箱变施工组织设计

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1、四川广安智丰建设工程有限公司 峨眉山景区万年管理处高压配电新装工程峨政采谈（2016）*号技术响应申请文件项目名称 *谈判申请人（公章） *谈判申请时间 2016年11月8日 第1章 编制依据及工程概况1.1编制依据1.2工程概况1.3工程特点、难点、重点及应对措施第2章 组织机构与施工部署2.1项目管理方针、工程管理目标2.2施工方案第3章 质量管理体系与措施3.1质量管理的一般规定3.2现场质量管理制度3.3质量责任制3.4计量管理措施3.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制3.6工程质量验收（检验）制度第4章 安全管理体系与措施4.1安全管理体系4.2安全施工4.3 职业安全健康保护措施4

2、.4 现场疾病预防与控制措施4.5 文明施工保证措施第5章 环境保护管理体系与措施5.1现场总平管理5.2绿色施工计划和环境管理保护措施第6章 资源配备计划与保障措施6.1劳动力安排计划6.2主要材料供应计划6.3机械、劳动力、材料等资源配备保障措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三： 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工组织设计第1章 编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1编制依据*招标文件。国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准，目录如下： 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB501692

3、006；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-1991）；电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB501682006；电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB501472010；电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB501472010；电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB5017392；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032012。 我公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 本工程项目现场实际情况、施工环境、施工条件等。1.1.2编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工组织工艺达到一流水平，

4、本施工组织方案中提出的施工方案、施工方法和技术措施，必须做到具体实用，有针对性。本施工组织方案在编制过程中，我方组织相关人员对招标文件、设计图纸以及供电方案进行了仔细的研读和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。本施工组织方案围绕施工质量、工期进度、施工安全三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性，是直接指导施工的依据。本施工组织设计方案的编制，是为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，

5、实现工期和质量的控制目标。根据配电安装工程的自身特点，在编制施工方案时，重点突出以下两个方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。1.2工程概况1.2.1工程说明项目名称：*建设地点：*建设单位：*施工单位：*本工程位于*。工程范围由10kV峨田线994#主干线#20杆T接供电起敷设电缆至新建250kVA箱变低压出线桩头止。1.2.2主要工程量 1、箱变基础砌筑1个。2、电缆井2个。 3、电缆沟开挖及浇筑45m，电缆穿150碳素波纹管保护并采用C20混凝土浇筑，开挖深度1m，电缆上下坡坎采用镀锌钢管保护。波纹管敷设两根，一根备用。4、T接杆安装隔离刀闸1组，型号GW9-12/630A

6、;安装避雷器1组，型号YH5W-17/50。5、T接杆引下线采用30m架空绝缘线，型号JKLYJ-70mm2。6、T接杆至新建箱变敷设10kV电缆45米，型号：YJV22-8.7/15-3*50mm2。7、安装250kVA箱变1台；箱变内装设两元件单变比干式高压计量装置一套，型号JLSZV-10 15/5A 0.2S 10/0.1KV 0.2,配预付费装置、远程计抄装置各1套;安装符合国家标准的三相三线远程多功能电能表；计量回路电缆采用KVV-7*4mm2。8、避雷器、隔离开关安装绝缘保护罩。9、安装避雷器接地装置1套，安装箱变接地装置1套。1.2.2工期节点计划工期：20日历天1.3工程特点

7、、难点、重点及应对措施1.3.1工程特点因现场地形条件限制，箱变在现场吊装难度大。1.3.2工程难点、重点1、预装式变电站及配套设备吊装是本工程的难点。2、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点；3、设备安装过程重点是对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。插接母线和铜母线安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查，母线连接螺栓的紧固力矩，每个部位，每个螺栓逐项逐个需要检查。工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。直流电源屏的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程

8、施工的重点。 1.3.2工程重点、难点的应对措施1、本工程配电安装难点应对措施：编制变压器吊装专项方案，结合施工现场情况，在使用大型设备吊装起吊变压器时，要检查确认起重器具（横梁、钢丝套、倒链等）安全可靠； 变压器就位后，在未固定牢固之前，不得松开起吊设备，待固定牢固后方可松开； 变压器起吊过程中，变压器下方禁止有人； 运输变压器时应捆绑牢固，在吊装设备不能将变压器精确到位时，用安装滚轮等方式，进行人工推拉。变压器在安装位置需要升降的，采用液压推车配合。2、设备和主要材料根据要求，设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。3、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进

9、行检查，按照规程要求力矩紧固母线螺栓，并做好施工记录和检查标记（螺母和螺栓划红色线标记）。隐蔽前请监理验收。工作接地与保护接地是施工的关键工序，既要保证牢固可靠，还要保证主要设备的两点明显接地，更要保证接地电阻值。检查是关键。送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确，是保证设备正常运行的关键，必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。 第2章 组织机构与施工部署从开工之日起成立工程专业承包项目经理部，确保预定目标的最终实现。由于本工程为市重点工程，对工程质量、安全及工期要求特别严格，因此项目经理部将以工程项目管理为核心，以优质、高

10、速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的目标。施工项目部设项目职能部门共5个：质量安全部、工程技术部、合同预算部、物资管理部、综合管理部。各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务；施工总承包所设职能部门的设置均与管理总承包相对应，配合、协调相关业务管理。项目施工组织机构框图2.1项目管理方针、工程管理目标2.1.1管理方针Ø 适应市场 信守合同Ø 项目管理 精心组织Ø 按序施工 质量创优Ø 确保安全 文明施工Ø 实现三高

11、按时建成“三高”即高速度，高质量，高效率。2.1.2指导思想以合同为准则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证，强化措施为手段，建立一套运行有效的工程组织管理机构，以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.1.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标Ø 节约资源、保护环境、珍视员工安康；Ø 诚信守法、超越自我、铸造时代精品。2.1.4工期目标Ø 计划工期：20日历天2.1.5质量目标Ø 符合国家现行施工验收规范与标准；Ø 质量验收合格率100；Ø 合同履约率100%；Ø 顾客满意率