pw觉拉电站施工组织设计2

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。pw觉拉电站施工组织设计2青海省玉树州称多县拉贡水电站第一章 编制依据1.1编制依据国家现行施工规范和标准：（1）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ-249、4-88（2）小型电站施工技术规范SL172-96（3）水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范DL-T5018-94（4）水利水电启闭机制造安装及验收规范DL-T5019-94（5）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88（6）水工金属结构防腐蚀规范SL105-95（7）压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93（8）电气

2、装置工程施工及验收GB（50254-50259）-96（9）起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-98第二章 工程概况1.1建设地点 觉拉水电站位于青海省囊谦县觉拉乡管辖内，距县城75km，距乡政府2km，有县乡公路，交通便利。二、建设规模 电站主体工程布置在宁曲河山前河床及左岸阶地上，坝址位于宁曲河上，是一座引水式电站。电站总装机容量为2250KW，水轮机型号ZD709-LH-100轴流定浆式发电机组，发电正常净水头为7.5m，设计引水流量8.5m3，电站设计保证率80%，保证出力165.7KW，多年平均发电量314万KW，设计年利用小时数6285h，电站运行方式通过10kV输电线路

3、分别给觉拉乡政居民及周边行政村供电。1.2开竣工日期开工日期：2010年7月20日竣工日期：2011年7月30日第三章 管理目标3.1、质量、安全目标 本项目部以“精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的管理方针为前提，并以“满足顾客要求，增强顾客满意度”为宗旨，在整个工程施工过程中，严格遵守合同文件、设计图纸及国家规范、行业标准的相关规定，严格执行质量管理体系标准。制定如下质量目标： 分项工程质量目标一览表序号分部工程名称单元工程合格率（%）单元工程优良率（%）备注1机组安装100902辅助设备安装100873厂房电气设备安装1008

4、64压力钢管制作安装100905金属结构制作安装10086（1）工程竣工一次交验合格率100%；（2）工程竣工项目优良率87%以上；（3）施工现场在用工程机械设备完好率100%；（4）顾客满意率95%；（5）杜绝死亡、重伤事故和重大设备事故；（6）现场人员安全防护达标率100%；（7）特殊作业人员上岗持证率100%。3.2、环境目标（1）施工现场的污染物、废弃物按照环保要求处理率100%；（2）保持施工现场的清洁卫生，降低噪音、灰尘对环境的污染；（3）施工现场对环境的保护措施完成率100%。3.3经营目标 施工总费用不大于我单位施工预算费用；各工序施工费、材料加工、保管、运输费用、管理费用、办

5、公费用按分列预算进行控制，不突破预算费用。3.4施工进度计划及保证措施3.4.1施工进度计划表序号项目名称节点工期控制时间施工用时（天）备注一、水机部分1肘管支墩埋件安装2肘管安装3锥管安装4座环安装5穿墙管安装6碟阀7厂房水机管路预埋8行车轨道安装调试9机组预装10机组安装11调速器安装12辅助设备13机组调试、试运行二、电气部分1厂房接地及管路预埋跟土建同步2电气设备安装3照明系统安装4电气设备调试5机组空载试运行三、金结制安1埋件制作2闸门制作3压力管制作4压力管安装5尾水闸门埋件安装6尾水闸门门体安装7电动葫芦安装、调试四工程竣工验收3.4.2工期保证措施（1）建立强有力的高效运转指挥

6、系统和合理的施工进度计划，由项目经理统筹安排施工机械设备、材料供应、劳力配合，组织施工生产，准确掌握形象进度，对控制工期的重点项目建立领导负责制。（2）投入足够的各种性能良好的施工机械设备，保证重点工程项目的正常运转，提高机械使用率。（3）配合业主积极主动与地方政府、交通、公安、环保等单位以及村级干部取得联系，为开展施工创造良好的外部环境。（4）保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各班组的技术主管，确保合同工期，争取提前完工。第四章 项目部组织机构及部门主要职责4.1组织机构图项目经理（ ）水机安装组班组长机电安装组班组长金结制安组班组长施工组质检组施工组质检组施工组质检组

7、安全组后勤组4.2项目部主要人员配置序号姓名职务/职称岗位备注12345678910111213表4 项目部主要人员配置一览表表5 施工机具配制一览表序号机具名称规格/型号进场时间数量单位1电焊机BX1-3152008年4月5台2卷扬机5T2008年4月1台3烘干箱2008年4月1台4切割机CQ4002008年4月1台5经纬仪ET-052008年4月1台6水准仪AL8-322008年5月1台7合象水平仪2008年5月1台8框式水平仪SK2002008年5月1台9台钻Z520-2A2008年4月1台10气割工具2008年4月3套11液压弯管机WG-752008年4月1台12台式砂轮机2008年5

8、月1台13角向磨光机1252008年5月1台14液压接线钳2008年5月1台15拔丝机2008年5月1台16千斤顶5t3t2008年5月6台17倒链5t2008年5月2台18单滑轮3t2008年5月4只19接地电阻表ZC-82008年5月1只三、要求甲供设备到货时间序号设备名称申请到货时间（工地现场）备注1肘管2008、5、5水机预埋部分2锥管2008、5、203座环2008、6、14穿墙管（蝶阀上下游连接管）2008、5、105蝶阀2008、7、206行车轨道2008、7、207水轮发电机组2008、8、158调速器2008、8、159电气设备2008、8、1510尾水闸门电动葫芦2008、

9、6、1表6 机电、金结安装设备供货计划表四、项目管理部门主要职责1、项目经理负责本工程的人员组织、调配,并全面负责各方的工作关系,负责本局质量管理体系在本项目的贯彻执行,建立健全各岗位责任制并监督落实，组织制定施工计划和施工技术措施,组织参加图纸、技术资料的会审、安排项目成员按施工计划、技术规范、作业指导书、工艺标准、工艺程序安装施工，负责本项目的文明施工、安全生产管理和精神文明建设。2、施工组负责本工程的施工技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施，积极引用新工艺、新技术、新材料,努力降低工程成本，缩短施工工期，认真作好“三检制”并作好相关技术复核,参加图纸会审、技术交底,掌握合同情

10、况，编制施工计划、施工方案及各项技术措施；实施测量放线工作，复核各项测量放线、放样、加工及结构图绘制；参加不合格评审，实施处置方法及纠正、预防措施；整理各种验收资料，绘制竣工图并编写技术报告；认真作好各项施工记录，收集、编制工程技术资料并确保完整归档。及时准确填报有关技术报表；正确引用统计技术进行工程（产品）质量控制；配合质检员作好施工检验及计量技术工作；对其负责的工程质量全面负责。3、安全组认真贯彻执行国家、上级有关主管部门及本局制定的有关安全生产方针、政策、规章制度及管理办法，按施工组织设计等规定、要求，制定项目安全措施，并实施现场安全管理；坚持安全教育，监督检查特殊作业人员持证上岗情况及

11、作业中的安全防护措施；作好安全资料收集整理工作，建立安全事故档案；深入现场监督指导作人员正确使用安全防护用品，研究不安全动态，制止违章；参加图纸会审、技术交底，并负责安全生产分析，预防事故发生的可能性，监督现场文明施工并落实各项整改措施，建立健全安全生产档案，定期进行统计分析。4、质检组负责工程全过程的质量检查、检验和控制，认真落实“三检制”；在工程结算时，签认工程质量情况；参加图纸会审、技术交底，并制定质量保证措施；进行隐蔽工程预检及主体结构检验和签证工作；对分部分项工程、单元工程进行质量检查与核定。5、后勤组负责供应本工程的施工器材、施工人员的劳动防护用品和工地人员的生活用品，对物资设备入