非机动车棚搭建技术标施工组织设计方案
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1、非机动车棚建设项目施工组织设计第一章项目总体部署第二章主要施工方法第三章拟投入的主要材料第四章拟投入的主要施工机械计划第五章劳动力安排计划第六章保证工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章本项目合理化建议第十章其他第一章项目总体部署第一节项目简介一、项目概况1.项目名称:武汉市东西湖区人民医院零星工程采购项目(非机动车棚建设)。2.建设单位:武汉市东西湖区人民医院。3.计划工期:90日历天。4.建设地点:武汉市东西湖区人民医院。5.施工范围:详见工程量清单和施工图。6.建设规模:拆除道路、新建柏油路、新建车棚等。7.质量目标:工程质量要求达到
2、国家验收标准。二、设计简介详见施工图纸和工程量清单。设计基础1.武汉市规划局对本项目方案的批准函。2.武汉市档案馆提供的本项目用地范围1:500地形图及电子文件。3、武汉市建设项目环境影响记录表。4.岩土工程勘察报告。5.武汉市现行相关规范和条例。第二节项目总体部署和指导思想施工是指导整个工程建设的纲领性文件和规范性条款。部署的指导思想是“质量第一、用户至上、信守信用”。为了体现公司的宗旨，公司下了很大决心，严于律己，从思想上高度重视，组织工作落实，言行一致，保证了本项目的顺利进行。实施原则如下:1.在施工组织、施工准备、施工过程、施工管理等几个重大问题上，综合公司实力、当地条件、工程特点等因
3、素进行分析。部署原则是“施工方案先进合理，施工组织周密严密，施工管理严格细致，总承包责任落实可靠”。2.实现公司总的建设方针:做到“四个充分，四个优先”，即全力以赴，全方位工作，全公司支持，确保全面胜利；优先考虑人力、物力、财力和机械。3.依托公司雄厚的实力，我们将加大对施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入。，集中力量，进行突击施工，以求在最短的工期内取得最好的效果。4.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，落实新建筑法的规定。5.采用项目法的施工模式，实行科学管理，责任到人，对质量和工期实行必要的奖罚制度。6.施工期间，所有施工人员应自始至终在
4、场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。7.采用多头平行作业、交叉作业、流水作业，充分利用工时和劳动空间。8.合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实行日检月检，确保形象进度的控制。9.拿三样东西来说:(1)首先做好穿线复测工作，闭合整体中线和标高，确定构筑物位置，设置永久测点和临时测点。(2)第二，做好场地的清理、清理和挖掘工作。(3)第三，做好临时设施(临时便道和临时管理用房)的建设。10.组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好基础和主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，我们将开始图纸取样，以施工组织设计为纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。11.根据施工进度计划，落实
5、大宗材料的采购渠道，确定主要大型施工机械的进退时间，组织各作业班组进场。12.根据建设单位提供的坐标点和水准点进行定位放线，按照“由整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，并在现场设置若干便于观测、永久稳定的水准和水准控制点，以保护轴线控制点和高程控制点。13、做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。14、施工机械、设备、周转材料提前进场。各种机械设备进场前进行检修，建立现场仓库机器管理制度，确保机械设备完好率。二、建设总体部署为了顺利完成本工程的施工任务，我公司将投入强大的力量，以科学合理的施工方案和新技术进行本工程的施工。充分规划任务、人力、资源、时间、空间的整体布局。总的来说，施工时应遵
6、循“先地下后地上”、“先深后浅”的原则，合理安排劳动力，避免短期高峰现象，使整个工期显得均衡一致。拟组建的作业队分为道路施工队和车棚施工队。三。劳动力安排摘要经验丰富、专业、政治上可靠的骨干工人，项目管理团队由参加过类似项目的精英组成，确保项目顺利进行。四、主要材料安排在开工前，我们将组织人员对各种原材料和资源进行考察和选择，选择最好的。本工程使用的所有材料将报监理公司批准，并根据相应的材料标准和试验程序进行质量和性能测试。不合格的材料禁止用于本工程。根据施工进度，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况进行局部调整。五、机械设备布置根据施工组织设计确定的施工方案，调动所需的各种机械设备，加大投
7、入，确保本工程顺利完成。同时，根据实际情况，在施工现场设立临时试验室，配备专职试验工程师和试验仪器，实时监控施工质量。不及物动词建设目标我公司将按照项目法全面组织施工，并按照质量体系进行质量管理。我们将按照“确保市政基础施工安全，抢抓市政结构工期，穿插排水管道、供水灌溉管道等”的施工目标，、合理搭接施工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”。1.工程质量:确保按国家验收标准一次性合格，争创优良工程。2.项目管理目标:90日历天。3.安全文明施工目标:确保合格，争创安全文明标化工地。4.科技进步目标:争创市政建设行业新技术应用示范点。5.服务宗旨:信守合同，密切配合，精心协调，按国家规定保证保
8、修服务。6.诚信目标:诚信、自律、自觉守法、模范执行诚信协议。七。施工的具体部署1.设计机构我公司将按照招标文件规定的范围，协调项目的人、财、物，确保项目投资。公司将派出强有力的项目经理部承担本工程的施工，以保证工程的优质、高速完成。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理，确保工程质量、工期、安全文明施工等计划的全面实现。施工组织实行项目法，项目经理代表企业法人拥有调度、采购、分配、奖罚等权力。各下属职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，相互配合，密切配合，形成有效的管理。2.工程定位和水准点的确定对于甲方提供的标高和坐标基准点，按规定办理交接手续，并采取
9、保护措施。定位后，利用基准点引测门架板，并配合当地规划部门进行定位记录和复核。复查后，即可开始施工。3、各专业岗位的协调及周围环境的治理。各工种必须密切配合，以便施工能顺利进行。我公司将切实承担施工方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时与相关单位协商，成立现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决施工中各工种在质量、安全等方面的各种问题，确保施工顺利进行。4.施工安排(1)现场交接安排我公司将派有关人员到施工现场准备现场交接，重点是复核所有控制点、控制线、标高等。在道路和排水施工期间，并对现有施工进行调整，使整个施工现场符合我们的布置原则和要求，实施临时围墙、堆场、拌和场和小型管理
10、用房的布置，所有这些都将在进场前完成。(2)技术准备我公司组织相关人员开始技术准备，认真研究施工图纸，理解设计意图和相关细节，并进行管线、土方、石灰、碎石、沥青的计算、图纸会审和技术交底等准备工作。同时，我们为每个工种编制了详细的施工作业指导书，以便从工程一开始就受到系统管理的控制，确保工程质量和进度。(3)人员准备派一个先锋队到施工现场，布置施工总平面。所有施工管理人员将到位。工人将根据进度要求分批进驻现场。技术人员和操作人员将按照设定的要求分批到位。(4)施工机械进场计划我公司组织大型施工设备进行设备基础施工和设备安装调试。小型机具将根据进度计划分批进场，所有进场设备将处于最佳运行状态。所
11、有机械设备由公司统一调配。测量仪器是目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和标高的准确测量。(5)项目材料进场计划我们根据设计施工图纸核对样品，根据各种材料清单及时选择原材料供应商，列出原材料到货计划，有序组织采购。同时，根据施工组织设计的施工流程，列出周转材料的进场计划，按时到货，保证工程的顺利施工。(六)其他计划1)准备工作基本就绪后，立即组织机械和人力铺设施工道路，修复原有施工道路，以满足材料和设备进场的需要。施工便道应远离管沟位置，以免影响正常施工。同时也是未来作为路基的回填部分。软土地基要精心处理，做到一步到位。同时，应考虑进场道路的明沟排水。2)雨水管道排水
