如何以最优方式利用工厂的生产能力以满足预期文件名称产能规划流程程序页次第2页，共3页文件编号TPT-CIP-021版本1.0修订日期的需求量。由于一年中需求高峰时的短期需求可能会远远大于计划产量，因此经理必须预测可能出现的需求高