某园林景观工程投标施工组织设计

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1、目目 录录一、施工方案与技术措施一、施工方案与技术措施1 1、 工程概况工程概况2 2、 资料编制依据资料编制依据3 3、 编制原则编制原则4 4、 施工组织机构及施工准备施工组织机构及施工准备（1）施工组织机构详图（2）技术准备（3）材料设备准备（4）劳动力准备和现场准备（5）施工机具需用计划（6）主要实物工程量计划制定材料采购、加工、供应计划。（7）生产、生活用水计划准备（8）生产、生活用电计划准备5 5、主要工程施工工艺技术及养护、主要工程施工工艺技术及养护（1）测量放线（2）园林土石方工程（3）垫层施工（4）模板工程（5）板材铺装工程施工工艺（6）木作工程施工（7）花坛树池等零星砌砖工

2、程（8）挡墙施工（9）绿化种植工艺技术（10）夏季及雨季施工（11）大树移植（12）绿化养护细则（13）管道工程施工方案（14）电缆敷设和灯具安装施工方案6 6、工程投入主要物资及施工机械进场计划、工程投入主要物资及施工机械进场计划（1）主要材料进场计划（2）拟投入机械设备及进场计划7 7、 人员配备及劳动力安排计划人员配备及劳动力安排计划（1）人员准备（2）劳动力组织计划（3）项目组织结构及管理人员的职责二、质量管理体系及措施二、质量管理体系及措施1、工程质量总目标2、质量保证管理体系及控制原则3、施工过程质量控制4、质量目标控制组织措施5、质量目标控制技术措施6、质量目标控制经济措施7、原

3、材料检测及施工试验8、确保工程质量的计量管理9、现场成立深化设计翻样设计组10、落实施工组织设计、施工方案三、安全防护、文明、环保保证措施三、安全防护、文明、环保保证措施1、安全生产目标2、各项安全施工体系3、安全生产保证措施4、安全管理制度5、文明施工管理机构6、文明施工标准7、文明施工保证措施四、四、环境保护措施环境保护措施1、施工现场环境措施2、施工中控制二次污染3、减少扰民措施五、进度计划及保证措施五、进度计划及保证措施1、进度控制计划2、进度的主要影响因素3、编制施工总进度计划依据、原则4、进度计划保证措施六、资源配置计划六、资源配置计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟

4、配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置图附表六: 临时用地表一、施工方案与技术措施一、施工方案与技术措施1 1、 工程概况工程概况工程名称： 建设地点： 建设内容及规模： 预计绿化景观工程面积约 29723 质量要求：达到国家现行工程质量验收标准，以及招标人相关要求。 工期要求：120 日历天。2 2、 资料编制依据资料编制依据（1） 景观工程配套工程量清单及施工图；（2）园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-2000（3） 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91（4） 木结构工程施工及验收规范GB5

5、0206-2002（5） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 （6） 城市绿化工程施工及验收规范 （中华人民共和国行业标准 CJJ/T82-99） ；（7） 城市园林绿化技术操作规程 （四川省地方标准 DB51/50016-1998）;（8） 园林栽植土质质量标准 DBJ08-231-98(9)电气装置安装工程施工及验收规范 （GB50254-50259）-96(10)建筑电气安装工程图册(11)接地装置安装(12)给水排水管道施工及验收规范GB50268-97（13）国家、省有关安全生产、文明施工相关规程规定（14） 建筑工程文件归档整理规范GBIT50328-2001（15） 建

6、筑施工安全检查标准JGJ59-99（16）施工现场及周边的实际情况。（17）根据国家有关的建设文件、施工情况、规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本公司施工质量控制标准。3 3、 编制原则编制原则 （1）遵守基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定，严格执行现行施工规范、规程和验收标准。 （2）经过比较和分析该标段的相关现场实际情况，选用合理的施工布置和措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡有效地组织施工，尽力缩短工期，以满足贵方对质量和工期的要求。 （3）施工坚持企业宗旨“以质量求生存，以信誉求发展” 、 “百年大计，质量第一”的方针，树立使用户满意

7、的宗旨，保证全过程安全，做到安全文明施工。4 4、 施工组织机构及施工准备施工组织机构及施工准备一、建立以项目经理为主的施工项目部，其组织机构详图 二、技术准备（1）及时办理施工有关手续。 （2）技术准备：A、组织施工人员认真读图审图，图纸会审准备。B、备齐施工用的标准图集、施工规范、规程和标准。C、准备好测量仪器、工具用具等。D、需要绘制的各种图表。 E、开始砼的试配工作。F、组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。G、组织施工人员和操作班组进行技术交底。三、材料设备准备项目经理项目副经理技术负责人责任工长土建工长水电工长预算员材料员安全员施工班组植物工长质量员（1）三大主材钢材、木材、

8、水泥由材料供应部供应。 （2）砂、石、五金、化杂、砖、石由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）.（3）管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由材料供应部组织供应。 （4）搅拌机等施工机械设备由机械设备部提供。 （5）木制作由专业木制品加工厂供应。 （6）未计价材料大部分(尤其是苗木)由材料供应部供应，少量由项目部自行采购。四、劳动力准备和现场准备：（1） 、劳动力准备：由公司人力资源部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场，详见附表三劳动力计划表 。（2） 、现场准备：1）控制网测量:根据给定交桩点计算永久性坐标和高程，按照总平面图要求进行施工场地控制网测量，设置场

9、区永久性控制测量标桩。2）做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。3）临时设施准备:按照平面图和设施需要量计划建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4）施工用电:施工用电主要从提供的电源接驳点引出，并设立配电箱。5）临时供水:现场用水从提供的水源接驳点引出，现场配备水车，为施工及养护引水困难的地方提供水源。6）临时通信:项目经理部安装程控电话以方便与外部联系，主要管理人员配备手机。7）临时用房:进场后按照施工现场布局图搭设临时建筑用房。8）施工道路、围护:场外道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围搭设彩钢板档护，部分地方放置宣传标语和警示语。9）施工机械准备

10、:施工所需大中型机械设备均由公司统一调试配备。根据工程所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证进入现场的设备在使用过程中的完好性。10）施工材料准备:根据各项材料需要量计划组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。五、施工机具需用计划:据图示工程量和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划，详见附表一主要施工设备表 。六、主要实物工程量计划制定材料采购、加工、供应计划。七、生产、生活用水计划准备：根据现场实际生产、生活用水、按现场施工用水高峰期计算，施工用水量按 20t/日计。 八、生产、生活用电计划准备：根据现场实际生产、生活照明用电

11、量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按 30KW考虑。5、主要工程施工工艺技术、主要工程施工工艺技术及养护及养护（一）（一） 、测量放线、测量放线: :1.现场交桩:现场交桩在监理工程师的主持下，设计方按照图纸资料在现场直接向项目部交桩。（1）平面控制网测设A.场区平面控制测设原则： 从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。 1 布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。 选点应选在通视条件 2 3良好，安全易保护的地方。 新建桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红 4油漆做好测量标记。B、场区平面控制网的布设及复测: 先根据总平面图及坐标，计算出