施工组织设计 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程(总方案) - 副本

《施工组织设计 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程(总方案) - 副本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计 樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程(总方案) - 副本（86页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程施工组织设计编制单位：广东国沅建设工程有限公司2015年9月13日目 录第1章、编制说明及依据2第2章、工程概况4第3章、组织机构5第4章、施工部署10第5章、施工平面布置和临时设施布置13第6章、主要施工方案15第7章、施工进度计划35第8章、机械设备、劳动力投入计划39第9章、质量保证措施42第10章、安全、文明施工措施55第1章、编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计主要是根据以下文件,并结合现行的施工技术规范和其它各工程施工技术规范以及我司以往同类工程的施工经验进行编制的：1、樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程招标文件，招标编号

2、: ZMAZMC11500052。2、樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程施工图纸，设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院。3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。针对本工程的特点从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全环保和文明保证措施，交通疏解、施工不扰民、地方协调与建设单位的协作，充分考虑到征地拆迁对工期的影响等方面进行具体全面性的优化。我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,建立一套完整的工程质量管理和保证体系，严格的岗位责任制，对劳动力、设备、材料、技术

3、等方面进行全面优化，确保在合同工期内优质、高速地完成本工程。认真贯彻“恪守法规，信誉至上；精心设计，优质施工；安全生产，保护环境；科学管理，服务优良”的质量方针，确保工程质量。我公司承诺服从业主、监理调度，做好有关方面的协调工作。1.2编制依据1、.JTJ001-97 公路工程技术标准2、JTJ017-96 公路软土地基路堤设计与施工技术规范3、JTJ033-95 公路路基施工技术规范4、GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范5、JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范6、JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范7.JTJ042-94 公路隧道施工技术规范8、GB5

4、002693 工程测量规范及条文说明9、JTJ051-93 公路土工试验规程10、GB5016492 混凝土质量控制标准11、GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范12、GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范13、JTJ07198 公路工程质量检验评定标准14、JTJ076-95 公路工程施工安全技术规范15、CJJ190 市政道路工程质量检验评定标准16、CJJ2-90 市政桥梁工程质量检验评定标准17、CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准18、JGJ/T12199 工程网络计划技术规程19、JGJ/T1095 混凝土泵送施工技术规程20、CJJ4491 城市道路

5、路基工程施工及验收规范21、JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程22、JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程以及建设部及地方颁布的相关施工规范规程。如上序规范、规程有更新，将执行新规范要求的标准进行施工。第2章、工程概况2.1概述工程名称：樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程。建设单位：东莞市樟木头镇人民政府。施工单位：广东国沅建设工程有限公司建设地点： 东莞市樟木头镇裕丰社区。2.1工程概况。1、工程施工范围：樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程， 按工程量清单所含内容包括但不限于:道路工程（含土方工程、路基路面、人行道铺装、交通标志标线等） 、广场工程（含土方

6、工程、基层、广场铺装、明沟等） 、水电工程（含雨（污）水系统的购安、广场照明工程等） 、箱涵工程等。2、工程规模：本工程新建站前路 AKO+000AKO+274,全长 274 米，宽 15 米；新建站前一路 BKO+000BKO+326，全长 326 米，宽 10 米；广场铺装面积约 5377.57 平方米；新建单孔设计为 4.7 X 2.6m的双孔箱涵，总长为 117m；最大排水管径为 DN800。3、工期目标。按照招标文件要求，工期为80日历天。根据建设单位要求，工程在11月30日竣工。4、质量要求：达到国家或行业质量检验评定的达到国家或行业质量检验评定的合格标准。第3章、组织机构3.1组

7、织机构说明在本工程项目中，为了对工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，我司将派出技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。项目经理部是现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对有限公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照设计和技术规范的要求施工。同时，对本项目的

8、人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程优质、安全、按期完成。3.2 组织机构图本工程将选择领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的建造师作为本工程的项目经理。项目副经理一名，协助项目经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、施工作业安全、施工进度落实等工作；项目总工程师一名，负责该项目施工技术、机械设备、质量安全管理、技术攻关等工作。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、合同预算部、中心试验室、综

9、合办公室。项目经理项目副经理总工程师工程技术部质量安全部合同预算部机电物资部中心实验室广东国沅建设工程有限公司樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程项目经理部综合办公室给排水施工队箱涵施工队路基施工队路面施工队广场、人行道铺装施工队项目组织机构框图本项目由公司总部组织实施。为保证有效的指挥和组织实施本合同段工程，本公司采用项目法施工管理，项目经理部代表广东国沅建设工程有限公司履行合同，对工程施工管理、工程进度、工程质量、施工安全、工程造价等全面负责。项目部领导决策层设：项目经理、项目总工程师；项目部管理层设：综合办公室、工程技术部、质量安全部、中心实验室、机电物资部、合同预算部。施工作业

10、层安排：路基施工队、给排水施工队、路面施工队、箱涵施工队、广场、人行道铺装施工队。按照项目经理全面负责和项目总工技术负责制，组织实施本合同工程。3.3 指挥系统本工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业。这是项目经理部的内部指挥系统，项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排。服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。外

11、部指挥系统总公司监理单位质量监督站业主指挥部内部指挥系统项目经理副经理、项目总工各专业施工队各施工班组项目指挥系统框图3.4项目部管理人员职责3.4.1 项目经理职责对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确 保整个施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、 对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。3.4.2项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实