施工组织设计(石梯汉江大桥)

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1、 四、施工组织设计1总体施工组织布置及规划1.1 工程概况石梯镇位于汉滨区东部，东靠旬阳县，南邻关家镇，西连张滩镇，北与关庙镇、早阳镇隔汉江相望。安康市汉滨区石梯汉江大桥位于安康市汉滨区石梯镇人民政府西北，横跨汉江，桥西侧起始于G316国道，东侧位于石梯镇，为石梯镇通往外界的一条重要通道，路线全长340.686m，平面为直线。桥梁上部结构采用（57.5+105+57.5）m预应力混凝土连续刚构，全长225.4m，桥墩采用单肢空心墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用扶壁式桥台，钻孔灌注桩基础。引线等级为二级公路，路基宽度10m，路面满铺，两侧设2*0.3m水泥混泥土边石，另外全项目共设交叉口3处，其中分

2、离式交叉口1处，平面交叉2处。本工程施工内容主要有：桥梁下部构造、上部构造、桥面系、附属工程、引道工程等。计划工期为24个月，缺陷责任期为24个月。我单位若有幸中标，会按照合同条款，技术规范及批准的图纸和有关文件，进行各项准备工作，并完成与招标内容有关的设备及一切服务。同时，依照过去的工作、类型工作惯例及工程实践经验，为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、设备、工具和服务工作，以保证有效地完成本合同的全部工作项目。1.2设计技术标准道路等级：二级公路计算行车速度：40公里/小时设计车道：双向两车道桥梁、路基宽度：10m设计水位：218.83m通航净空：本项目通航净空为80m（净宽

3、）*8m（净高）通航水位：201.65m合拢温度：15±31.3施工总体部署由于本桥墩施工水位较深，桩基与承台施工首先考虑安排在非雨水季节施工，施工前做好与通讯、水利、公路等相关部门取得联系，征得许可和支持。施工中做好交通流引导工作，以及汉江航道的导航引导。1.3.1项目组织机构我公司将抽调我单位有类似工程丰富施工经验的精干人员组建成立本合同工程项目经理部。为确保本项目工程施工安全和施工质量，项目经理全权代表我公司负责该工程的施工管理，履行合同条款规定的权利和义务，以业主关注为焦点，业主满意为原则，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济、工期都能得到保证。项目经理

4、部设项目经理1人，常务副经理、项目书记、技术负责人各1人，职能部门设五部二室，即工程技术部、计划合同部、物机部、财务部、安质环保部、综合办公室、试验室。各部门主要成员均由年富力强、业务水平高、施工经验丰富的人员担任。项目经理部负责对外业务联系，接受业主和监理指示，对内负责施工技术和工程质量、安全生产管理的统一协调指挥。项目经理部下设6个专业施工队，施工组织机构框图见下页“施工现场组织机构框图”。项目书记桥梁作业二队桥梁作业三队路基及附属作业队路面作业队常务项目副经理项目技术负责人施工现场组织机构框图工程技术部物机部财务部安质环保部实验室计划合同部安康市汉滨区石梯汉江大桥建设工程项目经理部项目经

5、理综合办公室交通作业队桥梁作业一队1.3.2项目部主要管理人员职责项目部成立以项目经理为首、项目书记、技术负责人、项目副经理及各部室负责人为成员的项目管理小组，负责项目组织管理、协调控制及与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业工班进行管理和指导；作业工班负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务。主要管理人员及管理部门职责划分见下表：主要管理人员及管理部门职责划分表序号人员或部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目书记主要负责党群工作，征地拆迁工作3常务副

6、经理两个项目副经理协助项目经理工作，主持生产全面工作，主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。4技术负责人主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站及业主的协调工作，主管工程技术部、试验室、监控量测组，协调设计工作。5工程技术部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程监控、量测、试验检测，配合设计、监理单位工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术措施。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好技术档案工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，

7、归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队技术工作。6物机部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。7计划合同部负责本项目生产统计、调度工作，对资料的全面性、可靠性、真实性

8、负全面责任。负责项目内部各工区间的特殊短缺专业人员和机械设备的协调、调配工作，对重大事务或按领导安排主持调度会议。对外联络：协助办公室负责生产方面与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。及时向业主、监理及上级主管部门上报生产情况及各类报表。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理保险、索赔事宜。8安质环保部制定安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。负责安全质量交底，隐蔽工程的检查评定、安全质量文明施工管理。贯彻执行党和国家有关环境

9、保护、文明施工的各项方针、政策、标准、条例、法规。编制本项目关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并督促实施。组织环境保护、文明施工的工作。9财务部执行项目成本计划和资金使用计划，协助确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。10办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。11试验室按合同要求，主持本项目检验、试验工作，对项目的检验、试验工作负全面责任。负责本工程检验、试验工作，配合有见证抽检和监督抽检。根据工程情况和合同要求，制定本项目检验、试验计划和

10、月、季检验、试验计划，及时掌握检验、试验结果，采取相应措施改进。建立检验、试验工作管理日志，做好项目检验、试验档案管理工作。掌握项目生产进展情况，适时分析检验、试验工作对质量的监督、控制程度并及时采取改进措施。1.4项目施工现场管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1.4.1目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各部门和各人，并制订详细的目标管理细则和实施计划，对各项目标实行动态控制。1.4.2合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合

11、同内容履约率达100%。1.4.3技术管理：从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对水中墩及桥梁上构的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。1.4.4计划统计管理：合理编制施工进度网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐等定期进行统计分析，为项目管理和指标调整及