26日沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计

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1、 沈阳恒隆广场景观工程沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计编制单位：湖北博克景观艺术设计工程有限责任公司二一一年三月二十六日目 录一、编制说明及工程概况特点二、项目组织管理机构1各部门的具体工作安排2管理机构职责划分三、施工进度计划及工程总工期1施工前准备2施工程序3施工总进度计划及措施4劳动力计划四、投入本工程施工机械设备一览表五、工程施工方案及施工技术措施要求1施工测量2基础施工3模板工程4钢筋工程5混凝土工程6砌筑工程7广场、园路工程8室外给排水工程施工要求9电气安装工程10文明施工与环境保护11竣工资料的收集与移交12工程回访与保修13突发事件的应急处理六、质量目标及保证措施1施工技术的质

2、量保证措施2施工操作的质量保证措施3施工材料的质量保证措施4主要分部工程的质量保证措施七、安全文明施工目标及保证措施1安全生产管理制度2安全生产技术措施3主要预防及控制措施八、施工措施及突发事件的应急处理1相关单位协调配合措施2停水的应急处理3防雨、防汛的应急处理4特殊应急处理九、季节性施工措施十、成品、半成品保护措施一 编制说明及工程概况特点（一）.编制范围：本施工方案包括沈阳恒隆广场全部室外硬质景观及绿化种植等工程。（二）.编制依据：1. 沈阳恒隆广场景观工程施工图。2. 中华人民共和国颁布的结构和建筑施工的有关规范、规程及验评标准（主要目录如下）：GB526-93工程测量规范及技术说明G

3、B50010-2002混凝土结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规范、规程GB5007-2002建筑地基基础设计规范GB50242-2002建筑给、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50300-2001建筑施工安全检查评分标准CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范（三）. 工程概况及特点1. 工程名称：沈阳恒隆广场景观工程2 .总包单位：中建三局3. 施工质量等级：优良 4. 本工程施工范围为： 恒隆广场景观园建、绿植等5 .指导思想及施工目标规划 指导思想选配高素质的项目经理及技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理

4、，以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，积极推广新技术，新工艺，新材料，新设备，严格按照设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心，满意的产品。施工目标规划A工期目标：根据本公司的实力并在各方面进行精心组织和调配，用210天完成合同中所规定的全部工程量，计划开工日期为收到监理工程师开工令日起。B安全生产目标：确保无因公重伤事故，月轻伤事故频率控制在0.5以内；无火灾隐患，坚决杜绝火灾，达到国家安全部门施工现场优良工程要求。C文明施工目标：实施高标准、高起点的现场文明标准化管理措施，按本单位形象视觉识别手册，统一规范标识。建立环保体系，将施工噪音、粉尘控制在城

5、市允许范围之内，确保达到文明施工样板工地。二 项目组织管理机构2.1各部门的具体工作安排艺术总监：a.参加甲方组织设计方案的讨论与评审；b.审查施工组织方案的艺术效果；c.指导解决施工过程中设计意图、施工工艺与现场结合的问题。设 计 组：a.协助艺术总监完善方案及施工图设计；b.协助项目部经理进行技术及效果交底；c.解决施工中与现场的结合问题。项 目 部：a.全面负责景观工程施工的科学、正常、有序的进行；b.协调施工过程中各方关系；c.严格控制工程质量、材料质量、施工进度及减少损耗。2.2管理机构职责划分 项目经理： 对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程

6、质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 做好项目部组成人员的管理工作，向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 落实建设条件，做好实施准备，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 落实设备、材料的供应渠道。 协调项目建设中甲、乙方之间、部门之间、阶段之间、地上与地下之间等关系。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，以便提高管理效率。 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报建设单位和其他相关单位，防止施工中出现重大反复。 及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。 全面组织竣工验收

7、、结算工作。技术负责人： 认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。 熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。 参与图纸会审，审理和解决图纸的疑难问题。碰到大的技术问题，及时与甲方和设计部门联系，妥善解决。 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。 按时下达各部位的配比配方。 及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。施工员： 在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）全面负责。 在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底。根据施工技术措施和安全技

8、术操作规程的要点，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。 经常检查工人执行操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，忽视质量问题，违章冒险蛮干的行为。 参加项目部组织的质量、安全、文明检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。 发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。预算员： 认真学习各种预算文件和施工规范文件，熟练掌握预算技能和施工工艺的各项指标。 及时准确完成工程概（预）算、进度预算、工程决算和成本分析和核算。所有成果必须履行工程总监审核，总经理复核手续。 客观、公正核算工程量核查表和人工工资结算。

9、驻扎工地，监督、检查施工工艺、材料、人工使用状况。安全员： 在项目经理领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况分析报告和意见。 处理一般性的安全事故。 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。质检员： 负责工程施工中的所有质量检查工作，直接向项目经理负责。 掌握各分项的施工工艺，熟悉

10、各分项工程的施工规范，严格控制施工过程，及时发现质量问题并提出指正。 随时接受项目经理和工程总监的质量检查工作。 认真做好质量检查记录，及时填写技术资料，每周以书面形式向项目部汇报工程质量的管理情况。 配合工程质量的验收工作，正确处理建设方、监理方的质检工作，协助项目经理进行质量监督站等管理单位的质检工作。 随时关注工程施工过程中的质量现状，并为工程质量管理提出有效的措施和建议。 施工临时设施、用水、用电为了保证此工程的顺利施工，水和电是必不可少的客观条件。在总承包方的配合之下搭建活动房、制定临时给水点和临时接电口。 临时给水点：用P2540VPV管接至工地用水点，主要供应生活用水和施工用水。

11、在接水点至用水点之间的总用管处安装水表一块用以计算用水数量，目的是控制用水，节约用水。 临时用电：从建设方给定的接电口处，用VV-1KV46的缆至工地用电总配电箱，配电箱内装65A闸刀一个，电表一块以及60A的空开、漏保各一个。在用电机械之前配置一配电箱，箱内设置闸刀及漏保达到二级控制三级保护，确保用电的安全三 施工进度计划及工程总工期3.1 施工前准备1 施工组织技术准备 成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。项目部组成人员名单如下： 类 别姓 名身份证号码岗位证书编号发证机关项目经理刘志雄420112197901191811鄂YL09202