管理学概论有答案版的

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1、管理学概论考前练兵一、是非判断题 1无形资源具有有形的价值。 2在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。3管理工作与作业工作可以是并存的。4组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。 5制度层是组织文化的核心和灵魂。6行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由 “经济人” 转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。7管理者理想的知识结构应该是动态的“”型结构。8与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。9对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。10管理主体就是管理者。11在信息时代，组织的信息资源是无

2、限的。12管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。 13韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。 14滚动计划法采用的是近粗远细的原则。15，西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。 16目标管理是一种结果式管理。17目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 18目标管理的方式是建立在 Y 理论基础上的。19目标管理的方式是建立在理论基础上的。20目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。21目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。22决策就是拍板定案。23决策就是出谋划策。24在目标设立过程中， 目标要略低于企业当前的生产经营

3、能力， 保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。25非营利性组织没有经济性目标。26在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。27高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。 28高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。1 29受权人所承担的是最终职责。 30扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。31产品部门化是根据业务专业化原则， 以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 32职能部门化是根据业务专业化原则， 以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。33组织结构的本质是责权利关系的划分。34事业部制的组织

4、形式适用各种规模的企业。35组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。36一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。37在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。38有机式组织模式是一种松散、 灵活的具有高度适应性的组织形式， 具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。39一般来说， 机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。40人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求， 而另一类人员供过于求。 41管理者授权时，要承担最终职责。 42受权人所承担的是执行职责。 43授权的本质是要求管理者不要去做别人能

5、做的事， 而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。449.9 型风格是最有效的领导方式。45不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。46不公平感是由于客观分配的不公平造成的。47个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。48下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。49在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。50人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。51职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。52惩罚应该只对事或行为，不对人。 53奖惩并用意味着奖惩并重。54不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。55薪酬体系的设计，

6、 不仅要保证内部的公平公正性， 同时也要考虑外部的平衡性。2 56自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要， 这种需要往往是通过成就感来获得满足的。57相互作用分析理论认为：一个人的个性有三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态” ，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。 58非职权是领导者最有价值的权力。59实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。60规模大的企业不适用采用集中控制的方式。 61控制就是对组织内部人员的控制。62控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。63有效的控制应该针对关键项目， 抓住活动过程中的关键和重点进行局部的

7、和重点的控制，这就是控制的目标原则。 64控制职能贯穿于组织管理的全过程。二、单项选择题1在组织各项资源中，处于核心地位的是AA、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源2组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于BA、正式组织B 、非正式组织 C 、行业协会D 、团队3电影院经理所面临的环境往往属于AA、简单 - 静态型 B 、简单 - 动态型 C 、复杂 - 动态型 D 、复杂 - 静态型4大公司维修部经理所面临的环境往往属于DA、简单 - 静态型 B 、简单 - 动态型 C 、复杂 - 动态型D、复杂 - 静态型5麦格雷戈的 Y 理论指的是 DA、理性 - 经济人 B 、社会人C 、复杂

8、人D 、自我实现的人6消费者权益保护协会的性质属于AA、正式组织 B 、非正式组织C 、行业协会D 、团队7人本管理的目的是DA、始终把人放在中心的位臵B、着眼于所有成员工作积极性的发挥C、实现人力资源的优化配臵D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化8关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是CA、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂3D、制度层是物质层和精神层的载体D9关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层

9、管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能10理性 - 经济人假设相当于AA、X 理论 B 、Y 理论 C 、Z 理论 D 、超 Y 理论11对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是BA、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能12（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。 B A、经验学派 B、权变理论学派 C 、管理过程学派 D 、决策理论学派13由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。AA、工作环境与生产率B 、工

10、作条件与生产率C、个人心理与生产率D 、社会因素与生产率14法约尔认为， 无论对哪一件工作来说， 一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。 DA、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥15决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能 AA、计划B、控制C、领导D、组织16一般情况下， 可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为CA、确定型决策B 、不确定型决策C、风险型决策D 、非程序性决策17对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。 BA、程序性决策B、非程序性决策C

11、 、业务决策D 、战术决策18根据 Y 理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时， 会倾向于DA、指令性计划B、具体性计划C 、综合性计划D、指导性计划19面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循BA、现实性原则B、关键性原则C、协调性原则D、权变性原则20企业年度生产经营计划属于AA、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划21计划工作的核心是A4A、决策 B 、实施C 、目标D 、计划编制22一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于BA、程序性决策B、非程序性决策C 、战略决策D、不确定型决策23决策过程中最为重要也是最为困难的环节是AA、识别问题B、确定决策