第四章-工程进度计划检测与调整-2

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1、第4章 工程进度计划检测与调整u施工项目进度计划的实施与控制施工项目进度计划的实施与控制u如何做好项目的进度控制如何做好项目的进度控制u施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整4.1.1建设工程进度检测系统过程（1）进度计划的实施；（2）建立进度计划数据采集系统；（3）收集实际进度数据；（4）数据处理；（5）实际进度与计划进度计划的比较；（6）出现偏差，进入进度调整系统；（7）否，回到（1）4.1.2 进度调整的系统过程（1）出现进度偏差（2）分析进度偏差出现的原因（3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（4）确定后续工作和总工期的限制条件（5）采取措施调整进度计划（6）采取相应的组织、

2、经济、技术措施实施计划（7）返回进度监测系统4.1.3 项目控制手段和方法控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作可视化图表工具：（八种） 网络图 横道图 S型曲线 香蕉图 前锋线项目进度动态曲线图时标网络图前峰线比较法项目进度动态曲线图前峰线横道图比较法项目进度动态曲线图匀速施工横道图比较法工工作作编编号号工工作作时时间间施工进度施工进度(天天)48121620242832364044A8B8C8D4E12F8G4H8142634项目进度动态曲线图双比例单侧横道图比较法012345678910时间时间105203550658090100(%)计划完成百分比0实际完

3、成百分比6122240检查日期项目进度动态曲线图双比例双侧横道图比较法12345678910时间时间0105203550658090100(%)计划完成百分比100(%)实际完成百分比061222405058708090计划进度实际进度拖后时间项目进度动态曲线图垂直指示图比较法施工段编号时间102030405060708090100ABCDE从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工

4、项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。项目进度动态曲线图S型曲线图比较法t累计完成的工作量t单位时间完成的工作量QaQb100%累计完成百分比时间TaTbTcS型曲线比较图计划进度实际进度预期进度 从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是

5、以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。项目进度动态曲线图香蕉型曲线图比较法LS曲线曲线ES曲线曲线实际实际完成完成情况情况曲线曲线100%时间时间“香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图预测预测状态状态“香蕉”型曲线的作用第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安排；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较；第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线和LS曲线的发展趋势。4.2 施工项目进度计划的调整

6、分析4.2.1分析进度偏差的影响(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。4.2.2 施工项目进度计划的调整 对关键工作的检查与调整 当关键

7、线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移 例：例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330

8、 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度 调整的方法有两种

9、： (1) 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。 (2) 重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。 对非关键线路上工作的检查与调整。 （I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 .例：例：非关键线路上作业E的时间由2变为8，增加了6，但小于时差8，则关键线路不变. A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133

10、3333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。例：例：非关键线路上作业E的时间由2变为12，增加了10，大于时差8，则关键线路变为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。 033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550

11、555011511050385040110981101083833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 12 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况： 将因某种原因需要取消的工作从原网络图中删除。 由于编制网络计划时考虑不周或因设计变更需要在网络图上增添新工作。 由于实际项目进度有提前或拖期现象，要修正某些活动的作业时间。4.3.前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法前