职业生涯规划测试题答案[1]

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1、2、了解自己的职业性格性格是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的总和 瑞士心理学家荣格根据人们经常反复出现的行为反应方式，将人的行为分成以下不同的类型：根据对外部世界的态度可分为： 内向型(注重事情的内在变化) 外向型(注重事物的外在环境)根据认识外在世界的方法可分为： 感知型(较注重实际、具体、事实的看法) 直觉型(较注重事件的可能性和整体性的关系)根据下结论、做决定的方式可分为： 理性型(较注重客观、公平和逻辑的分析) 感性型(较注重主观、重视价值和 人际关系)根据处理事情的态度可分为： 决断型(做事较注重一定的步骤及计划) 熟思型(较注重突发的灵感及弹性的方法)3、了解自己的职

2、业兴趣兴趣是使个体积极探索某种事物的认识倾向。 一般要经历“有趣（短暂、多变的兴趣）乐趣（专一、深入的兴趣）兴趣（具有社会性、自觉性、方向性的）”生涯咨询专家霍兰德（John Holland）将职业倾向性划分为6种类型：1.现实倾向：不重社交，重实际利益（体力劳动者/技术操作者）2.探索倾向：好奇心强，重分析，好内省（科学家/教授）3.社会倾向：善社交，易合作，责任感强（医疗/服务/教育/公共事业）4.常规倾向：易顺从，好稳定（帐务人员/行政人员/非技术操作工）5.开拓倾向：好影响、支配他人，富冒险精神（律师/政治家/管理者/销售员）6.艺术倾向：善于自我表现、表达情感，富想象力，易冲动（艺术

3、家/广告员）4、了解自己的能力明确特定职业对一般能力及特殊能力的特定要求l一般能力（智力） 注意力、观察力、记忆力、思维能力、想象力l特殊能力 语言表达能力、计算能力、音乐能力、空间判断能力、动作协调能力能力是职业适应性的首要的和基本的制约因素。迈尔斯布里格斯性格测试（Myers-Briggs Type Indicator）lMBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验l经过充分的研究，基于丰富的理论，大约95%的准确 性l用于考察被测评者在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力。二、MBTI 与PDP测试介绍1、MBTI介绍MBTI测试.doc1.我们怎样与外界互

4、动 2.我们接收信息的倾向3.我们作出决策4.我们怎样安排自己的时间和生活系统l外向（E）：外向者主要定位于外部世界，倾向于把它们的知觉和判断集中于人和事上，他们是活动定向的，具有易沟通、好交际的特点。易适应环境，因为外向者趋向于通过感受来了解世界，他们会更趋于参加许多活动，他们喜欢成为活动的焦点，而且容易接近。l内向（I）：内向者主要定位于内部世界，倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上，他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件，富于思想、好沉思，他们总是避免成为注意的中心，而且他们一般要比外向者沉默一些。l感觉（S）：感觉型的人依赖于感觉过程，把注意力集中于当前的事实与事件，细致而具有

5、敏锐的观察力和较强的记忆力，更加关注具体问题和事物的细节。他们信赖自己的经验，关注此时此刻发生的事情。l直觉（N）：直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程，他们更加关注事物的意义和事物间的关系，有可能强烈地需求可能性而忽略现实，注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。他们注重暗示和推理，而且信赖自己的灵感和预感，注重将来，喜欢预测事物，并且想改变事物的本来面貌。l思考（思考（T T）：）：思考型的人主要是以逻辑推理为基础，通过理思考型的人主要是以逻辑推理为基础，通过理智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解

6、决是否符合公认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。具否符合公认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。有批判性。l情感（情感（F F）：）：情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策，他们判断时依赖于对个人价值观或社会价利益进行决策，他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解，在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、值观的理解，在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、渴望和谐。渴望和谐。 l判断（J）：判断型的人通常使用判断过程（思考和情感中的一种）处理外部世界，喜欢井然有序的感觉，而且当他们的生活被规划好，事情被解决好之时，他

7、们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活，具有善于组织，有目的性，决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时，就不再寻求新的信息而直接付诸行动。l知觉（P）：知觉型的人通常使用知觉过程（感觉和直觉的一种）处理外部世界，以一种比较宽松的方式生活，并且当生活很有余地时，他们最感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它，具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。迈尔斯布里格斯类型诊断的16种个性类型型 感知型(S)直觉型（N）思考型(T)感觉型(F)感觉型(F)思考型(T)内向型（I） 判断型(J) ISTJISFJINFJINTJ

8、 认知型(P) ISTPISFPINFPINTP外向型（E） 认知型(P)ESTPESFPENFPENTP 判断型(J)ESTJESFJENFJENTJ ISTJ严肃，安静，通过全神贯注和细致周到而赢得成功。实际，有序，关注事实，有逻辑，现实，可信赖。注意把每件事情都组织得很好。做事负责。对该做的事情有主见；不顾反对和干扰，能逐步实施自己的想法。ISFJ安静，友好，负责有责任感。工作投入，力图满足职责要求，热心为朋友和群体服务。周到、刻苦、准确。尽管其兴趣并不常在技术领域，但可能花时间去掌握技术方面的知识和技能.对细节和常规工作有耐心。忠诚，体贴，为他人着想，关心他人的感受。ESTJ注重实际的

9、现实主义者，关注事实；天生的商业和力学头脑；对他们认为没有用处的科目不感兴趣，但在必要时也能专注其中；喜欢组织并管理活动。如果能考虑到别人的情感、感受和观点的话，能够将事情管理得非常出色。ESFJ热心，健谈，合群，认真尽责；是“天生的合作者”、活跃的“委员会成员”。总是善待他人。在受到充分的鼓励和赞扬时表现出色。对抽象的思考和技术性的课题缺乏兴趣。主要兴趣在于那些能直接的、可见地影响人们生活的事情。适合从事的工作ISTJISTJ：技术性工作，需要专注力及独立工作环境审计员、后勤经理、信息总监、预算分析员、工程师、技术作者、电脑编程、证券经纪人、地质学者、医学研究者、会计、文字处理ISFJ：对精

10、确性要求高的工作，不愿表现，但要获得承认人事管理、簿记、电脑操作、顾客服务代表、信贷顾问、零售业主、房地产代理或经纪人、艺术人员、室内装潢、商品规划师、语言病理学者ESTJ：规范性、人员组织工作，工作测评要标准公正银行官员、项目经理、数据库经理、信息总监、后勤与供应经理、业务运作顾问、证券经纪人、电脑分析、保险代理、普通承包商、工厂主管ESFJ：与人合作、共同决策的工作，目标、标准要明确公关客户经理、个人银行业务员、销售代表、人力资源顾问、零售业主、餐饮业主、房地产经纪人、营销经理、电话营销员、办公室经理、接待员、信贷顾问、簿记员、口笔译人员ISTJ：l利用关于事实的经验和知识作决策l依赖可靠

11、的、稳定的、持续的业绩承担管理的责任l推崇传统的、等级的方法l奖励那些遵守规定又能完成任务的人l关注组织即时的、实际的需要ISFJ：l起初可能不愿接受权力，但获得后也不推辞l希望自己和其他人都服从于组织的需要、结构和等级制度l在幕后运用个人影响力l注重细节ESTJ：l急切寻找权力机会l运用并修正过去的经验来解决问题l干脆利落、直截了当地切入问题核心l快速决策l推崇层次等级制ESFJ：l通过关心他人进行领导l通过良好关系获得信誉l树立勤奋工作的榜样，以身作则l坚持组织传统领 导 风 格ISTPISTP冷静的旁观者,安静,寡言，以超然的好奇心、求知欲观察和分析生活，时有出人意料的独特的幽默言行。通