各部门质量目标

《各部门质量目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门质量目标（15页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、综合部质量工作目标（行政科质量工作目标）食堂目标：能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规，做好食堂全体工作人员的食品安全教育，保障菜品各个环节的卫生安全，为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。基建1队目标：能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。车队目标：能遵守交通法规，保证行车安全 能合理安排公司车辆调度使用，保证用车需求。财务部质量工作目标一、账目登记与核算目标1.对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确。2.对登记的账目进行及时地核对与清

2、算。二、会计报表管理目标1.根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确。2.对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失。三、会计监督工作 根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确。四、财务分析目标根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作。 人力资源质量目标根据公司质量目标，结合本部门主要工作职责，特指定本部门目标为：培训计划达成率85%，培训记录完整率100%，档案管理准确性95%，员工调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率98%，招聘达成率80%。总经理办公室工作目标为充分发挥

3、本部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作计划，特制定本部门工作目标。一、岗位责任目标：1、制定全年工作计划，做好全年工作总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排。2、处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。3、保障后勤工作，保障相关物资供应，做好车辆管理、维修包养工作，保证工作需要。4、加强行政楼的卫生管理工作。5、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。二、各项工作目标：1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部门贯彻执行公司

4、决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。2、加强接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、加强公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。4、根据公司有关规定，做好办公用品、桶装饮用水的统一购置、控制、发放。重点加强对各部门办公用品的控制，降低消耗，在不影像正常办公的前提下，减量、定量。做到按月统一发放，争取做到零库存，避免占用资金等现象。5、进一步加强公司的环境卫生的监督检查工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。6、做好电脑、办公设备的维护，

5、保证网络通畅，营造良好的工作环境。对打印机、传真机等办公设备进行指定部门管理。7、在不影像生产的前提下，合理安排车辆，保证出车安全，降低油耗，做到账目清晰明确，按月上报财务。8、降低本部门的费用支出。9、认真做好领导交办的其它工作。三、制定考核与奖罚1、岗位工作业绩：根据办公室工作责任目标，制订量化考核指标。2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，人事部负责对本部门职员考核评价，办公室主任由公司领导进行考核评价。3、工作能力：根据办公室工作职责，由综合管理部制定考核细则，每月进行考评，将考评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。 采购部质量目标采购物品及时到货率92%采购物品质量达到生