弱电智能施工组织设计方案范文

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1、.wd施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉 3第一节、施工管理及组织 31、工程组织管理 32、工程管理人员的组成 43、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况 6第二节、施工工艺介绍 81、主要施工工序 81.1、线管敷设要求 81.2、线缆敷设 122、各子系统施工工艺 132.1、综合布线系统 132.2、有线电视系统 162.3、安防监控系统 172.4、门禁和停车场管理系统 193、保障措施 203.1、技术保障措施 203.2、成本降低保障措施 21第三节、工程进度方案 21.wd1、工程进度方案 212、工期进度保证措施 22第四节、安全及文明施工保证措施 221、

2、安全生产、文明施工总目标 222、安全生产、文明施工保证措施 233、安全施工管理条例 244、文明施工管理方法 255、防火安全措施 266、环境保护措施 267、卫生防疫及其他措施 27第五节、配合施工协作及成品护措施 271、工程协调配合管理 281.1、与总包单位配合管理 281.2、与电气专业配合 301.3、与给排水承包方的施工配合 301.4、与消防承包方的施工配合 312、土建成品保护措施 313、安装成品保护措施 31第六节、质量保证措施及组织措施 321、质量目标 322、质量保证体系 32.wd2.1、公司质量保证体系 322.2、工程质量保证体系 323、质量控制组织措

3、施 333.1、质量管理职责分配 333.2、质量保证措施 334、质量管理的文件 34第七节、施工文件标准 34第八节、售后服务 421、售后服务内容 421.1、服务响应时间 421.2、保修期限 421.3、售后服务体系及技术力量 421.4、主要设备保障措施 432、系统培训方案安排 442.1、培训的组织管理 442.2、培训方案内容 442.3、系统管理人员的培训 452.4、系统工程维护人员的培训 452.5、操作员、保安等相关系统使用人员 452.6、培训时间 462.7、培训使用的设施 462.8、培训的材料和文件 46.wd2.9、受训人员的条件及培训名额 462.10、培

4、训地点 462.11、授课人员 472.12、培训效果的评估 473、服务承诺 47第九节、其他优惠措施 47附录 1：人员资质证书 48附录 2：公司业绩 48附录 3：施工进度表 48附录 4：厂家授权文件 48.wd施工组织设计方案及信誉第一节、施工管理及组织1、工程组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大中型建设工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本工程投入最富经历的人员，对工程进展精心设计、安装、调

5、试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经历；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最正确承包管理工程组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经历，拟配备由 6 人左右组成的承包管理工程组，工程组的人员大都是参加过大中型工程施工、经历丰富的技术骨干，工程组将由工程经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包

6、管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。.wd3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。工程组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、工程管理人员的组成为使本工程顺利进展，选派拥有工程经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。工程决策层由工程经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个工程部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施方案、组织、协调、控制和决策。工程组织管理机构见以以以下图。工程管理人

7、员配备：工程工程经理工程经理总工程师物资管理组质检经理工地经理物资采购组财务方案组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组.wd工程工程师材料管理员质量管理工程师方案人员安全职员施工员工程经理职责1代表公司实施施工工程管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。2主持工程部的工作，负责工程部的管理，对工程部承当的工程负全面责任。3贯彻实施 ISO9001：2000 标准，对工程质量负责，确保质保体系在工程部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进展补救处理。4全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建

8、设工期。5负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。6负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。7负责做好工程总结，并协助有关部门进展工程检查和评奖申报工作。工程工程师1统筹管理所辖系统工程师的工作；2负责审核所辖系统工程师提交的技术资料设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等 ；.wd3组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；4组织工程师参加技术培训，提高专业素质；5对工程经理负责，配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理。质量管理工程师1负责贯彻实施 ISO9001：2000 标准，确保质量体系在工程工程中有效运行，对工程质量全面负责。2负责施工技术交底工作

9、，对工程工程的技术管理负全面责任。3负责编制工程工程技术要求及操作标准。4负责审核工程工程施工方案。 5定期有序的深入现场进展质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。6及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监视实施情况。7组织施工人员交流技术经历，组织新技术、新工艺、新标准的学习。材料管理员职责1负责工程部物资含材料、设备、工具等，下同的管理，做好物资方案，防止二次搬运确保物资供给。2负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。3负责办理自供物资申购、调拨工作。4负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。5严格出入库手续，建设台账

10、。台账要做到日清、月结，账实相符。6加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并.wd经工程经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。7做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。安全员职责1负责工程部的安全工作和文明施工工作。2负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。3负责工程部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患的活动，定期深入地进展安全检查，防止事故发生。4负责安全器材灭火器、头盔、警示牌等的维护和保管工作。5负责施工现场的环保检查工作，催促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水

11、源和噪音污染。3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况除在工地现场设立工程部以外，在公司总部亦将建设一套完整的工作班子，与工地现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。公司总部对工程现场的主要支持措施：公司直接指挥工程部工程经理；公司财务物资部负责支持工程部材料管理、材料采购，并进展质量监视；技术部负责技术支持工程部，同时负责施工质量检测；工程部负责支持工程部施工，对工程工程的施工、质量进展管理；公司总经办负责承受用户对工程部在施工过程中服务态度、服务质素的意见、.wd投诉。主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经历及承当过的工程一、总部1、工程主管2、技术负责人二、现场1、工程经理