系统安全分析方法1 危险预知活动分析法

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1、系统安全分析方法1危险预知活动分析法 人的不安全行为人的不安全行为 物的不安全状态物的不安全状态 吓一跳吓一跳 冒冷汗冒冷汗 未遂事故未遂事故 轻微受伤轻微受伤 轻伤轻伤 死亡死亡 重伤重伤事件事件事故事故（1 1）事故是怎么形成的？）事故是怎么形成的？危险危险“事故链事故链”危险危险事件事件事故：事故： 事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种本质上看，事故就是一种“随机事件随机事件”（事件），它发生于人（事件），它发生于人物轨迹意外交叉的物轨迹意外交叉的“时空时空”。 单独

2、看一起事故，事故链的构成素之间：前后是有因果关系的但是，综合看：单独看一起事故，事故链的构成素之间：前后是有因果关系的但是，综合看：事故事故事件事件危险之间存在怎样的关联呢危险之间存在怎样的关联呢致害物1、危险预知活动（危险预知训练KYT）背景第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动不安全行为不安全行为 1000000 1000000 不安全状态不安全状态（2）Heinrich事故法则：统计了55万起灾害事每每330起同类事件中起同类事件中29件件1件件轻伤害轻伤害300300件件未产生伤害未产生伤害死亡、重伤害死亡、重伤害海因法则:事故三角形300：2

3、9：11、危险预知活动（危险预知训练KYT）背景第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动一.背景WhyKIKEN有可能成为劳动灾害或有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。全行为和不安全状态。Accident事故事故Hidden Defects潜在的问题潜在的问题A accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一个小尖事故只是冰山的一个小尖而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在1、危险预知活动（危险预知训练KYT）背景第一节

4、第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动（2）Heinrich事故法则：引伸100 -1= 0 (3) (3)墨菲定律：墨菲定律：Anything that can go wrong will go wrongAnything that can go wrong will go wrong。“凡事只要有可凡事只要有可能出错，那就一定会出错。能出错，那就一定会出错。”墨菲定律 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事

5、故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的关系的关系1、危险预知活动（危险预知训练KYT）背景第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动因此因此只有：控制了人的不安全行为只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故！才能最终有效地减少和防范事故！培养懂安全的人，在行为上防止伤害培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者和监督者的重要课题理者和监督者的重要课题1、危险预知活动（危险预知训练KYT

6、）背景第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动1、危险预知活动的背景(KYT) 从事故形成的两大因素（人的不安全行为和物的不安全状态）看，要在物的条件差的情况下有效地控制事故，必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，并采取预防措施，才能减少事故的发生。因此，在企业班组中开展危险预知预警活动是减少事故的有效手段。第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动K（kiken）：危险）：危险人：提高对危险的感受性、问题解决的意愿；Y（yochi）：预）：预知知T（training）：）：训练训练环境：对职场、作业主

7、动的发现、把握、解决潜在的危险；危险危险预知预知训练训练K（kiken）：危险）：危险人：提高对危险的感受性、问题解决的意愿；Y（yochi）：预知）：预知T（training）：）：训练训练环境：对职场、作业主动的发现、把握、解决潜在的危险；危险危险预知预知训练训练KYT-KYT-危险预知活动（训练）危险预知活动（训练）危险（Kiken） 不安全的状态预知（Yochi） 预先掌握训练（Training） 训练有素1.1.定义定义危险预知活动是针对生产特点和作业全过程，危险预知活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教以危险因素为对象，以作业班组为团队开

8、展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理自主管理”活动，目活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。2.2.起源起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的发起的“全员参加的安全运动全员参加的安全运动”，19731973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在技术方法，在NISSANNISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为等众多日本企业获

9、得了广泛运用，被誉为“O O灾害灾害”的支柱。的支柱。2、危险预知活动的基本概念第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动(1) KYT活动中的活动中的RReplay view是什么？是什么？：潜在着怎样的危险？找出危险：主要的危险是什么？找出危险的关键点：如果是你该怎么办？对策是什么？：我们这样去做吧！确定目标3、危险预知活动的实施第一节第一节 系统安全分析方法系统安全分析方法 一、危险预知活动一、危险预知活动KYT基础4步推进法:训前准备训前准备 训练开始前，针对现场潜伏的危险因素及其可能引起危险的作业事先制训练开始前，针对现场潜伏的危险因素及其可能引