3.方案总体架构设计
《3.方案总体架构设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3.方案总体架构设计（8页珍藏版）》请在文档大全上搜索。
1、第一篇.方案总体架构设计依据的信息化现状，用友公司以信息技术战略为纲，基于的主要业务需求，规划信息系统的整体架构、应用系统架构，以及企业应用系统集成的架构，并在明确应用的基础上规划应用系统架构、硬件网络架构和网络安全管理。第一章.系统建设目标和规划1.根据招标文件以及招标答疑书要求的分析和解读，用友公司理解的对信息化管理系统的建设工作的主要目标如下：第一，加强有关部门的监督和管理职能，加强数据和信息共享，为决策层、管理层和执行层的规范化、标准化提供技术和工具支持，促进各部门横向和纵向的沟通协作,从而提高管理效率和决策能力。第二，主要围绕信息管理基础平台、企业信息门户（对内）、档案管理系统以及建
2、立综合项目管理系统进行一期工程的系统建设；规范项目基础数据管理、实现标准化管理和个性化管理的有机结合；实现项目成本的精准核算与实时反馈、提高项目管理效率；实现集团多项目的协调统一运作与资源的有效调配、为企业领导决策提供准确实时信息；推进物资设备集中管理，实现公司物资设备管理规范统一、统计口径统一、各级物资设备账表统一，从而保障公司基础数据的准确性；实现公司物资材料单价信息、设备资源共享，有效控制材料采购和提供设备效益；通过多级责任的规范管理，物资设备信息能够实现两级公司的汇总查询和监控；实现项目管理与财务核算、人力资源的业务协同。第三，把整个工程项目管理全过程纳入信息化管理，从而进一步提升工程
3、项目标准化管理、规范化运作、流程化操作水平，重点满足建设部对特级资质企业申报条件的要求，建设符合申报条件的建筑企业工程项目管理系统；第四，以成熟的技术，结合国内行业发展情况、企业管理水平和管理目标，建设一套管理先进、技术成熟、满足国内工程项目管理要求的，从总部、子公司到项目部的覆盖项目施工全过程的综合项目管理平台，第五，企业对内对外实行信息门户建设，加强对内对外的宣传，树立企业的形象，提高企业的知名度。同时需考虑和规划与办公自动化系统（现有梦龙产品）、财务管理系统、人力资源系统的集成。2. 系统规划策略用友公司为的信息系统建设规划，遵循了以下五大策略：紧密围绕*信息化的整体规划基本的思路是，紧
4、密围绕企业发展规划和各业务发展规划，统筹规划、合理布局、分步实施。支撑业务多元化、数据集中化、管理扁平化、决策科学化方向发展。要从整体出发，考虑到接入平台、系统平台、应用平台、硬件平台等多方面因素；针对的各类业务，要专门进行应用软件构建的规划。充分适应*组织结构及其衍生的管理变化的组织结构以及由此产生的业务流程调整，管理需求变化，将伴随着的发展，在今后很长的时间内延续，作为服务于发展战略的信息化系统，必须充分适应*的组织结构变化，以及由于组织结构变化带来的流程重组、管理革新的变化需要。充分考虑业务扩展、管理升级带来的系统变化和发展信息化系统的建设有一个成长、不断优化和成熟的过程。系统会随着业务
5、扩展和管理升级不断的变化和发展，表现在：业务执行系统向业务管理系统的升级，业务管理系统向决策分析系统的升级，各个异构系统间的集成和整合等等。因此，信息化的当前规划和建设必须充分考虑这种变化趋势和发展规律。注重各信息系统之间的集成、沟通、协调及整合随着各专业领域信息化不断深入，尤其是项目经营管理系统、项目技术系统、决策支持系统的上线，系统之间数据交换越来越频繁，业务之间的交叉也越来越多。因此，未来的信息化趋势，包括财务信息化在内，必定是以跨部门、跨专业、跨系统、跨平台等方式进行，系统设计时要考虑各个应用软件之间的集成和整合，既包括系统内部应用系统之间的集成，也包括系统内和系统外应用系统之间的集成
6、，同时在实施过程中需要不同部门之间密切的协同配合。注重企业基础数据的采集工作，加强对数据的分析和挖掘。基础数据是企业统计、财务分析、经营决策数据的依据，基础数据完整、准确与否决定了加工数据的可信程度，因此至关重要。尤其是各专业业务数据、未来财务数据的完整、准确的采集，对于业务的发展以及内部处理的需要起到了关键作用。当企业基础数据达到了一定量，我们就可以借助商务智能工具，构建商务决策系统平台，对这些数据进行数据分析和挖掘，逐步构建集团级数据中心。系统规划原则信息化建设是一项大型、复杂的系统工程，没有科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，信息化建设将不可能取得成功。因此，结合实际情况，我们规划信
7、息系统时，在管理和技术两方面制定如下原则。管理原则在系统建设过程中，突出总部的领导地位，同时要协调好与下属单位的关系，充分调动和发挥*总部与下属单位两级的主动性和积极性，遵循“统一领导、统一规范、统筹考虑、优化流程、逐级规划、分步实施”的指导原则：统一领导：大的原则是必须由总部主导；组建信息化领导小组，统一对整个的信息化规划、建设进行部署，形成统一的组织领导。统一规范：由*领导发起，在*内部建立统一的财务制度、核算标准和各种规范制度。统一制定信息化建设的标准和共享的编码体系，建立共用的信息化基础信息库，形成统一的基础信息资源开发与管理模式；各个系统在建设过程中，必须坚持统一标准，统一接口，统一
8、运行平台的原则。统筹考虑：要对财务信息化项目进行统筹管理，在系统规划时，应统筹考虑近期和远期的目标，考虑和下属单位的管理需求，考虑财务信息系统和业务系统的集成逐级规划：各级单位要按照*总部制定的信息化总体架构，根据自身行业特点和经营管理能力，分别制定适合自身发展战略的信息系统规划。优化流程：信息化建设应该是利用IT手段对优化了的业务和管理流程进行固化，以达到规范管理的目的。所以，必要的时候要优化和整合管理流程或业务流程，避免让先进的管理软件去适应落后的管理流程与模式。分步实施：要立足于*的现实需求，按照规划分步实施，先易后难，重点突破，先试点，后推广，逐步推进，务求注重实效。UFIDA用反第3
9、页用友软件股份有限公司.提供的信息化系统，从性能上要遵循以下原则：先进性：技术上采用当前稳定网络计算技术和分布式处理模式，符合国际、国内标准的硬件和软件技术规范，保证技术上的先进性和前瞻性。系统支持大型数据库，面向e硬件系统选择具有先进性、成熟性、稳定性，并拥有优良性能价格比的设备；软件系统在满足业务需求的基础上具有易改造、易升级、易操作、易维护等特性。扩充性：系统体系结构和软硬件配置方面在考虑当前需求的前提下，为今后的扩展预留了空间。系统采用开放型的应用接口，具有灵活的扩充性，满足未来的业务系统发展需要。标准化：系统设计符合相关国家及中国工业施工行业已有的标准规范。系统建设遵循全国统一的数据
