精美PPT模板-团队管理培训

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1、致力于打造出朝气蓬勃的生力军01关于团队和团队精神02如何建设好团队文化03如何把控好团队管理的执行01关于团队和团队精神大雁的启示 关于团队和团队精神雁群=团队同向而动所有雁往同一方向展翅才有优势同步行动每一只雁都独立飞行才不会相撞真诚互动彼此真诚信赖才能产生群体力量结论 关于团队和团队精神 关于团队和团队精神是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。建设团队精神的重要性企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。 关于团队和团

2、队精神印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。团队与团队精神的作用兵凝聚 传承团队团队精神反映培养 没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。PPT下载 http:/ 在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。 关于团队和团队精神团队5P 关于团队和团队精神02如何建设好团队文化如何建设好团队文化为着目标不懈努力，坚持到底每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景增强吸引力，激发潜力符合成员的价值观，共同奋战如

3、何建设好团队文化建立良好的团队文化没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。如何建设好团队文化以公司文化制度理念为根本熟悉公司文化背景、复制公司文化理念（人人相传）执行：标准化、专业化、简单化感恩、奉献、爱量身订做：地域特点、成员特点、结构特点、市场特点、运作特点 核心：积极、健康、向上、规范、引领志同道合：向心力、凝聚力、战斗力如何建设好团队文化学习学习公司管理文化理念 掌握管理规章制度服务有无私的奉献精神，主动付出复制把公司文化代代相传带动全力打造财富的平台如何建设好团队文化重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。

4、职涯规划，晋升通道理想激励奖金、上榜、高提成赞美、嘉许、认可“to be No.1”目标激励说明任务难点，提出明确的挑战任务激励标杆、超越、成功榜样激励为个人或集体的荣誉而战荣誉激励让业务员有机会参加组织决策组织激励03如何把控好团队管理的执行如何把控好团队管理的执行 第一、 了解团队发展各阶段的特点，统筹大局对团队规则不熟悉，彼此陌生，相互猜疑，未能明确目标。合适的人选，确定目标 /运用团队活动，展开小组讨论成员为个人利益，团队目标，各自的角色争论，关系紧张调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议成员开始合作，团队内部达到平衡，行为受到团队规范约束，协作正常措施 执

5、行或者修订执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚发展成熟，能发挥功能，学会面对挑战，解决问题适当鼓励、保持效率、加强沟通如何把控好团队管理的执行第二、预防团队病毒，积极治疗研究指出团队常有的问题没有远景我做不到发牢骚归罪于外工作情绪不高抱怨指责如何把控好团队管理的执行团队细菌 治疗方法领导放弃权利 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入 计划不团队在幼年期，领导便 调动工作、提升或降级 n领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息，解决问题和决策的能力。n领导必须根据团队的成熟度正确使用权利n如果团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省，不雅指责下属或滥用职权n要确保一个长期观念

6、和高度的领导联系性 n当团队领导者变更时，要确定新领导者是否能得到成的认可 如何把控好团队管理的执行团队细菌 治疗方法n 确定行动计划n 审查工作完成情况，鼓励队员完成n 缺少协同工作的习惯 n 错误思想：我的工作很重要n 没有必要为集体的事情操心 n 责任不明 n 无人承担责任 n 没有明确分工 n 明确定义团队目标n 收集不同想法，求同存异n 推动团队合作，协调一致如何把控好团队管理的执行第三、遵循团队管理者的领导法则如何把控好团队管理的执行第四、掌握日常管理方法，建立个人魅力n 让管理成为一种生活方式 n 确保下属能够看见你n 定期与下属进行座谈n 不要放弃任何肯定别人成绩的机会n 批评

7、过错n 保持铁的纪律n 树立组织公理，赢得信任和尊敬n 树立必胜信息，鼓舞员工士气n 率先垂范，以身作则，与员工一起开发，经营客户关系n 锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制如何把控好团队管理的执行第五、制定冲突处理的法则强制策略遇紧急情况，必须采取果断行动时；需要采取特殊手段处理重要问题时；反对采取不正当竞争手段的人；处理严重违纪行为和事故时。妥协策略双方各持己见且势均力敌时；形式紧急，需要马上就问题达成一致时；问题很严重，且不能采取独裁或合作方式解决时；双方有共同利益，但又不能用其它方法达成一致时。和解策略需要维护稳定大局时；计划矛盾会导致更大的损失时；自己犯了错误或不如对方时；做出让步会带来长远利益时；对方的利益比自己的利益更重要时。合作策略双方有共同的利益，且通过合作会带来更大的利益时回避策略处理无关紧要的问题时；处理没有可能解决的问题时；解决问题的损失可能超过收益时。 好的团队带来财富和幸福！狼的团队精神： 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！致力于打造出朝气蓬勃的生力军