生产运作与管理判断和选择_习题
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1、第1章 基本概念一、思考题1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。2.生产运作管理的定义、内容和目标。3.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。4.V型、A型和T型企业各自的特点是什么？5.需求变化呈现什么样的规律？6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8.什么是服务型制造？服务型制造的含义：为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。9.假如你要创办一
2、家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作问题？二、判断题1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8.运作管理不对运作系统设计负责。错9.加工装配式生产时离散性生产。对10.按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。对1
3、1.订货型生产的生产效率较低。对12.订货型生产可能消除成品库存。对13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。错14.服务业生产率的测量比制造业容易。错15.纯服务业不能通过库存调节。对16.准时性是组织生产过程的基本要求。对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对18.企业的产出物是产品，不包括废物。错三、选择题1.在大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C）以上都不是 D）运作、制造和财务2.下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3.下列哪项是生产运
4、作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D）清洁 E）以上都是4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5.按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D）以上都是 E）以上都不是、6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接
5、触8.当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第2章 企业战略和运作策略一、思考题1.什么是企业战略和战略管理？2.企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么关系？3.从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4.生产运作战略如何保证经营战略的实现？5.生产运作总体策略包含哪些内容？6.产品选择需要考虑哪些因素？7.在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8.生产运作系统设计有哪些重要决策？二、判断题1.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。D2.当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。X
6、3.成本可以无限降低。X4.事业部战略又称为经营战略。D5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。X6.生产运作策略是一种职能策略。D7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。D8.高质量可能导致低成本好差异化。X9.高效率不能导致产品差异化。D10.良好的顾客响应导致成本领先。X11.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X12.在产品或服务的开发方面，只有做领导者材质正确的策略。X三、选择题1.低层决策被称为：CA）战略决策 B）战术决策 C）操作决策D）预测 E）设计决策2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA）长期的 B）中期的 C）短期的D）临时的 E）以上
7、都不是3.SWOT分析包括：DA）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析：发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括E）以上都不是4.企业创造的价值是：CA）V B）VP C）VCD）PC E）以上都不是5.哪项是事业部战略？EA）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化D）水平一体化 E）成本领先6.哪项是公司战略？DA）成本领先 B）差异化 C）集中化D）多元化 E）以上都不是7.商场不等于战场，是因为：DA）要战胜竞争对手 B）要运用战略 C）要争夺市场份额 D）既要竞争，又要合作E）以上都是第3章 产品/服务设计和技术选择一、思考题1.讨论面向顾客设计思想的重要性。2.
8、讨论产品开发在企业战略中的重要地位。3.如何组织好于产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？4.研究产品开发过程中对产品成本的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程中的重要性。5.讨论工艺设计在产品开发中的地位。6.影响生产流程选择的主要因素有哪些？7.分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。8.说明产品生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。9.比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。10.并行工程的实现技术有哪些？11.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？12.现代研究与开发工作室如何让分类的？各有何特征？13.企业R&D的主要内容是什么？在产品生命周期各
9、阶段各应采取何种策略？14.企业R&D的主要策略有哪些？应如何加快企业R&D的速度？15.什么是新产品？其开发方向和程序是什么？16.什么是产品设计的“三化”？为什么要实行“三化”？17.什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？18.产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析？19.产品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么？二、判断题1.产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优质的主要因素。D2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。D3.模块设计是标准化的一种形式。D4.模块设计比较容易处理产品失效。D5.CAD可以提高设计者的生产
10、率。D6.基础研究是为了实现近期的商业应用。X7.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。D8.应用研究是要发现物质运动的基本规律。X9.基础研究是企业基本的研究活动。X10.开发是将应用研究的成果转变为产品。D三、选择题1.研究与开发是指如下哪些活动？E.基础研究 .应用研究 .将应用研究的成果转化为商业上的应用A） B）和 C）和 D）和 E）、和2.下列哪项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加库存品种数 B）增加培训费用 C）减少设计费用D）减少产品多样性 E）以上都是第4章 生产/服务设施选址与布置一、思考题1. 你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的？2
11、. 你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？3. 有哪些影响企业生产单元构成的主要因素？4. 分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明实用条件。5. 讨论各种布置类型的特点。6. 为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？7. 研究非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。8. 在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？9. 走访一家超级市场并绘出其布置图，谈谈你的主要观察结果。10. 你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么？11. 为了适应快速响应市场需求，制造业的生产系统布置应进行哪些创新？二、判断题1. 选址决策只是新企业进
