紧凑型灯具项目项目总结



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1、湛江通用电气有限公司湛江通用电气有限公司整合自主整合自主ODM电子镇流器项目电子镇流器项目2014年年4月月18日日2目录v项目目标(交付物)v项目组架构(建班子)v项目计划(范围、时间、成本和质量)v项目启动(订战略)v项目开展及进度控制v整理完善技术档案v项目复盘v结束项目目标v建立与浙江嘉兴松立电子的合作关系,整合有效资源,提升我司灯具产品竞争力。v整合电子镇流器EB232T8目标出厂价格2.5USD,并迅速量产形成效益。v项目时间要求:43天 (6月1日前)v开发出shoplite低成本灯具目标:6.1USD;v开发出Wrap低成本灯具目标:8.8USD项目名项目名称称ODM电子镇流器
2、电子镇流器项目经项目经理理豆明辅豆明辅项目成项目成员员黎健丰黎健丰主担当主担当项目进度跟踪项目进度跟踪项目成员项目成员吴义吴义主担当主担当电气技术支持电气技术支持项目成员项目成员梁锦富梁锦富主担当主担当五金技术支持五金技术支持1、豆明辅任项目经理,负责项目全面工作,资源配置与整合,制订目标,项目的决策。2、项目成员黎健丰负责项目的进度跟踪,资料汇总工作。3、项目成员吴义负责项目的电气部分技术支持、对接与转化工作。4. 项目成员吴义负责项目的五金部分技术支持、对接与转化工作。5. 项目顾问主要是负责战略方向的把控及资源协调、后勤保障工作。项目顾项目顾问问杨董杨董杨绿锋杨绿锋5项目启动项目启动评估
3、系统能力评估系统能力确立合作关系及模式确立合作关系及模式项目发布及量产项目发布及量产222120191817161523时间进度项目固化项目固化项目计划(一)2014年项目的结论由战执委发布、评审的依据以客户的量产订单为证据,即产品能否通过鉴定并投入实际订单生产。产品鉴定包括:规格审查、工艺审查、电气参数审查、寿命审查6项目计划(二)序号序号项目项目项目计划细分项目计划细分151516161717181819192020212122222323项目小组的组建确立项目负责人分析我司EB产品的加工工艺及成本确立和松立电子公司的合作关系及方式敲定双方合作条款产品的鉴定审查向战执委提交项目完成申请复盘
4、并完善技术资料固化一一评估评估系统系统能力能力启动启动三三项目项目发布发布及量产及量产战执委确立项目启动分析EB232产品盈亏平衡点及目标成本确立确立关系关系二二责任者:豆明辅技术支持成本优化主担当:吴义 梁锦富主担当:豆明辅 整合自主整合自主ODM电子镇流器项目电子镇流器项目项目的展开1.编制与松立合作的产品BOM。2.以ERP导出材料成本。1.确立需要投入的生产设备及测试设备。1.材料付款方式2.供应商选择3.供应商战略合作建立技术资料分析设备能力供应链优化输出技术文件分析盈亏平衡生产能力的提升品质保证资金保证 1.处置瓶颈工序2.完成项目资金预算。 1、输出技术文件作生产依据 2、明确产
5、品的鉴定指标。1.提高生产效率2.提高设备利用率3.员工培训(3周要达到熟练程度)1.一次合格率达到99.8%2.ISO体系的完善3.建立质量监控点1、政策到位2、全员配合主担当:杨绿锋黎健丰 制程保证项目执行计划(1/2)工作内容工作内容阶段性目标阶段性目标责任责任人人配合部门配合部门完成进度完成进度建立技术资料完成项目产品BOM表吴义技术中心, 市场部,PMC部, 生产部门2014年15周分析设备能力列出完成项目产品的必要设备清单包括生产设备及检测设备吴义1分公司2014年15周输出技术文件根据项目产品规格书,转化为我司的技术资料输出至采购、PMC、品管部门。吴义文控2014年15周供应链