苏州尼盛万丽大酒店机电设备安装工程施工组织设计方案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上苏州尼盛万丽大酒店机电设备安装工程施工组织设计 二四年二月二十五日专心-专注-专业目 录1. 编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1苏州尼盛万丽大酒店颁发的施工招标文件。1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范

2、、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给

3、排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程 15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程20JGJ

4、46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介工程名称：苏州尼盛万丽大酒店工程 工程地点：苏州工业园区苏华路88号工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004

5、年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求高。（4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5） 建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业

6、主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3. 工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合

7、理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1. 项目经理部组织机构管道专业负责人：李洪奎办公室：胡东物资供应部：高家福财务合约部：赵东宝工程技术部：包林健质量安全部：尹明赶项目技术负责人：赵成显项目副经理：刘竞、吴国强项目经理：王金虎空调专业负责人：萧立明电气专业负责人：马继宁设备专业负责人：王恒

8、崔给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.2. 项目部质量管理机构物资供应部工程技术部:质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气专业负责人设备专业负责人给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构物

9、资供应部工程技术部质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气专业负责人设备专业负责人给排水/热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员

10、的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、

11、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。