某工程质量治理实施方案

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1、厦船重工工程质量治理行动实施方案开发项目工程质量治理行动实施方案2015年8月21日目录1、 工程概况.32、 编制说明.43、 质量治理目标.44、 质量治理小组成员职责及分工.55、 质量治理管理人员职责.66、 质量治理管理制度.97、 主要分项工程防止质量通病的措施.108、 方案的执行.30第一章 工程概况 一、工程简介1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、监理单位：5、地勘单位： 6、建设地点： 7、主要结构形式：8、主要装饰装修构造： 1#、2#楼精装；3#5#楼公共部分精装，其余部分毛坯；外墙均采用铝单板和玻璃组合幕墙二、工程概况1、建筑概况本工程为商务办公楼，分别1#

2、、2#地下室、1#5#楼、公厕，总用地面积为24164.516m，总建筑面积为66103.93 m，其中地上建筑面积为51093.62 m，地下建筑面积为15010.31 m。1#办公楼层高为3.9m和5m地下室1层，地上17层，总建筑高度为77.90m；2#办公楼层高为5m和4.2m共4层，总建筑高度为20.60m；3#办公楼层高为5m半地下室1层，地上4层，总建筑高度为23.00m；4#办公楼层高5m半地下室1层，地上14层，总建筑高度为73.60m；5#办公楼层高5m地下2层，地上15层，总建筑高度为78.60m。2、形象进度概况本工程于2014年8月5日取得施工许可证，至2015年8月

3、中旬项目完成情况如下：1#楼于2015年7月10日主体封顶，目前进行29层砖墙砌筑；2#楼基础土石方开挖；3#楼主体2层支撑架搭设；4#楼主体封顶，36层砖墙砌筑；5#楼12层梁板浇筑完成。第二章 编制说明根据闽联建管2015158号文关于印发工程质量治理行动实施方案的通知，结合住房和城乡建设部工程质量治理两年行动方案和福建省工程质量和队伍素质“双提升”行动计划的要求，项目公司组织项目部、监理部对本工程目前的整体施工质量进行检查、评价，并对今后的质量管理目标提出确实可行的措施，制定本实施方案。第三章 质量目标根据双方股东一致意见，本工程质量管理目标如下：1、施工质量按照福建省建设工程质量安全考

4、评办法（闽联建安 201552号）达到合格以上标准，其中1#楼创省优（闽江杯），争创鲁班奖，2#楼、3#、4#、5#楼创市优（鼓浪杯）。2、检验批经监理验收合格后进入下道工序；分项分部工程合格率达到100%。3、合同履约率100%。4、工程优良率符合合同约定。5、顾客满意度达到90%以上。第四章 质量治理小组成员职责及分工为更好的提升厦船重工商务办公区域开发项目整体施工质量，加强质量管理、强化质量控制、严格执行相关质量制度、法律法规，我司结合项目实际管理情况及现场施工情况成立质量治理小组。质量治理小组组长：董事长副组长：副总经理、总工、项目经理、总监理工程师厦船置业工程部监理部项目部工程质量治

5、理小组成员名单：组长：副组长：小组成员： 第五章 质量治理管理人员职责1、项目公司董事长质量职责（1）、对项目公司各部门及项目部的工作质量和工程质量负全面领导责任；（2）、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度；（3）、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。（4）、对公司下达的指标进行任务分配，确保完成公司下达的任务。2、项目副总经理、项目经理、项目总监理工程师质量职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。总监理工程师作为发包人委托质量管理人，对施工质量负监理责任。（2）按

6、照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，组织协调各个参建单位工作。 （3）组织编制各个施工阶段、施工项目的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。（5）组织制定施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量负责。3、项目总工、项目副经理质量职责（1）、在项目公司董事长及项目

7、经理的领导下，对厦船重工项目质量管理工作负责具体的组织和指导；（2）、组织工程项目设计图纸文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划；（3）、指导学习有关的设计，施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保合格目标的实现；（4）、组织并主持对单位、分部、分项工程进行评定，督促填写质量评定表；（5）、组织实施质量检查，落实质量、计量、试验、测量管理办法，处理项目部质量事故；（6）、考核外部独立分包队伍施工能力，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。4、栋号长质量职责1#楼栋号长为庄立源，全权负责1#楼及1#

8、地下室的质量治理职责；2#、3#楼栋号长为秦斌，全权负责2#、3#楼的质量治理职责；4#楼栋号长为曹浠，全权负责4#楼的质量治理职责；5#楼栋号长为康晓伟，全权负责5#楼和2#地下室的质量治理职责。、贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理的法令法规和本单位制订的质量管理办法；、对职工进行质量教育，积极开展创优工程活动；、严格按施工规范、验标、设计图纸及操作规程组织施工，正确处理质量与进度，效益的关系，组织均衡生产、标准化作业、文明施工；、随时掌握工程进度和质量状况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施并认真加以解决；、组织并主持对分项、检验批工程进行评定，督促填写质量评定表

9、；、及时表扬质量好的班组、个人，对违反操作规程、忽视工程质量者，责令限期改正或返工，对发生的质量事故，及时上报不得隐瞒。5、施工员质量职责、将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施向施工队进行书面交底，并在实施工程中进行检查督促、指导；、负责隐蔽工程的检查报验，参加质量检查和质量评定，填写质量评定表；、经常了解施工现场设计标准，施工规范的实施情况，对违章施工的单位和个人，应及时制止，直至责令停工、返工。6、专职质量检查员的质量职责、对工程质量有直接监督检查把关的责任；、监督检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指示及现行规章制度、措施等的贯彻执行情况；、进行定期与不定期的质量检查，质量

10、等级评定，并对隐蔽工程进行检查签证；、检查施工组织设计，施工工艺和有关质量保证措施的落实，消除质量隐患，审查已完工程质量。、对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，遇有严重影响后续工序质量的情况，责令停工并及时报告；、按规定提供质量统计报表和相关资料；第六章 质量治理管理制度样板引路是我们项目部实施的质量管理制度。我们项目部于1#楼正前方空地设置了样板区，有外架样板、卫生间样板、防水样板、屋面样板、内架样板、钢筋绑扎样板、木板拼接加固样板、砌体样板及墙体粉刷样板。样板先行能很好的指导项目施工，对大面积施工时的质量控制起到很好的样板作用，实行样板引路制度，是在施工前，先小规模做施工样板，经过验收确

11、认后，形成相对固定的施工工艺或者操作技巧，再大面积施工，通过相对标准化的操作来提高成活的质量水平。以典型工程作为示范，引领后续同类工程的标准化施工，通过推广样板工程，提高工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造精品。第七章 主要分项工程防治质量通病的措施1、地下室防水工程为了保证地下室不出现或者尽量减少出现渗水现象，我们采取了以下的措施：1、施工缝处的迎水面做防水增强处理。2、埋入式橡胶或塑料止水带施工时，严禁在止水带的中心圆环处穿孔的行为，应埋设在变形缝横截面的中部，木丝板应对准圆环中心。止水带接长时，其接头应锉成斜坡，毛面搭接，并用相应的胶粘剂粘结牢固。2、现浇钢筋混凝土墙为了